如何鑄造實效型領(lǐng)導(編輯修改稿)
2025-03-23 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權(quán) 激勵 溝通 建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 績效評估 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 十大 素質(zhì) 五項 修煉 角色 轉(zhuǎn)換 37 管理者的三種貢獻 1. 直接成果（把資源轉(zhuǎn)換成成果） 2. 樹立新的價值觀以及對已確定的價值觀不斷確認。 3. 培養(yǎng)與發(fā)掘組織未來所需的人才 38 干部的績效管理流程 公司文化 戰(zhàn)略 規(guī)劃 年度 目標 部門 目標 個人 目標 個人理 解承諾 完成 任務 發(fā)展 系統(tǒng) 明年目標 ? 工作目標 ? 個人發(fā)展 目標 激勵 系統(tǒng) ?目標：什么 何時 何地 ?計劃：如何 ? 何人 政策 程序 規(guī)章 計劃 教練 ?輸出 (職責 ) ?輸入 ?轉(zhuǎn)換 ?關(guān)聯(lián) 職務分析 說明書 績效評估 績效反饋 職務 評估 薪 酬 (一 )階段目標 (二 )目標 目標 教練 發(fā)展 調(diào)整 計劃 39 管理者的 5項基本職能 1. 計劃 確立目標制定計劃和程序 2. 組織 建立一個有效的組織去完成企業(yè)目標 3. 指導 通過對部屬的激勵在職輔導去達標 4. 協(xié)調(diào) 加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達標 5. 控制 通過設(shè)定各項標準，在目標和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整與控制 。 40 管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 專才 通才 2. 依靠自己努力 依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實現(xiàn)組織目標。 3. 善做具體業(yè)務工作 做管理、領(lǐng)導工作，反之花較少的時間做具體業(yè)務工作。 4. 對技術(shù)性強的職業(yè) 對管理職業(yè)有認同感。 41 經(jīng)理人的工作風格 ? 工作風格的測定： 認知自己的行為傾向，行為特征，以及改變工作中的不良行為，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，提高工作績效。 ? 盧因的行為模式： B=f(PE) P個體變量、個體特征：氣質(zhì)、性格、興趣、能力 E環(huán)境變量 ? 人的行為是個體變量和環(huán)境變量共同作用的結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)不同的個性特征，在不同的環(huán)境下，會產(chǎn)生不同的工作行為，即不同的工作風格，工作風格是一個人在工作中的行為表露。正常環(huán)境的工作行為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。 42 經(jīng)理人的四種工作風格 工作 風格 想象設(shè)計者 E 人際關(guān)系者 A 辦事系統(tǒng)者 S 激勵行動者 G 優(yōu)點 新穎的、富有想象力的、有創(chuàng)造性的，善于探索、規(guī)劃，能縱觀全局 群體協(xié)作者，善于表達，溫和、忠誠、信任并支持他人 認真，有條理，善于分析，定量能力強 進取心強，行動迅速，辦事果斷、務實 缺點 不現(xiàn)實、理論化 易動感情，易 被他人影響 嚴肅、保守， 謹小慎微 目光短，粗心，缺乏分析 工作出發(fā)點 觀念革新 人際關(guān)系 事實組織 結(jié)果行動 43 工作風格與自我管理 認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調(diào)節(jié)本人的工作風格，力求最大的工作績效。 認識本人與他人的工作風格，便于相互理解，相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協(xié)作。 經(jīng)理人了解部屬的工作風格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。 便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務 同質(zhì)結(jié)構(gòu) 上層管理 異質(zhì)結(jié)構(gòu) 44 權(quán)力與領(lǐng)導力 ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動響應 5. 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導力 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認同性 3. 非制度化的 4. 主動響應 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 管理者 領(lǐng)導者 45 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 46 權(quán)力與影響力 項目 職務權(quán)力 影響力 來源 法定職位 ,由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì) \品德 \業(yè)績和魅力而來 . 范圍 受時空限制 ,受權(quán)限的限制 不受時空限制 ,可以超越權(quán)限 ,甚至超越組織的局限 . 大小 確定 10,不因人而異 不確定 ,因人而異 ,同一職位上的經(jīng)理 ,有的人有影響力 ,有人沒有 . 方式 以行政命令的方式實現(xiàn) ,是一種外在的作用 . 自覺接受 ,是一種內(nèi)在的影響 . 效果 服從 \敬畏 ,也可以調(diào)職 \離職的方式逃避 . 追隨 \信賴 \愛戴 性質(zhì) 強制性地影響 自然地影響 . 47 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系 自我實現(xiàn) 自尊 社交 安全 生理 工作的挑戰(zhàn)性 成就 成長 責任 激勵 因素 晉升 褒獎 地位 保 健 因 素 人際關(guān)系 公司政策 管理 公司素質(zhì) 上司素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全 薪酬 個人生活 馬氏理論 赫茲伯格 控制因素 48
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