培育創(chuàng)新意識課件(編輯修改稿)
2025-03-23 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾斯 。 寓意：意識到無知，是有知的開始。 惠普定理 人才是知識的載體，知識是人才的內(nèi)涵。 提出者：美國惠普電子儀器公司 寓意：人才是有形財富，知識乃無價之寶。 大榮原則 企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。 提出者：日本大榮公司 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。 三、培育創(chuàng)新意識的初步設(shè)想 圖 4廣東珠江物質(zhì)集團(tuán)投資書市項目邏輯樹 書市項目 市場定位 選址 內(nèi)部優(yōu)勢 外部競爭 大學(xué)生 中學(xué)生 一般讀者 電腦用書 經(jīng)濟(jì)書目 文史書目 綜合 高校 競爭者 經(jīng)營策略 改變思維方式 提高員工素質(zhì) ⑴甘特定理 做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產(chǎn)率。 提出者：美國管理學(xué)家甘特 寓意：培訓(xùn)是對未來最有效的投資。 ⑵達(dá)維多夫定律 沒有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個執(zhí)行者 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 ⑶ 2+2+2原則 培養(yǎng)一名出色的經(jīng)理，至少要在公司內(nèi)部兩個部門工作過，至少擔(dān)任過兩個不同的職務(wù)，至少以前在兩個公司工作過。 提出者：美國 SKB公司 寓意：轉(zhuǎn)職以增其識，易崗而富其才。 ⑷ 1∶ 50定律 一位出色的人才能頂 50名平庸的員工 提出者：美國蘋果公司老板史蒂夫 喬布斯 寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。 ⑸加強(qiáng)職業(yè)道德教育 設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境 ⑴藍(lán)柏格定理 沒有壓力便沒有動力 提出者：美國銀行家路易斯 B藍(lán)柏格 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會化為動力。 ⑵鯰魚效應(yīng) ⑶海爾的斜坡球體理論 ①斜坡球體原理 外部競爭力 內(nèi)部沖突力 止動力：基礎(chǔ)管理 提升力：質(zhì)量意識 推動力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 ②壓力激勵之一：營造賽馬場 員工：三工動態(tài)輪換 中層干部：四等級動態(tài)考察 技術(shù)人員：雙線型技術(shù)職務(wù)管理 ③壓力激勵之二：賽馬場上挑駿馬 ④壓力激勵之三：駿馬要有好草喂 多元化的分配制度 精神鼓勵 ⑤壓力激勵之四：躋身世界 500強(qiáng) 善于選人和用人 ⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)或條件有如一個個排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過，通不過的后選人即遭淘汰。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。 提出者：德國人才資源研究專家 。 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。⑶能職錯位效應(yīng) 心理學(xué)家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不對口的職位將使人的才能造成 2030%的浪費(fèi)。 人不適位位廢，事不宜人人疲。 ⑷能力相關(guān)定律 如果一個人有 100%的能力，而只給他 80%的工作量，他的能力將退化；如果一個人有 100%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將不會提高；如果一個人有 80%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將有突破性提高。 提出者：日本東芝電器公司 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 ⑸彼得原理 在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到他的能力所不及的階層。 提出者：英國幽默作家勞倫斯 .彼得 寓意：樂任者無怨，善任者有為；凡想擁有權(quán)力的人，都想擁有更大的權(quán)力。 善于激勵人 ⑴期待效應(yīng) 當(dāng)一個人感覺到別人對他的期待是源于信任和關(guān)心時，他就會按期待人的要求去做。 寓意：信心出自信任，干勁來自鼓勁；你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。 ⑵ 頭銜效應(yīng) 一個人一旦有了頭銜，不管這種頭銜是虛的還是實的，他往往都會努力去適應(yīng)這種頭銜的有關(guān)要求。 提出者：日本管理學(xué)家田中一郎。 使命感是激發(fā)自覺性的強(qiáng)大動力。 ⑶哈里斯法則 調(diào)動雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。 提出者：英國金融專家埃爾文
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