【正文】 06:41:5106:41:5106:413/24/2023 6:41:51 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 06:41:5106:41:5106:41Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⑶關懷之三：對愛情的理解 愛情經(jīng)濟學的出發(fā)點：西方經(jīng)濟學的出發(fā)點是以一定的代價取得最大的效益；對于愛情經(jīng)濟學來說 ， 就是在自身條件受到約束的情況下 ， 找到最滿意的愛人 。巴可納 寓意：過低常忽其易，太高必畏其難。 提出者：美國哲學家威廉 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。 提出者：美國惠普電子儀器公司 寓意：人才是有形財富，知識乃無價之寶。 寓意：總愛自以為是，必難實事求是。但是，如果汽車行駛在市郊，司機遇到紅燈（沒有電子眼），對面道路沒有汽車，司機是停車還是繼續(xù)行駛呢？如果，司機自然停車，說明司機已經(jīng)習慣于遵守交通規(guī)則，他的思維方式已經(jīng)習俗化了；如果，司機沒有停車，則表明在不同環(huán)境下，他將采用不同的應變策略，思維方式?jīng)]有被習慣化。 ⑷寶潔法則 真正的革新動力，主要來自顧客和市場。 3M公司對創(chuàng)新的理解 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動。 ⑸逆反心理 在特定條件下，個人對于輸入的信息會產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應。 提出者：美國危機管理學教授 鮑爾 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 ⑺伊利亞德定理 今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。喬布斯 寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。 ⑵ 頭銜效應 一個人一旦有了頭銜，不管這種頭銜是虛的還是實的，他往往都會努力去適應這種頭銜的有關要求。 第二步：目標的選擇是一個比較優(yōu)勢的確立問題。 寓意：個別一旦成為關鍵，個別便能決定多數(shù)。 一般來說，企業(yè)越大越會失去創(chuàng)新的意識。 06:41:5106:41:5106:41Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 6時 41分 51秒 06:41:5124 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 06:41:5106:41:5106:413/24/2023 6:41:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 現(xiàn)在，日本企業(yè)的“提案箱”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。 對員工的關懷 ⑴ 關懷之一：對行為方式的理解 *科維法則 先理解別人 ， 才易被人理解 提出者：美國心理學家 S 啟示：權(quán)力和工作的委任要根據(jù)人的能力；沒有競爭意識的人不可能取得成就；企業(yè)成功取決于良好的激勵機制。 善于激勵人 ⑴期待效應 當一個人感覺到別人對他的期待是源于信任和關心時，他就會按期待人的要求去做。 提出者：美國 SKB公司 寓意：轉(zhuǎn)職以增其識，易崗而富其才。 ⑹青蛙效應 提出者：美國康奈爾大學動物學家 P 提出者：英國科學家 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 提出者：美國心理學家阿希 寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯誤 ⑷雷同效應 舊說打雷時，許多東西都同時響應。這樣才能“以奇制勝”。 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應 信念與思維方式 ⑴ 總裁的生命周期 引例：福特公司案例 歷史淵源 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關系。員工的行為受很強的公司文化熏陶，自然會團結(jié)合作，有利于企業(yè)效率的提高；但是，如果這一企業(yè)文化是一種僵化的文化，墨守成規(guī)就會阻礙員工創(chuàng)新意識的發(fā)揮，不利于企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他之所以力大無窮，主要是因為他在戰(zhàn)斗無力時，只要靠在大地上，就會從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。 提出者：日本大榮公司 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機。 人不適位位廢，事不宜人人疲。 ⑸馬太效應 《新約 提出者：美國目標管理專家 S當一個人不存在你無法接受的缺點（或偏好），而且還有許多現(xiàn)實的和潛在的優(yōu)點（可愛之處）時，他（她）就是你可以托付終身的人。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時 41分 51秒 06:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:41:5106:41:5106:41Friday, Mar