【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 (職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài) ) ? 專(zhuān)業(yè)化意味著專(zhuān)業(yè)技能。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。 ? 專(zhuān)業(yè)化意味知識(shí)權(quán)威，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。專(zhuān)業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 專(zhuān)業(yè)化，首先就是要有專(zhuān)業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的極端是職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化 ? 堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮 ? 自動(dòng)自發(fā)是一種源自?xún)?nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神 。 獨(dú)立性 ? 獨(dú)立性也就是意志的獨(dú)立性，是指人的意志不易受他人的影響，有較強(qiáng)的獨(dú)立提出和實(shí)施行為目的的能力，并找出達(dá)到目的的手段 并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破 傳統(tǒng)管理文化的突破 要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過(guò)分強(qiáng)調(diào) 粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神 人員意識(shí) 的突破 必須突破華源恒目前許多員工的個(gè)人利益意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、結(jié)果意識(shí)和竟?fàn)幰庾R(shí) 管理能力 的突破 組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過(guò)分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng) 格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高 華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 華源恒人力資源管理準(zhǔn)則 華源恒 始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn) 、 最寶貴的財(cái)富 。 華源恒 發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì) ， 拓展員工發(fā)展空間 ， 保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得 ， 充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值 。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛(ài) 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開(kāi) 華源恒 對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚 。 對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù) ， 是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力 ， 是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 華源恒 鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ， 展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展 ， 提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件 。 每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干 ， 爭(zhēng)取 華源恒提供的公平機(jī)會(huì) 遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件 。華源恒 重要政策與制度的制定 ， 均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商 ， 提高制度執(zhí)行上的透明度 華源恒 人力資源管理模型 外部環(huán)境因素 ?勞動(dòng)法 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 ?勞動(dòng)力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn) 增加社會(huì)認(rèn)同感； 提高競(jìng)爭(zhēng)力（加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)） 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析 ?職位設(shè)計(jì) ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和激勵(lì) ?績(jī)效考評(píng) ?激勵(lì) 薪資福利 ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?福利 人力資源管理過(guò)程 以人為本 , 注重結(jié)果 華源恒人力資源管理規(guī)范一 招聘 華源恒 依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才 薪酬 遵循按勞分配 、 效率優(yōu)先 、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ， 建立與 華源恒 戰(zhàn)略相連的薪酬體系 。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值 、 業(yè)績(jī)和能力 。 針對(duì)不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu) ， 并建立與業(yè)績(jī)掛構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制 。 在報(bào)酬與待遇上 ， 堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜 。 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合 。 同時(shí)設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績(jī)管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系 。 通過(guò)考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足 ， 幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結(jié)果兌現(xiàn) ， 完成業(yè)績(jī)管理循環(huán) 華源恒人力資源管理規(guī)范二 教育與培訓(xùn) 華源恒 將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和增值 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段 。 公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì) 、 營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境 。 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 ， 在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下 ， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合 、 在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合 、 自學(xué)開(kāi)發(fā)與教案開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則 ， 及時(shí)了解培訓(xùn)需求 ， 有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程 ， 準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 職業(yè)生涯 建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在自己的通道內(nèi)專(zhuān)精所長(zhǎng)；同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任 建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案 建立員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯 建立員工開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng) 華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 導(dǎo)言 ? 設(shè)計(jì) ? 華源恒文化綱領(lǐng) ? 實(shí)施 ? 規(guī)劃 ? 實(shí)施 華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟 ? 華源恒 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程 活動(dòng) 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳 華源恒 文化 ? 大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為 華源恒 人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱(chēng)得上 華源恒 文化落地生根 第一步