社群運營方法論(ppt116頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歡迎儀式 褒獎、授獎 分享 話題討論 發(fā)起活動 懲罰 場景 儀式感 迎新 表彰 活動發(fā)起 場景海報 示例 ——中華人民共和國軍衎體系 示例 ——獎狀 +榮譽(yù)證乢 學(xué)會應(yīng)用 排行榜（ Leaderboards） ： 排行榜是是最難運用的要素。 一方面，如果 代理 們在乎自己在 項目 中的表現(xiàn)，邁么排行榜就可以將用戶的表現(xiàn)予以公開。在使用得當(dāng)?shù)那闆r下，排行榜是有力的激劥機(jī)制。 代理 可以通過它了解到，自己還需要向上走幾個排位才能達(dá)到頂端，這是一個強(qiáng)大的驅(qū)勱力。 另一方面，排行榜也會削弱 代理 的士氣。如果你看到自己和位居榜首的頂級 代理 相差邁么進(jìn)，你很可能會放棄這個游戲，戒者終止繼續(xù)嘗試的劤力。排行榜還可能會降低游戲的豐富性而使其變成零和博弈。一些研究表明，在一個商業(yè)環(huán)境中單純引入排行榜通常會降低績效。 排行榜設(shè)計： 莊重 who what where when 誰分享 分享什么 在哪里分享 什么時間分享 代理 品牌方 郭司令 運營技巧 社群運營技巧 招商技巧與方法 成交方法 社群選擇：那個類別的社群：智囊團(tuán)、運營團(tuán)隊、代理群、品牌方管理團(tuán)隊、郭司令 建議固定時間，這樣便于形成習(xí)慣 社群分享工作檢查清單表 提前準(zhǔn)備 分享人預(yù)約 內(nèi)容質(zhì)量溝通與審核 誘導(dǎo)互動 熱場話術(shù) 小助手或者自己人的配合 反復(fù)通知 確定分享具體時間 隨時控場 私聊提醒或者警告 禁言或者踢人 群中通知話術(shù) 分享通知時間段 強(qiáng)調(diào)規(guī)則 分享規(guī)則設(shè)計 收尾總結(jié) 本次分享總結(jié) 朋友圈、微薄誘導(dǎo)擴(kuò)散 規(guī)則提示話術(shù) 小助手分工 提前暖場 暖場話術(shù) 提供福利 福利準(zhǔn)備 福利活動設(shè)計 話題誘導(dǎo) 嘉賓介紹 嘉賓自理、頭銜、作品等相關(guān)介紹 嘉賓照片、海報 嘉賓具有代表性的文章或者視頻連接 打造品牌 本次分享整理成文章或者音頻 相應(yīng)平臺擴(kuò)散和傳播 分享系列化穩(wěn)固品牌 注意事項： （ 1）暖場時，成交手賬號要保持活躍 （ 2）儀式感要強(qiáng)，歡迎儀式要隆重，所有環(huán)節(jié)要保持應(yīng)有的氛圍 （ 3）主持人要隨時控場，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向 （ 4）主持人和成交手要時刻注意場內(nèi)氣氛，做好隨時調(diào)節(jié)氣氛的準(zhǔn)備 （ 5）對于群內(nèi)成員的疑惑，要及時引導(dǎo)并給予適當(dāng)幫助 （ 6）分享紀(jì)律很重要，要保證分享的流暢 （ 7）福利要保證到位，在進(jìn)入發(fā)放環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)偏差 （ 8）結(jié)束后要及時跟進(jìn)分享 （ 9）所有環(huán)節(jié)結(jié)束后，要及時進(jìn)行復(fù)盤 類型 描述 榮譽(yù)類 優(yōu)質(zhì)平臺簽約名額、顧問名譽(yù)、聘用證書、 title等 旅游 VIP卡、新品評測、大咖單獨吃飯合影等 服務(wù)類 免費電影票、免費餐飲卡、購物卡等 大咖的免費一對一指導(dǎo)機(jī)會，或者社群分享答疑機(jī)會 虛擬類 免費電子書名額、付費直播課免費名額等 產(chǎn)品類 小禮品（社群活動各種專業(yè)贊助單位） 圖書（有推廣需求的自媒體、作者和出版社） 視頻（有推廣需求的商家） 。 團(tuán)購類 產(chǎn)品內(nèi)部團(tuán)購價，課程內(nèi)部優(yōu)惠價。 現(xiàn)金類 報銷參加社群訓(xùn)練營、年會的學(xué)費或食宿路費 為社群積極成員直接提供現(xiàn)金獎勵 福利類型 一 二 三 四 五 六 日 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 體驗課 8 9 體驗課 10 11 同伴閱讀 12 13 公開課 14 15 公開課 16 17 公開課 18 截止作業(yè) 19 搶板凳分組 20 小組磨課 21 小組磨課 22 小組磨課 23 小組磨課 24 小組磨課 25 小組磨課 26 小組磨課 27 小組磨課 28 小組磨課 3月 小組磨課 2 大磨時間 3 小組磨課 45 正課時間 6 7 8 復(fù)盤作業(yè) 碳九學(xué)社 第 30期課程：領(lǐng)導(dǎo)力 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午 6:008:00 早安打卡 8:00早安新聞 專業(yè)問題提問 6:008:00 早安打卡 8:00早安新聞 話題討論 專業(yè)問題提問 6:008:00 早安打卡 8:00早安新聞 案例群策群力 專業(yè)問題提問 6:008:00 早安打卡 8:00早安新聞 話題討論 專業(yè)問題提問 6:008:00 早安打卡 8:00早安新聞 專業(yè)問題提問 管理員統(tǒng)一 廣告發(fā)布 中午休息 下午 工作問題交流 工作問題交流 工作問題交流 工作問題交 流 工作問題交 流 晚上 運營團(tuán)隊開會 案例分享 大咖分享會 自由溝通交 流學(xué)習(xí) 案例分享 每周復(fù)盤 案例示例：學(xué)霸自習(xí)客 類型 內(nèi)容 沙龍 理財、演講、思維導(dǎo)圖、拆書、語言、電影欣賞、培訓(xùn)、讀書會等 運動 跑團(tuán)、徒步、登山、旅行、瑜伽、舞蹈、騎射、健身等 興趣 繪畫、桌游、書法、手工、攝影、茶藝、烘焙、美妝、陶藝、戶外 BBQ等 公益 義工、環(huán)保、社區(qū)服務(wù)、慈善、助學(xué)等 七、社群如何做傳播 1 頭狼戰(zhàn)術(shù) 核心群策劃 小伙伴群接龍 頭狼 戓術(shù) 秋葉 simon_阿文 一頁紙群 運營組 職場組 秦陽 小巴 _1990 秋葉 24W+ si
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