某公司財務(wù)目標管理學(xué)及財務(wù)知識分析概述(編輯修改稿)
2025-03-23 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； (2)沒有考慮每股收益的風(fēng)險； 二、財務(wù)管理目標 17 3. 公司價值（或股東財富）最大化 （ 1）公司價值的確定 公司價值 是指公司全部資產(chǎn)的市場價值， 即股票與負債市場價值之和。 它是以一定期間屬于投資者的現(xiàn)金流量， 按照資本成本或投資機會成本貼現(xiàn)后的現(xiàn)值 表示的。 二、財務(wù)管理目標 18 （ 2） 以公司價值最大化作為財務(wù)管理目標的優(yōu)點 ① 考慮了貨幣的時間價值； ② 考慮了投資的風(fēng)險價值； ③ 有利于克服公司的短期行為； ④ 有利于社會資源的合理配置 二、財務(wù)管理目標 19 （ 3） 以公司價值最大化作為財務(wù)管理目標的缺陷 ① 只適于上市公司，對非上市公司則很難適用； ② 股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能 控制的，不易對公司的實際經(jīng)營業(yè)績作出客觀衡 量。 二、財務(wù)管理目標 20 三、財務(wù)管理的具體目標 籌資管理目標 投資管理目標 營運資金管理目標 利潤分配目標 三、財務(wù)管理具體目標 21 1. 股東與管理者（經(jīng)理）之間的矛盾與協(xié)調(diào) （ 1）二者利益目標不一致的具體表現(xiàn) 股東的目標 管理者的目標 實現(xiàn)資本的保值與增值， 最大限度地提高資本報酬，增加公司價值。 它表現(xiàn)為貨幣性收益目標 最大限度地獲得高工資與高獎金；盡量改善辦公條件，爭取社會地位和個人聲譽。 它表現(xiàn)為貨幣性收益與非貨幣性收益目標。 四、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào) 22 （ 2）防止管理者背離股東目標的具體措施 通?？梢圆捎靡韵聝煞N方法： 方法一： 建立監(jiān)督機制 方法二： 建立激勵機制 通過考評等監(jiān)督方式，促使管理者不違背股東的利益目標，否則管理者將面臨降低工資甚至解聘的威脅。 四、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào) 23 （ 3）建立激勵機制的具體方式 實證研究表明，
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