有效提升護(hù)理創(chuàng)新能力與管理水平、打造團(tuán)隊(duì)的新理念、新方法(編輯修改稿)
2025-03-23 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?創(chuàng)新性思維素質(zhì)始于 質(zhì)疑 ?美國(guó)批判性思維 .ppt ▲ 從 前瞻的角度 ，思考目前決策合理性中蘊(yùn)含的潛在不合理性。 創(chuàng)造學(xué)完滿原理與醫(yī)院管理 .ppt 質(zhì)疑的方向： 未來“三鑰” 167。 預(yù)測(cè) 展望未來 , 167。 創(chuàng)新 改變現(xiàn)狀 167。 卓越 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 .ppt ■ 具有護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查意識(shí)，隨時(shí)把握護(hù)理服務(wù)需求動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策。 ■ 具有培養(yǎng)、創(chuàng)立名牌專科護(hù)士、專業(yè) 品牌 的前瞻意識(shí)。 ■ 具有不斷研究護(hù)理相關(guān)新技術(shù)的意識(shí)。 ■ 具有學(xué)習(xí)與國(guó)際接軌語言交流工具的意識(shí)。 ■ 具有研究護(hù)理服務(wù)價(jià)值和價(jià)格核算的意識(shí)。 護(hù)理管理者前瞻思考的具體內(nèi)容 不固守舊思維框框和原有經(jīng)驗(yàn)，勇于打破常規(guī)模式，嘗試新思維 名醫(yī)手記 .pot。 管理名言： 對(duì)待員工像對(duì)待牲口一樣，員工的反應(yīng)就變得和牲口一樣。想到一個(gè)老的限制一直存在著，他們就不打算逾越它。 創(chuàng)新性思維素質(zhì)需要啟發(fā)培養(yǎng) （三）資源整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的相反相成性思維 ?客觀依據(jù)： 對(duì)立事物之間又都相互依賴 ? 思維習(xí)慣： 求同性“共振” ? 思維要求： 多樣差異性、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) .ppt 相反相成 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性 之一， 集合性 ： ? 即醫(yī)院?jiǎn)T工共同擁有、一系列技能互補(bǔ)、知識(shí)組合的有機(jī)融合，存在于醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)、規(guī)則中。 管理用人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 案例 .ppt 資源整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 案例 .ppt （四）管理技巧的靈活曲折性思維 客觀依據(jù)： ?事物發(fā)展是曲折前進(jìn)或螺旋上升的過程。 處理問題、交流技巧針對(duì)具體情況具體人，靈活多樣、迂回曲折 ? 語言婉轉(zhuǎn)、風(fēng)趣幽默 ? 詞語組合、靈活多樣 ? 弦外之音、言外之意 ? 心理轉(zhuǎn)移、聲東擊西 ? 有進(jìn)有退、退為進(jìn)取 ? 退為假象、實(shí)質(zhì)為進(jìn) ? 逆向思維、柳暗花明 ? 退位思考、海闊天空 ? 舍近求遠(yuǎn)、迂回曲折 ? 彈性伸縮、留有余地 （四）管理思路的主從性思維 主從性 (The pincipal and the subordinate) 主從性原則的客觀依據(jù)： ? 事物各種矛盾及矛盾兩方面地位的不平衡性。 人的思維慣性： ? “平分秋色”不分主次，或“丟下西瓜撿芝麻” 。 舉例 .ppt 主從性原則的實(shí)質(zhì)： ?
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