創(chuàng)新方法--pdca法(編輯修改稿)
2025-01-31 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一年 360天，我們會(huì)增長 多少倍 ？階段 實(shí)施步驟 主要方法 P 分析現(xiàn)狀，找出問題 排列圖、直方圖、控制圖 分析各種影響因素或原因 因果圖 找出主要影響因素 排列圖，相關(guān)圖 針對(duì)主要原因，制定措施計(jì)劃 回答 “5W1H”為什么制定該措施 (Why)？達(dá)到什么目標(biāo)（ What） ?在何處執(zhí)行（ Where）？由誰負(fù)責(zé)完成（ Who）？什么時(shí)間完成（ When）？如何完成（ How）？ D 執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃 C 檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 排列圖、直方圖、控制圖 A 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 四階段、八步驟 P階段 P階段 :根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 o 步驟一 :選擇課題 選擇課題時(shí)可以使用 調(diào)查表 、排列圖、水平對(duì)比等方法，使 頭腦風(fēng)暴 能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策。 o 步驟二
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