【文章內(nèi)容簡介】 之最高與最低薪給，不分職級。 中鋼的薪等 (階 )結(jié)構(gòu) 從業(yè)人員本薪管理可分為：新進(jìn)定薪、新進(jìn)考評調(diào)薪、年度 調(diào)薪、未滿等（階）調(diào)薪及異動調(diào)薪五類 ： 新進(jìn) 考評調(diào)薪： 新進(jìn)員工試用期滿辦理新進(jìn)考評，考績列為優(yōu)、甲者進(jìn)行調(diào)薪； 年度調(diào)薪 ： 綜合考慮公司盈利狀況、外部薪資市場行情、物價(jià)水平等因素， 經(jīng)核定，在年度薪資預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施年度調(diào)薪 ； 未滿等調(diào)薪： 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另外 考績?yōu)閮?yōu)、甲等者進(jìn)行未滿等調(diào)薪； 異動調(diào)薪： 同職等（階）異動本薪不予調(diào)整； 晉升異動：考慮單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平及調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置； 降調(diào)異動：考慮降調(diào)的原因及員工的積累貢獻(xiàn)。 新進(jìn)定薪 ： 新進(jìn)員工根據(jù)其學(xué)歷、擔(dān)任的工作、市場情況等因素進(jìn)行定薪； 中鋼員工薪資發(fā)展的途徑 新進(jìn)敘薪 新進(jìn)從業(yè)人員之?dāng)⑿綉?yīng)考慮下列因素 ? 進(jìn)入公司后擬予擔(dān)任之工作 ? 學(xué)歷 ? 相關(guān)工作年資：指擔(dān)任本公司指定工作前，曾在其它機(jī)構(gòu)擔(dān)任類似或相同性質(zhì)工作之年資。下列年資折半計(jì)算： ? 擔(dān)任公私立學(xué)校教職之年資。 ? 就讀夜校，白天工作者，其工讀期間之年資。 ? 大專畢業(yè)后服兵役之年資（大專畢業(yè)前服兵役之年資不計(jì)）。 ? 巿場人力需求狀況。 ? 參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員之薪給。 A、非操作性職位敘 薪 標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)敘薪 新進(jìn)敘薪 B、操作性職位敘 薪 標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)考評調(diào)薪 新進(jìn)從業(yè)人員按其學(xué)歷、相關(guān)工作年資及擬予擔(dān)任之工作等因素核敘薪等（階）與薪給，并自進(jìn)用之日起（破月者自次月一日起算），非操作性及操作性職位人員于適用滿三個月辦理新進(jìn)考評，以為職位歸等（階）之依據(jù)。 年度調(diào)薪 調(diào)薪考核因素 ? 考績（依據(jù)考評規(guī)定辦理）；考績分?jǐn)?shù)應(yīng)與加薪金額成正比。 ? 員工薪給在該薪給全距中的位置（薪酬會計(jì)） ? 單位內(nèi)部衡平 ? 總額控制：單位實(shí)際調(diào)薪金額不得超過可調(diào)整之總額 年度調(diào)薪 績效與薪給全距之關(guān)系 員工績效的成熟度與其目前所在薪給全距的位置，通?？蓜澐譃樗膫€等分： ? 第一等分： 0%－ 25%，薪給在此范圍之員工，通常為甫任該職等（階）職位人員或工作績效未完全達(dá)到要求者。 ? 第二等分： 25%－ 50%，薪給在此范圍之員工，通常為有足夠經(jīng)驗(yàn)，且工作績效趨于能充份達(dá)到要求者。 ? 第三等分： 50%－ 75%，薪給在此范圍之員工，通常在工作主要方面的績效持續(xù)超出要求。 ? 第四等分： 75%－ 100%，薪給在此范圍之員工，通?？冃С掷m(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求；顯然該員工已具備隨時被晉升至更高職位的能力。 年度調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 未滿等（階）調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 ? 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另按如下規(guī)定辦理薪給調(diào)整 異動調(diào)薪 同職等（階）異動 本薪不予調(diào)整 異動調(diào)薪 晉升異動 ? 調(diào)薪之條件：異動前的支薪等（階）已達(dá)原任職位之核定職等（階），且任該支薪等（階）一年以上。 ? 調(diào)薪幅度考慮因素： ? 單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平。 ? 調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置。 ? 調(diào)薪之幅度與時間 異動調(diào)薪 降調(diào)異動 異動調(diào)薪 降調(diào)異動 獎金管理 一． 超額產(chǎn)銷獎金 二． 激勵獎金 三． 自主管理 ( CDA ) 獎勵 獎金 四． 團(tuán)體獎勵 獎金 五． 提案制度獎勵獎金 六． 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 七． 環(huán)境管理獎金 八． 年終獎金 九． 不休假獎金 超額產(chǎn)銷獎金 1. 主旨 為激勵從業(yè)人員改善作業(yè)方法，突破生產(chǎn)、品質(zhì)瓶頸，降低生產(chǎn)成本，增加營業(yè)收入，使公司獲取最大利潤，與員工分享成果。 2. 核計(jì)獎金之條件 核計(jì)獎金以月為計(jì)算單位，當(dāng)該月份營業(yè)有盈余時，方得核計(jì)獎金，憑以發(fā)放 超額產(chǎn)銷獎金 3. 核計(jì)當(dāng)月獎金之依據(jù) 當(dāng)月獎金總額＝獎金前盈余 20%（生產(chǎn)力進(jìn)步率 50%＋當(dāng)月實(shí)際成品產(chǎn)量 /當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量 50%） 生產(chǎn)力進(jìn)步率＝（當(dāng)月鋼液產(chǎn)量247。當(dāng)月平均人數(shù)）（過去一年歷 日數(shù) /當(dāng)月歷日數(shù)247。過去一年鋼液產(chǎn)量 /過去一年月平均人數(shù)） 當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量＝（過去一年實(shí)際成品產(chǎn)量 /過去一年歷日數(shù)） 當(dāng)月歷日數(shù) 超額產(chǎn)銷獎金 4. 獎金獲致 l 核計(jì)獎金以月為計(jì)算單位，當(dāng)該月份營業(yè)有盈余時，方得核計(jì)獎金，憑以發(fā)放。 l 當(dāng)月可獲致之獎金總額不得超過該月基本薪給總額之 30％。 l 計(jì)算該月獎金前盈余時，并應(yīng)先行扣除當(dāng)年度內(nèi)以前各月份虧損總額 超額產(chǎn)銷獎金 5. 當(dāng)月分配部分 ? 分配對象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職及離職者除外。 ? 當(dāng)月分配總金額：當(dāng)月核計(jì)獎金數(shù)額 x 90%。 ? 個人分配所得金額 = D x 當(dāng)月分配總金額 /ΣD ? D = G x ( 1+P ) ? D = 個人所得的點(diǎn)數(shù) ? G = 個人薪資因子 ? P = 一級單位之工作績效因素 超額產(chǎn)銷獎金 個人薪資因子 超額產(chǎn)銷獎金 5. 當(dāng)月分配部分 ? 一級單位之工作績效因素 ? 產(chǎn)銷單位：包括煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼一廠、軋鋼二廠、營業(yè)銷售處、運(yùn)輸處、營業(yè)管理處、廠內(nèi)運(yùn)輸處、公用設(shè)施處、設(shè)備處、電控處、生產(chǎn)計(jì)劃處、冶金技術(shù)處等單位，工作績效因子為 ? 支持單位：其它各單位，工作績效因子為 。 超額產(chǎn)銷獎金 6. 年終獎金分配 ? 設(shè)立目的 ：彌補(bǔ)年度內(nèi)以前月份虧損之金額，及對績效優(yōu)異，貢獻(xiàn)卓著人員作重點(diǎn)獎勵。 ? 獎金總額： ? 累計(jì)當(dāng)年度各月份核計(jì)獎金數(shù)額 x 10%，作年度重點(diǎn)分配。 ? 但扣除當(dāng)年度內(nèi)發(fā)放的自主管理獎金、提案獎金，團(tuán)體獎勵獎金及工安環(huán)保比賽獎金等。 超額產(chǎn)銷獎金 6. 年終部分獎金分配 ? 分配原則 ? 倘該年度總決算無盈余時，或前款各月分配獎金之總額超過年度總決算盈余數(shù)時，該保留部分之獎金由公司收回，不予分配。 ? 個人分配依貢獻(xiàn)而定，最高不大于三個月基本薪資，最低基層員工每人約 1/4月薪資，剩余部份再作重點(diǎn)分配。 ? 因個人獎金分配系依貢獻(xiàn)度而定，故年度內(nèi)任職未滿一年者（如新進(jìn)或復(fù)職者），個人獎金分配應(yīng)考慮其在職期間之比例，至全年事病假及曠職合計(jì)超過 15日者，每超過一天亦需減發(fā)所分配獎金之 1/30。 ? 重點(diǎn)分配人數(shù)一般不超過總?cè)藬?shù) 1/3。 激勵獎金 1. 設(shè)立原則 ? 「多賺多分，少賺少分」 ? 如公司當(dāng)年度獲有盈余時，采分段累進(jìn)方式核算該年度可獲致之獎金總額，以激勵員工戮力以赴創(chuàng)造更多之盈余（創(chuàng)造盈余愈多，其困難度愈大，故獎金提撥比例亦應(yīng)配合提高） ? 個人獎金發(fā)放則按考績結(jié)果辦理。 激勵獎金 當(dāng)年度累計(jì)有盈餘時，採累加分段計(jì)算該年度之獎金總額。 稅前盈餘（ X ） 獎 金 總 額 （ B ） a ≧ x B ＝ x 3% a ＜ x ≦ b B ＝（ a 3% ）＋（ x － a ） 3. 5 % b ＜ x ≦ c B ＝（ a 3% ）＋（ b － a