【文章內(nèi)容簡介】 之最高與最低薪給，不分職級(jí)。 中鋼的薪等 (階 )結(jié)構(gòu) 從業(yè)人員本薪管理可分為：新進(jìn)定薪、新進(jìn)考評(píng)調(diào)薪、年度 調(diào)薪、未滿等（階）調(diào)薪及異動(dòng)調(diào)薪五類 ： 新進(jìn) 考評(píng)調(diào)薪： 新進(jìn)員工試用期滿辦理新進(jìn)考評(píng)，考績列為優(yōu)、甲者進(jìn)行調(diào)薪； 年度調(diào)薪 ： 綜合考慮公司盈利狀況、外部薪資市場(chǎng)行情、物價(jià)水平等因素， 經(jīng)核定，在年度薪資預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施年度調(diào)薪 ； 未滿等調(diào)薪： 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另外 考績?yōu)閮?yōu)、甲等者進(jìn)行未滿等調(diào)薪； 異動(dòng)調(diào)薪： 同職等（階）異動(dòng)本薪不予調(diào)整； 晉升異動(dòng)：考慮單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平及調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置； 降調(diào)異動(dòng)：考慮降調(diào)的原因及員工的積累貢獻(xiàn)。 新進(jìn)定薪 ： 新進(jìn)員工根據(jù)其學(xué)歷、擔(dān)任的工作、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行定薪； 中鋼員工薪資發(fā)展的途徑 新進(jìn)敘薪 新進(jìn)從業(yè)人員之?dāng)⑿綉?yīng)考慮下列因素 ? 進(jìn)入公司后擬予擔(dān)任之工作 ? 學(xué)歷 ? 相關(guān)工作年資：指擔(dān)任本公司指定工作前，曾在其它機(jī)構(gòu)擔(dān)任類似或相同性質(zhì)工作之年資。下列年資折半計(jì)算： ? 擔(dān)任公私立學(xué)校教職之年資。 ? 就讀夜校，白天工作者，其工讀期間之年資。 ? 大專畢業(yè)后服兵役之年資（大專畢業(yè)前服兵役之年資不計(jì)）。 ? 巿場(chǎng)人力需求狀況。 ? 參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員之薪給。 A、非操作性職位敘 薪 標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)敘薪 新進(jìn)敘薪 B、操作性職位敘 薪 標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)考評(píng)調(diào)薪 新進(jìn)從業(yè)人員按其學(xué)歷、相關(guān)工作年資及擬予擔(dān)任之工作等因素核敘薪等（階）與薪給，并自進(jìn)用之日起（破月者自次月一日起算），非操作性及操作性職位人員于適用滿三個(gè)月辦理新進(jìn)考評(píng)，以為職位歸等（階）之依據(jù)。 年度調(diào)薪 調(diào)薪考核因素 ? 考績（依據(jù)考評(píng)規(guī)定辦理）；考績分?jǐn)?shù)應(yīng)與加薪金額成正比。 ? 員工薪給在該薪給全距中的位置（薪酬會(huì)計(jì)） ? 單位內(nèi)部衡平 ? 總額控制：單位實(shí)際調(diào)薪金額不得超過可調(diào)整之總額 年度調(diào)薪 績效與薪給全距之關(guān)系 員工績效的成熟度與其目前所在薪給全距的位置，通?？蓜澐譃樗膫€(gè)等分： ? 第一等分： 0%－ 25%，薪給在此范圍之員工，通常為甫任該職等（階）職位人員或工作績效未完全達(dá)到要求者。 ? 第二等分： 25%－ 50%，薪給在此范圍之員工，通常為有足夠經(jīng)驗(yàn)，且工作績效趨于能充份達(dá)到要求者。 ? 第三等分： 50%－ 75%，薪給在此范圍之員工，通常在工作主要方面的績效持續(xù)超出要求。 ? 第四等分： 75%－ 100%，薪給在此范圍之員工，通?？冃С掷m(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求；顯然該員工已具備隨時(shí)被晉升至更高職位的能力。 年度調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 未滿等（階）調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 ? 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另按如下規(guī)定辦理薪給調(diào)整 異動(dòng)調(diào)薪 同職等（階）異動(dòng) 本薪不予調(diào)整 異動(dòng)調(diào)薪 晉升異動(dòng) ? 調(diào)薪之條件：異動(dòng)前的支薪等（階）已達(dá)原任職位之核定職等（階），且任該支薪等（階）一年以上。 ? 調(diào)薪幅度考慮因素： ? 單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平。 ? 調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置。 ? 調(diào)薪之幅度與時(shí)間 異動(dòng)調(diào)薪 降調(diào)異動(dòng) 異動(dòng)調(diào)薪 降調(diào)異動(dòng) 獎(jiǎng)金管理 一． 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 二． 激勵(lì)獎(jiǎng)金 三． 自主管理 ( CDA ) 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金 四． 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金 五． 提案制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 六． 工業(yè)安全衛(wèi)生獎(jiǎng)金 七． 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 八． 年終獎(jiǎng)金 九． 不休假獎(jiǎng)金 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 1. 主旨 為激勵(lì)從業(yè)人員改善作業(yè)方法，突破生產(chǎn)、品質(zhì)瓶頸，降低生產(chǎn)成本，增加營業(yè)收入，使公司獲取最大利潤，與員工分享成果。 2. 核計(jì)獎(jiǎng)金之條件 核計(jì)獎(jiǎng)金以月為計(jì)算單位，當(dāng)該月份營業(yè)有盈余時(shí)，方得核計(jì)獎(jiǎng)金，憑以發(fā)放 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 3. 核計(jì)當(dāng)月獎(jiǎng)金之依據(jù) 當(dāng)月獎(jiǎng)金總額＝獎(jiǎng)金前盈余 20%（生產(chǎn)力進(jìn)步率 50%＋當(dāng)月實(shí)際成品產(chǎn)量 /當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量 50%） 生產(chǎn)力進(jìn)步率＝（當(dāng)月鋼液產(chǎn)量247。當(dāng)月平均人數(shù)）（過去一年歷 日數(shù) /當(dāng)月歷日數(shù)247。過去一年鋼液產(chǎn)量 /過去一年月平均人數(shù)） 當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量＝（過去一年實(shí)際成品產(chǎn)量 /過去一年歷日數(shù)） 當(dāng)月歷日數(shù) 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 4. 獎(jiǎng)金獲致 l 核計(jì)獎(jiǎng)金以月為計(jì)算單位，當(dāng)該月份營業(yè)有盈余時(shí)，方得核計(jì)獎(jiǎng)金，憑以發(fā)放。 l 當(dāng)月可獲致之獎(jiǎng)金總額不得超過該月基本薪給總額之 30％。 l 計(jì)算該月獎(jiǎng)金前盈余時(shí)，并應(yīng)先行扣除當(dāng)年度內(nèi)以前各月份虧損總額 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 5. 當(dāng)月分配部分 ? 分配對(duì)象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職及離職者除外。 ? 當(dāng)月分配總金額：當(dāng)月核計(jì)獎(jiǎng)金數(shù)額 x 90%。 ? 個(gè)人分配所得金額 = D x 當(dāng)月分配總金額 /ΣD ? D = G x ( 1+P ) ? D = 個(gè)人所得的點(diǎn)數(shù) ? G = 個(gè)人薪資因子 ? P = 一級(jí)單位之工作績效因素 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 個(gè)人薪資因子 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 5. 當(dāng)月分配部分 ? 一級(jí)單位之工作績效因素 ? 產(chǎn)銷單位：包括煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼一廠、軋鋼二廠、營業(yè)銷售處、運(yùn)輸處、營業(yè)管理處、廠內(nèi)運(yùn)輸處、公用設(shè)施處、設(shè)備處、電控處、生產(chǎn)計(jì)劃處、冶金技術(shù)處等單位，工作績效因子為 ? 支持單位：其它各單位，工作績效因子為 。 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 6. 年終獎(jiǎng)金分配 ? 設(shè)立目的 ：彌補(bǔ)年度內(nèi)以前月份虧損之金額，及對(duì)績效優(yōu)異，貢獻(xiàn)卓著人員作重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 獎(jiǎng)金總額： ? 累計(jì)當(dāng)年度各月份核計(jì)獎(jiǎng)金數(shù)額 x 10%，作年度重點(diǎn)分配。 ? 但扣除當(dāng)年度內(nèi)發(fā)放的自主管理獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)金，團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及工安環(huán)保比賽獎(jiǎng)金等。 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 6. 年終部分獎(jiǎng)金分配 ? 分配原則 ? 倘該年度總決算無盈余時(shí)，或前款各月分配獎(jiǎng)金之總額超過年度總決算盈余數(shù)時(shí)，該保留部分之獎(jiǎng)金由公司收回，不予分配。 ? 個(gè)人分配依貢獻(xiàn)而定，最高不大于三個(gè)月基本薪資，最低基層員工每人約 1/4月薪資，剩余部份再作重點(diǎn)分配。 ? 因個(gè)人獎(jiǎng)金分配系依貢獻(xiàn)度而定，故年度內(nèi)任職未滿一年者（如新進(jìn)或復(fù)職者），個(gè)人獎(jiǎng)金分配應(yīng)考慮其在職期間之比例，至全年事病假及曠職合計(jì)超過 15日者，每超過一天亦需減發(fā)所分配獎(jiǎng)金之 1/30。 ? 重點(diǎn)分配人數(shù)一般不超過總?cè)藬?shù) 1/3。 激勵(lì)獎(jiǎng)金 1. 設(shè)立原則 ? 「多賺多分，少賺少分」 ? 如公司當(dāng)年度獲有盈余時(shí)，采分段累進(jìn)方式核算該年度可獲致之獎(jiǎng)金總額，以激勵(lì)員工戮力以赴創(chuàng)造更多之盈余（創(chuàng)造盈余愈多，其困難度愈大，故獎(jiǎng)金提撥比例亦應(yīng)配合提高） ? 個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放則按考績結(jié)果辦理。 激勵(lì)獎(jiǎng)金 當(dāng)年度累計(jì)有盈餘時(shí)，採累加分段計(jì)算該年度之獎(jiǎng)金總額。 稅前盈餘（ X ） 獎(jiǎng) 金 總 額 （ B ） a ≧ x B ＝ x 3% a ＜ x ≦ b B ＝（ a 3% ）＋（ x － a ） 3. 5 % b ＜ x ≦ c B ＝（ a 3% ）＋（ b － a