【正文】 儲(chǔ)蓄信托 5. 會(huì)員退會(huì)之規(guī)定 ? 會(huì)員選擇申請(qǐng)退會(huì)者，須繳交累積獎(jiǎng)勵(lì)金之半數(shù)予本公司，作為中途退費(fèi)之懲罰金，但如因重大急難或其它不得已之重大事由，經(jīng)由本會(huì)同意免除懲罰金者，不在此限。 ? 申請(qǐng)退出本會(huì)者，除依第十條規(guī)定辦理外，并不得申請(qǐng)?jiān)偌尤氡緯?huì)。 ? 獎(jiǎng)金金額 =個(gè)人休假天數(shù) 個(gè)人每月基本薪資 247。 ? 中鋼為了建立有時(shí)效性的激勵(lì)獎(jiǎng)金制度，即有了目前所謂之超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金制度，當(dāng)月發(fā)放。采無(wú)預(yù)警方式，每季實(shí)施一次。 ? 三級(jí)單位：新臺(tái)幣一千元至一萬(wàn)元。 ? 重點(diǎn)分配人數(shù)一般不超過(guò)總?cè)藬?shù) 1/3。 ? 當(dāng)月分配總金額：當(dāng)月核計(jì)獎(jiǎng)金數(shù)額 x 90%。 ? 調(diào)薪幅度考慮因素： ? 單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平。 ? 參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員之薪給。 中鋼的薪資政策 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 本薪 基本薪給 伙食津貼 特殊環(huán)境津貼 主管加給／領(lǐng)班津貼 超時(shí)工作津貼 津貼 夜點(diǎn)費(fèi) 值勤津貼 其他津貼（工地、海 外、） 年終獎(jiǎng)金 不請(qǐng)假獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 產(chǎn)銷 盈 餘 獎(jiǎng)金 激勵(lì)獎(jiǎng)金 持股信託獎(jiǎng)勵(lì)金 其他獎(jiǎng)金（提案、專利、） 紅利 薪酬 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 中鋼的薪等 (階 )結(jié)構(gòu) 評(píng)價(jià)職位建立職等（階） 從業(yè)人員之職位依工作性質(zhì)不同，區(qū)分為非操作性職位與操作性職位二類，各職位按如下方法辦理品評(píng)后，核列其職等（階） 職位 非操作性 操作性 品評(píng) 排列比較法 因素評(píng)價(jià)法 等階 1 20 職等 1 22 職階 薪等（階）薪給表 將擔(dān)任同一職類相同職等（階）職位且工作技能成熟之人員歸類為相同的給付之職等（階），即成「薪等（階）」（ Salary Grade），由各薪等（階）組成薪給表。 ? 體現(xiàn)了年資、技能、職務(wù)、職位等因素 中鋼薪酬體系的特點(diǎn) 中鋼的薪資政策 中鋼薪幅制薪酬體系實(shí)施思想 ? 以人員考核為人事管理的核心 ? 將整體薪資制度修訂為以工作職責(zé)、個(gè)人工作能力與績(jī)效表現(xiàn)為薪資酬償與發(fā)展依據(jù)的「薪幅制」 ? 將不論盈虧皆采固定比例之考績(jī)獎(jiǎng)金改為得兼顧單位績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之激勵(lì)獎(jiǎng)金（薪酬相關(guān)） ? 獎(jiǎng)金提撥比例采按盈余增加而分段累進(jìn)計(jì)算之方式，兼顧股東權(quán)益、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及員工士氣 整體薪資政策 ? 薪資水平須能留住人才 ， 以維持高效率 、 高競(jìng)爭(zhēng)力 。 中鋼支撐職位序列的人力資源政策 依托職位序列，給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì)（通過(guò)教育訓(xùn)練來(lái)提升、薪酬來(lái)牽引、績(jī)效為導(dǎo)向等） 三級(jí)主管 甄選 ： 三級(jí)主管管理才能評(píng)量中心 二級(jí)主管甄選： 企業(yè)大學(xué)「管理人才培育班」 專業(yè)職位： 設(shè)立晉升標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)聘 基層職位： 訂定標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)定 中鋼支撐職位序列的人力資源政策 依托職位序列，給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì) 有了發(fā)展的通道，有了提升的標(biāo)準(zhǔn)，著手實(shí)施系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià) 任職資格體系 明確關(guān)鍵崗位 通過(guò)科學(xué)的方法評(píng)列出各崗位的職等，為薪酬確定奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)，充分考慮員工發(fā)展的需要，系統(tǒng)研究各職位之間的關(guān)系，合理規(guī)劃職位的設(shè)置，建立能力導(dǎo)向規(guī)則，為員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展建立良好的契合點(diǎn)，為組織對(duì)人才培養(yǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)，為個(gè)人的發(fā)展指明方向。（薪酬計(jì)劃） 專業(yè)職位：專業(yè)化管理體系下的專業(yè)職位，突顯專業(yè)人員的地位和專業(yè)權(quán)威性，有效的專業(yè)支撐、合理的專案研究等等。 ? 向核心和關(guān)鍵人員傾斜。 中鋼的薪資政策 員工薪酬給付原則 ? 本薪：采職務(wù)責(zé)任給與制，以工作職責(zé)、個(gè)人工作能力與績(jī)效表現(xiàn)為調(diào)整依據(jù)。 ? 就讀夜校，白天工作者，其工讀期間之年資。 ? 第三等分： 50%－ 75%，薪給在此范圍之員工，通常在工作主要方面的績(jī)效持續(xù)超出要求。過(guò)去一年鋼液產(chǎn)量 /過(guò)去一年月平均人數(shù)） 當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量＝（過(guò)去一年實(shí)際成品產(chǎn)量 /過(guò)去一年歷日數(shù)） 當(dāng)月歷日數(shù) 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 4. 獎(jiǎng)金獲致 l 核計(jì)獎(jiǎng)金以月為計(jì)算單位，當(dāng)該月份營(yíng)業(yè)有盈余時(shí)，方得核計(jì)獎(jiǎng)金，憑以發(fā)放。 超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金 6. 年終部分獎(jiǎng)金分配 ? 分配原則 ? 倘該年度總決算無(wú)盈余時(shí)，或前款各月分配獎(jiǎng)金之總額超過(guò)年度總決算盈余數(shù)時(shí)，該保留部分之獎(jiǎng)金由公司收回，不予分配。 ? 獲特等獎(jiǎng)之活動(dòng)圈經(jīng)選派參加公司外競(jìng)賽，參加獎(jiǎng)獎(jiǎng)金NT$2,500~NT$8,000不等，視當(dāng)時(shí)的情況而定。 ? 績(jī)優(yōu)單位獎(jiǎng) ? 全公司每六個(gè)月統(tǒng)計(jì)一、二級(jí)單位提案績(jī)效。 ? 達(dá)成目標(biāo)基本獎(jiǎng)金 ? 煉鐵廠： NT$70,000 ? 煉鋼廠及廠內(nèi)運(yùn)輸處： NT$50,000 ? 軋鋼廠、設(shè)備處、公用設(shè)施處： NT$30,000 ? 獎(jiǎng)勵(lì)因素 ? 煉鐵廠： NT$20,000 ? 煉鋼廠及廠內(nèi)運(yùn)輸處： NT$30,000 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 3. 污染作業(yè)改善與環(huán)境改善之績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) ? 對(duì)象：各一級(jí)單位 ? 金額： NT$50,000 ? 由工安環(huán)保處提出申請(qǐng)，執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 不休假獎(jiǎng)金 1. 主旨 ? 為了補(bǔ)償員工犧性休假來(lái)上班而發(fā)給的獎(jiǎng)金。 2. 本會(huì)之組織 ? 本會(huì)設(shè)委員七人，其中主任委員由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其它六名委員由主任委員自會(huì)員中指派，任期三年，連派得連任一次 ? 本會(huì)每半年開(kāi)會(huì)一次，但必要時(shí)得經(jīng)主任委員或半數(shù)委員之提議，召開(kāi)臨時(shí)會(huì)。本獎(jiǎng)勵(lì)金，旨在獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員參加本會(huì)，非屬會(huì)員因工作或勞力之所得，于計(jì)算平均工資時(shí)，不予列計(jì)。 ? 但會(huì)員停繳寬限期間之上述費(fèi)用，則由本公司徑自會(huì)員薪資中扣繳后送交受托人。 ? 基本提存基數(shù)之調(diào)整作業(yè)及追加提存之申請(qǐng)與基數(shù)調(diào)整作業(yè)，會(huì)員得于每年三、六、九、十二上線申請(qǐng)或調(diào)整，并自次月起生效。 儲(chǔ)蓄信托 1. 主旨 ? 為提高公司從業(yè)人員對(duì)集團(tuán)之向心力，培養(yǎng)員工之經(jīng)營(yíng)伙伴意識(shí)，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，透過(guò)長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄，累積財(cái)富，以保障從業(yè)人員未來(lái)安定之生活。 ? 該年在職未滿一年者，按該年實(shí)際在職歷日數(shù)比例計(jì)算。 工業(yè)安全衛(wèi)生獎(jiǎng)金 3. 激勵(lì)辦法 ? 工廠安全與整潔之競(jìng)賽，取前四名，獎(jiǎng)金如下：