【正文】 年度調(diào)薪 績效與薪給全距之關(guān)系 員工績效的成熟度與其目前所在薪給全距的位置，通?？蓜澐譃樗膫€等分： ? 第一等分： 0%－ 25%，薪給在此范圍之員工，通常為甫任該職等（階）職位人員或工作績效未完全達到要求者。 年度調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 未滿等（階）調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 ? 支薪等階未達所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另按如下規(guī)定辦理薪給調(diào)整 異動調(diào)薪 同職等（階）異動 本薪不予調(diào)整 異動調(diào)薪 晉升異動 ? 調(diào)薪之條件：異動前的支薪等（階）已達原任職位之核定職等（階），且任該支薪等（階）一年以上。 2. 核計獎金之條件 核計獎金以月為計算單位，當(dāng)該月份營業(yè)有盈余時，方得核計獎金，憑以發(fā)放 超額產(chǎn)銷獎金 3. 核計當(dāng)月獎金之依據(jù) 當(dāng)月獎金總額＝獎金前盈余 20%（生產(chǎn)力進步率 50%＋當(dāng)月實際成品產(chǎn)量 /當(dāng)月基準(zhǔn)成品產(chǎn)量 50%） 生產(chǎn)力進步率＝（當(dāng)月鋼液產(chǎn)量247。 l 計算該月獎金前盈余時，并應(yīng)先行扣除當(dāng)年度內(nèi)以前各月份虧損總額 超額產(chǎn)銷獎金 5. 當(dāng)月分配部分 ? 分配對象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職及離職者除外。 ? 獎金總額： ? 累計當(dāng)年度各月份核計獎金數(shù)額 x 10%，作年度重點分配。 ? 因個人獎金分配系依貢獻度而定，故年度內(nèi)任職未滿一年者（如新進或復(fù)職者），個人獎金分配應(yīng)考慮其在職期間之比例，至全年事病假及曠職合計超過 15日者，每超過一天亦需減發(fā)所分配獎金之 1/30。 稅前盈餘（ X ） 獎 金 總 額 （ B ） a ≧ x B ＝ x 3% a ＜ x ≦ b B ＝（ a 3% ）＋（ x － a ） 3. 5 % b ＜ x ≦ c B ＝（ a 3% ）＋（ b － a ） 3. 5% ＋（ x － b ） 4. 5 % c ＜ x ≦ d B ＝（ a 3% ）＋（ b － a ） 3. 5% ＋（ c － b ） 4. 5 % ＋（ x － c ）5. 5% d ＜ x ≦ e B ＝（ x 3% ）＋（ b － a ） 3. 5 % ＋（ c － b ） 4. 5 % ＋（ d － c ）5. 5% ＋（ x － d ） 7% e ＜ x ≦ f B ＝（ x 3% ）＋（ b － a ） 3. 5 % ＋（ c － b ） 4. 5 % ＋（ d － c ）5. 5% ＋（ x － d ） 7% ＋（ x － e ） 8 . 5 % f ＜ x B ＝（ x 3% ）＋（ b － a ） 3. 5 % ＋（ c － b ） 4. 5 % ＋（ d － c ）5. 5% ＋（ e － d ） 7% ＋（ f － e ） 8 . 5% ＋（ x － f ） 10. 5 % a ＝全年達全額產(chǎn)銷獎金之最少盈餘數(shù)（已扣產(chǎn)銷獎金總額） d ＝特別股股利 1 . 4 元及普通股股利 1 元時所需之稅前盈餘 c ＝特別股股利 1. 4 元及普通股股利 1 . 4 元時所需之稅前盈餘 d ＝特別股股利 1 . 6 元及普通股股利 1 . 6 元時所需之稅前盈餘 e ＝特別股股利 1 . 8 元及普通股股利 1 . 8 元時所需之稅前盈餘 f ＝特別股股利 2 .0 元及普通股股利 2 .0 元時所需之稅前盈餘 激勵獎金 3. 獎金分配 ? 由主管按其所屬單位績效，決定其獎金配額（分配至三級單位為原則，未設(shè)三級單位者以二級單位為準(zhǔn)） ? 個人分配獎金＝〔（個人基本薪給考績權(quán)數(shù)） /(?（個人基本薪給考績權(quán)數(shù)） ) 單位可分配獎金數(shù)〕 激勵獎金 3. 獎金分配 ? 個人之考績權(quán)數(shù)與考績等第關(guān)系 激勵獎金 3. 獎金分配 ? 副總經(jīng)理以上人員分配 ? 激勵獎金總額的 3%，分給副總經(jīng)理以上人員 ? 分配基數(shù)：副總經(jīng)理基數(shù) =執(zhí)行副總經(jīng)理基數(shù) =、總經(jīng)理基數(shù) =董事長基數(shù) = ? 經(jīng)理部門基數(shù) =6(副總?cè)藬?shù) ) 1+1 +1 2+1 =12 ? 根據(jù)董事會決議，辦理增資，發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利，再送股東大會通過，才允許配發(fā)股息、股利 自主管理獎金 1. 主旨 ? 鼓勵基層員工自動自發(fā)尋找問題，發(fā)揮團隊精神，群策群力，解決問題，如提升質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源，增加產(chǎn)量，加強維護、工作簡化、提高士氣、確保設(shè)備安全，防冶污染、整理整頓及其 ? 有助于生產(chǎn)營運之事項均可列為自主管理活動內(nèi)容。 ? 二級單位：新臺幣二千元至三萬元。 2. 對象 ? 不限定自己單位，可向別的單位或上一制程反應(yīng)問題，提出建議案。 2. 激勵范圍 ? 工廠安全與整潔之競賽。 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 3. 激勵辦法 ? 工廠安全與整潔之競賽，取前四名，獎金如下： ? 第一名： NT$15,000 ? 第二名： NT$10,000 ? 第三名： NT$6,000 ? 第四名： NT$4,000 ? 安全衛(wèi)生宣導(dǎo)競賽，取前五名，獎金如下： ? 第一名： NT$22,000 ? 第二名： NT$15,000 ? 第三名： NT$10,000 ? 第四名： NT$8,000 ? 第五名： NT$6,000 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 3. 激勵辦法 ? 無傷害事故獎勵 ? 二級單位，連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達 125,000人日，獎金 NT$22,000 ? 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達 250,000人日，獎金NT$30,000 ? 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達 375,000人日，獎金NT$40,000 ? 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達 500,000人日，獎金NT$50,000 ? 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達 625,000人日，獎金NT$60,000 ? 一級單位，連績無傷害事故人時數(shù) (manhour)，達 1,000,000人時，獎金 NT$15000 環(huán)境管理獎金 1. 主旨 ? 為有效管制空污、水污、廢棄物、毒性化學(xué)物質(zhì)等處理后達到國家標(biāo)準(zhǔn)。但年終獎金只能讓員工過一個快樂的新年，無法維持長期激勵的效果。 ? 該年在職未滿一年者，按該年實際在職歷日數(shù)比例計算。 ? 服務(wù)年資每增加一年，增加一天休假。 儲蓄信托 1. 主旨 ? 為提高公司從業(yè)人員對集團之向心力，培養(yǎng)員工之經(jīng)營伙伴意識，穩(wěn)定企業(yè)團隊經(jīng)營，透過長期儲蓄，累積財富，以保障從業(yè)人員未來安定之生活。 ? 會員因資遣、退休、死亡或其它原因離職者，當(dāng)然喪失其會員資格，但留資（職）停薪人員，如申請退出本會，應(yīng)于每月十五日前提出，并自送達本會之次月起生效。 ? 基本提存基數(shù)之調(diào)整作業(yè)及追加提存之申請與基數(shù)調(diào)整作業(yè)，會員得于每年三、六、九、十二上線申請或調(diào)整，并自次月起生效。其獎勵金之提撥比率與前款相同。 ? 但會員停繳寬限期間之上述費用，則由本公司徑自會員薪資中扣繳后送交受托人。 ? 會員得于每月十五日前提出停繳寬限申請，停繳寬限期間不得少于三個月。本獎勵金，旨在獎勵會員參加本會，非屬會員因工作或勞力之所得，于計算平均工資時，不予列計。 儲蓄信托 4. 信托資金 ? 基本提存：會員得在其基本薪給 10％之上限內(nèi)，以每一個基數(shù)新臺幣壹仟元，自由選擇每月提存基數(shù)，惟最高以十二個基數(shù)為限。 2