掌門看板--讓企業(yè)管理輕松智慧(編輯修改稿)
2025-03-23 11:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)上線 (約 4周，根據(jù)所購(gòu)買模塊實(shí)際工作量） 上線啟動(dòng) ? 準(zhǔn)備軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施 ? 明確要上線的軟件模塊、操作內(nèi)容 ? 軟件覆蓋第一階段形成的各大業(yè)務(wù)流程。 ? 將系統(tǒng)安裝到客戶企業(yè)內(nèi)部 ? 客戶全員開始正式使用 ? 選擇試點(diǎn)部門進(jìn)行執(zhí)行測(cè)試。 正式上線 交付工具 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程： 業(yè)務(wù)流程管理模塊 人力資源管理模塊 軟件操作培訓(xùn) 人員考核管理模塊 薪酬管理模塊 快速成長(zhǎng)型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例 和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“ 掌門看板 企業(yè)管理信息系統(tǒng) ”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。 案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司 能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502 19 跟蹤 分析 改善 各級(jí)掌門人 ? 設(shè)計(jì)掌門人所需的個(gè)性化業(yè)務(wù)報(bào)表 量化分析 業(yè)績(jī)跟蹤 第三階段：深化管理 (約 4周，根據(jù)所購(gòu)買服務(wù)實(shí)際工作量） 個(gè)性化報(bào)表 ? 分配報(bào)表瀏覽權(quán)限 ? 設(shè)計(jì)掌門人所需的個(gè)性化 kpi指標(biāo) ? 隨客戶的管理改善而更新報(bào)表 ? 協(xié)助各級(jí)掌門人使用 ? 分析人均成本、人均利潤(rùn)、各崗成本占比等關(guān)鍵信息。 管理改善 交付工具 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程： 業(yè)務(wù)分析報(bào)表 ? 短信 /Email業(yè)績(jī)警報(bào) 快速成長(zhǎng)型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例 和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“ 掌門看板 企業(yè)管理信息系統(tǒng) ”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。 案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司 kpi指標(biāo)預(yù)警 ? 取代零散表格，減輕全公司 80%手工勞動(dòng) 主要管理提升點(diǎn)： ? 加速管理正規(guī)化 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程均實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，并用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化控制。確保了執(zhí)行力不走樣，杜絕了以往隨意性太大的問(wèn)題。 能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502 20 調(diào)研 分析 梳理 專業(yè)咨詢師 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書 交付制度 軟件工作流 覆蓋 執(zhí)行 協(xié)作 業(yè)務(wù)流程管理模塊 交付工具 ? 杜絕人為偏差 由系統(tǒng)確保管理制度得到日常執(zhí)行，不同的員工用同樣的“做事規(guī)則”做同樣的事。 不再郵件發(fā)送各種零散的 Excel工作表格，節(jié)省大量紙張審批表，大大減少錯(cuò)漏、混亂， 減輕 80%以上的手工勞動(dòng)量。 人力資源管理模塊 人員考核管理模塊 項(xiàng)目實(shí)施成果： 相關(guān)管理培訓(xùn) 相關(guān)軟件培訓(xùn) 績(jī)效考核制度 薪酬管理模塊 崗位職責(zé)說(shuō)明書 快速成長(zhǎng)型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例 和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“ 掌門看板 企業(yè)管理信息系統(tǒng) ”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。 案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司 21 “掌門看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng) 讓企業(yè)管理輕松 +智慧 1 內(nèi)部危機(jī) 2 解決之道 3 管理實(shí)踐 4 工作計(jì)劃 5 相關(guān)信息 生產(chǎn) 銷售 研發(fā) 服務(wù) 行政 人力 財(cái)務(wù) 階段一：流程管理 軟件提供績(jī)效追蹤 軟件提供指標(biāo)預(yù)警 訂單情況 生產(chǎn)情況 人力情況 績(jī)效情況 專業(yè)咨詢師為您梳理流程 階段二：人員績(jī)效 階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制 咨詢師 進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理。 客戶企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 客戶各部門 進(jìn)行內(nèi)部流程整理。 項(xiàng)目小組 安排進(jìn)行管理培訓(xùn)。 系統(tǒng)工程師 進(jìn)行調(diào)試、配置、修改。 系統(tǒng)工程師 準(zhǔn)備好測(cè)試系統(tǒng)。 客戶各部門 進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試反饋。 項(xiàng)目小組 安排進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)。 得到業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書等制度性成果。 管理軟件正式上線使用。 各級(jí)掌門人 進(jìn)行管理實(shí)踐。 客戶企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 整理所需的個(gè)性化報(bào)表。 系統(tǒng)工程師 安裝設(shè)置個(gè)性化報(bào)表。 項(xiàng)目小組 跟蹤循環(huán)調(diào)整。 掌門人看板帶來(lái)管理信息化。 （約 4周） （約 4周） （約 4周） 整體計(jì)劃： “掌門看板”企業(yè)管理信息 系統(tǒng) 緊密圍繞“流程管理”、“人員績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)根本點(diǎn) ，分步驟有序推進(jìn)！ 快速成長(zhǎng)型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃 23 項(xiàng)目經(jīng)理 注： 管理信息化項(xiàng)目的成敗，取決于如下關(guān)鍵因素： 1）實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度 2）企業(yè)內(nèi)部管理層參與的廣度與深度 神量技術(shù) 您的企業(yè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 管理顧問(wèn) IT工程師 其他支持人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 咨詢師 各部門經(jīng)理 系統(tǒng)工程師 內(nèi)部信息化部門 按需配備 按需配備 設(shè)立項(xiàng)目組：神量技術(shù)與您共建項(xiàng)目組
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