某管理咨詢公司方法體系(編輯修改稿)
2025-03-23 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費用利潤率 10 資產(chǎn)運營狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎管理水平 12 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負債率 12 現(xiàn)金流動負債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會貢獻 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 經(jīng)濟增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財務費用 凈經(jīng)營性營運資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價值增加法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 組織結(jié)構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 剛性自動化 數(shù)控機床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡 全球制造 制造資源與組織全球化 運作空間 技術(shù)演變 社會 工廠間 工廠內(nèi) 車間 單元 全球 設備 20世紀 4050 60 90 2023 80 70 剛性技術(shù) 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自動化 敏捷 性 全球 化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 績效管理與考核 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 價值化 管理 戰(zhàn)略化 管理 任務化 管理 感覺管理 KPI 平衡記分卡 財務管理 業(yè)績化 管理 崗位責任制 價值管理 命令化 管理 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設計。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 文化導向 激勵措施 績效考核 動力系統(tǒng) 經(jīng)營決策 職責目標 績效指標 目標系統(tǒng) 指示解釋與實情反饋 、 知識共享 、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 管理關(guān)系 權(quán)限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設施設置
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