某管理咨詢公司方法體系(編輯修改稿)
2025-03-23 11:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 10 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負(fù)債率 12 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動(dòng)比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長(zhǎng)率 12 三期資本平均增長(zhǎng)率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長(zhǎng)率 8 綜合社會(huì)貢獻(xiàn) 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標(biāo)法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤(rùn) 1所得稅稅率 營(yíng)業(yè)資本 稅后資本成本率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價(jià)值增加法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 組織結(jié)構(gòu)流程、績(jī)效 、薪酬、職責(zé)體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 制度 過(guò)程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識(shí)型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細(xì)型 企業(yè) ISO9000 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 剛性自動(dòng)化 數(shù)控機(jī)床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計(jì)算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造 制造資源與組織全球化 運(yùn)作空間 技術(shù)演變 社會(huì) 工廠間 工廠內(nèi) 車間 單元 全球 設(shè)備 20世紀(jì) 4050 60 90 2023 80 70 剛性技術(shù) 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自動(dòng)化 敏捷 性 全球 化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 績(jī)效管理與考核 制度 過(guò)程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 價(jià)值化 管理 戰(zhàn)略化 管理 任務(wù)化 管理 感覺(jué)管理 KPI 平衡記分卡 財(cái)務(wù)管理 業(yè)績(jī)化 管理 崗位責(zé)任制 價(jià)值管理 命令化 管理 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進(jìn)行具體的管理方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 文化導(dǎo)向 激勵(lì)措施 績(jī)效考核 動(dòng)力系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)決策 職責(zé)目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng) 指示解釋與實(shí)情反饋 、 知識(shí)共享 、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 管理關(guān)系 權(quán)限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設(shè)施設(shè)置
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