sap管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-23 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)價(jià)格 * 實(shí)際數(shù)量 = 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 * 實(shí)際數(shù)量 + 作業(yè)價(jià)格 * 實(shí)際數(shù)量 成本對(duì)象控制 產(chǎn)品成本控制 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 大于零 等于零 小于零 成本對(duì)象控制 成本運(yùn)作循環(huán) 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本對(duì)象控制 生 產(chǎn) 成 本 工 資 生 產(chǎn) 成 本 動(dòng) 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 動(dòng) 力 制 造 費(fèi) 用 工 資 獎(jiǎng) 金 制 造 費(fèi) 用 辦 公 用 品 制 造 費(fèi) 用 辦 公 設(shè) 施 制 造 費(fèi) 用 修 理 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 物 料 消 耗 制 造 費(fèi) 用 水 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 電 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 資 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 燃 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 折 舊 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 排污 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 其 他 生 產(chǎn) 成 本 原 料 生 產(chǎn) 成 本 輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 輔 料 成本中心 生產(chǎn)訂單 產(chǎn)成品入庫(kù) （標(biāo)準(zhǔn)成本） 產(chǎn)成品 庫(kù)存差異 PC成本流 成本核算方法 成本對(duì)象控制 – 生產(chǎn)定單結(jié)算處理流程 WIP (在制品 ) 作業(yè)成本重估 期末成本記賬 成本分析 FI/CO – 過(guò)賬 結(jié)算 差異計(jì)算 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 日常歸集到生產(chǎn)訂單中的制造費(fèi)用是用 計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量 計(jì)算的 ,月底 ,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢 ,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格 ,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用 實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量 重新計(jì)算 . 成本對(duì)象控制 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 生產(chǎn)定單 作業(yè)價(jià)格 實(shí)際成本 成本中心 $ AT 價(jià)格計(jì)算 分割 l 內(nèi)部定單 l 銷(xiāo)售定單行項(xiàng)目 l 一般的成本對(duì)象 l CO production orders $ $ $ Tgt Act. WIP Var. 成本收集器 更進(jìn)一步的 成本對(duì)象 流程定單 成本對(duì)象控制 – 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 用實(shí)際價(jià)格對(duì)已分配的 作業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重估 計(jì)劃價(jià)格的計(jì)算 成本 作業(yè)類(lèi)型 1421 小時(shí) 10 價(jià)格 / hr 實(shí)際價(jià)格計(jì)算 成本 小時(shí) 價(jià)格 9 / hr Planned credit Actual credit Target credit 26 x 9 = Actual cost Output price variance 計(jì)劃成本估算 10 hours x = 用計(jì)劃價(jià)格借記的 “ 實(shí)際成本 ” 9 hours x = 重估后記入 Actual Debit at Actual Price 9 hours x = 成本中心 4 230 產(chǎn)品成本收集器 實(shí)際 成本對(duì)象控制 – 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 l l l l l 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估的結(jié)果 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估的結(jié)果 實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估的 CO憑證 計(jì)算在產(chǎn)品 (WIP) ?在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。 ?對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì) 未完工的訂單 計(jì)算在產(chǎn)品。 ?在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。 ?在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“已交付以前”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。 成本對(duì)象控制 – 計(jì)算在產(chǎn)品 成本對(duì)象控制 – 計(jì)算在產(chǎn)品 ? WIP計(jì)算或取消的前提： ? （ 1）生產(chǎn)訂單的狀態(tài)為 REL (released ),系統(tǒng)可以計(jì)算該訂單的 WIP. ? （ 2）一旦生產(chǎn)訂單的狀態(tài)達(dá)到 DLV (Delivered )或者 TECO (Technically pleted)，前一個(gè)期間計(jì)算的 WIP將被沖銷(xiāo)。 ? 在 的生產(chǎn)過(guò)程中，采用 Backflush 即倒沖的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料庫(kù)存的扣減，而不是直接主動(dòng)投料的方式。 ? 這意味著，只有在產(chǎn)成品下線掃描或完工確認(rèn)時(shí)，才按照訂單的數(shù)量結(jié)構(gòu)（ BOM和工藝路線）觸發(fā) SAP系統(tǒng)中原材料對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)貨以及作業(yè)的消耗。 ? 下面我們來(lái)看，在采用 Backflush模式下， sap系統(tǒng)中計(jì)算的 WIP代表著什么？ ? 同時(shí)來(lái)思考，如果月末結(jié)賬是存在過(guò)多的 WIP，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 如下圖，訂單的投入和產(chǎn)出： 在產(chǎn)品計(jì)算分析 投料 . 原材料數(shù)量 x 價(jià)格 價(jià)格依據(jù)價(jià)格控制 確認(rèn) . 作業(yè)數(shù)量 x價(jià)格 依據(jù)于實(shí)際的評(píng)估變式 . . 投入方 成品收貨 . 成品物料數(shù)量 x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)出方 Internal activity 2,500 2,800 Glass 1,500 1,800 Total debit 9,000 10,500 生產(chǎn)定單 名稱(chēng) 計(jì)劃 實(shí)際 Plant activity (goods recpt.) 9,000 Balance 1,500 Connector 2,000 2,200
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