汽車4s店6s管理ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工素質(zhì) 從身邊的小事做起，會培養(yǎng)員工 務(wù)實 作風(fēng) 經(jīng)常按規(guī)章制度做事，將養(yǎng)成遵守規(guī)則的 好習(xí)慣 養(yǎng)成好習(xí)慣，久而久之，個人素質(zhì)將得到實實在在的提高 海爾總裁張瑞敏的言論 “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦桌子六遍，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了” “中國人做事最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥” “我們的工作和管理作風(fēng)就應(yīng)該向日本人虛心學(xué)習(xí)” 本人（不是說張瑞敏哦）的民族情節(jié)是痛恨日本人的，但對手也有值得我們學(xué)習(xí)的 ——上面提到的中國人也僅代表一定時期的懶散作風(fēng) 概述： 6S之間的關(guān)系 維持 安全 清 潔 整 理 清理 素 養(yǎng) 6S管理的推行程序 導(dǎo)入階段 實施階段 延伸階段 導(dǎo)入階段 5個步驟 成立推行組織（ 明確組織職能和成員職責(zé) ） 設(shè)立推行目標(biāo) 擬定工作計劃和及實施方法（ 進度計劃和責(zé)任區(qū)） 教育培訓(xùn) （保證培訓(xùn)效果的措施） 建立樣板區(qū) 選擇具有代表性的工位（段）或業(yè)務(wù)接待區(qū)為樣板區(qū) 首先在樣板區(qū)推行 6S 有利于初步形成制度、標(biāo)準(zhǔn) 實施階段的三個步驟 全面實施 檢查改善 全面檢查現(xiàn)場 不合要求限期改善 “紅牌”作戰(zhàn) 階段性總結(jié) 評比、公布、獎懲 座談與研討、征文、演講 延伸階段的四個步驟 修訂制度及標(biāo)準(zhǔn) 進一步強化，養(yǎng)成習(xí)慣 納入日常管理活動的一部分 持續(xù)改進和創(chuàng)新 實施步驟與要領(lǐng)：清理 制定“必要物品”與“不必要物品”的標(biāo)準(zhǔn) 全面檢查工作現(xiàn)場 由里到外、從上到
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