汽車4s店6s管理（ppt40頁)-全文預覽
【正文】 概述：推行 6S管理的好處 三、減少浪費 清理，減少了空間的浪費 整理并擺放有序，使用時很易找到，減少了時間的浪費 清潔并結合維護保養(yǎng)，增長的物品使用壽命，減少了生產成本的浪費 安全防患于未然，減少了因彌補事故而產生的重大損失 概述：推行 6S管理的好處 四、提高產品質量 物品、工具擺放有序，減少錯誤的發(fā)生 上下員工形成做事講究的風氣，產品和服務就會有保障 通過目視管理、看板管理與規(guī)范化，能防止故障的發(fā)生 概述：推行 6S管理的好處 五、提高員工素質 從身邊的小事做起，會培養(yǎng)員工 務實 作風 經常按規(guī)章制度做事，將養(yǎng)成遵守規(guī)則的 好習慣 養(yǎng)成好習慣，久而久之，個人素質將得到實實在在的提高 海爾總裁張瑞敏的言論 “如果訓練一個日本人，讓他每天擦桌子六遍，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了” “中國人做事最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥” “我們的工作和管理作風就應該向日本人虛心學習” 本人（不是說張瑞敏哦）的民族情節(jié)是痛恨日本人的，但對手也有值得我們學習的 ——上面提到的中國人也僅代表一定時期的懶散作風 概述： 6S之間的關系 維持 安全 清 潔 整 理 清理 素 養(yǎng) 6S管理的推行程序 導入階段 實施階段 延伸階段 導入階段 5個步驟 成立推行組織（ 明確組織職能和成員職責 ） 設立推行目標 擬定工作計劃和及實施方法（ 進度計劃和責任區(qū)） 教育培訓 （保證培訓效果的措施） 建立樣板區(qū) 選擇具有代表性的工位（段）或業(yè)務接待區(qū)為
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