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汽車4s店售后基本管理技巧-全文預(yù)覽

2025-02-01 10:12 上一頁面

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【正文】 歸位 手工具的保養(yǎng) LOGO 配件部門查核 出貨是否正常 配件整齊排放 庫存是否足夠 盤點(diǎn)是否定時 消防設(shè)備是否齊全 通風(fēng)設(shè)備是否滿足 結(jié)算單據(jù)是否擺放整齊后才交給顧客 LOGO 財務(wù)部門查核 財務(wù)結(jié)算配合的重點(diǎn) ? 結(jié)帳的時間 ? 結(jié)算人員是否保持微笑 ? 唱收唱付 ? 解釋費(fèi)用內(nèi)容 ? 感 謝 LOGO 人力配置 Q: 車輛進(jìn)廠尖峰時段最常發(fā)生的問題 顧客因等待時間太長 業(yè)務(wù)接待容易因壓力太大而產(chǎn)生情緒反應(yīng) 無法完成應(yīng)有的項(xiàng)目推介 容易忽視顧客所交修項(xiàng)目 顧客容易遭到冷落 LOGO 5S管理 整理( SEIRI) — 將物品分為要與不要,不要的就丟棄。 整頓( SEITON) — 將整理好的物品定位,并透過看板、 顏色進(jìn)行效率管理。 LOGO 5S基礎(chǔ)概念 5S項(xiàng)目 定義 說明 效果 目的 整理 SERRI 清理雜亂 分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 物品各安其位,可以快速、正確、安全的取得所需要的物品。 明亮清爽的工作環(huán)境。 確保交期,順利交貨 清爽的工廠,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好,運(yùn)作正常,交期自然不會被延誤。 知道如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)?5S工具,在組織內(nèi)進(jìn)行 5S的活動。 管理氣氛融洽,工作規(guī)范 人人有素養(yǎng),現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好,融洽和諧 LOGO 因應(yīng)消費(fèi)者 “ 多樣少量 ” 的需求特性 “ 追求品質(zhì) ” 的時代需求 “ 降低成本 ” 的競爭需求 “ 交期至上 ” 的需求 推動 5S改善活動的效果 LOGO 5S是改善的基礎(chǔ) “品質(zhì)管理 ” 、 “ 設(shè)備管理 ” 和 “ 物料管理 ” 都必須以 5S作為改善的基礎(chǔ) 組織最重要的事是全員的改善意識是否強(qiáng)烈、改善速度是否夠快 LOGO 5S的推動 通過浪費(fèi)現(xiàn)象的查檢,來決定整理、整頓的重點(diǎn)。 全員主動參與,養(yǎng)成習(xí)慣。 工作場所無垃圾、無污穢、無塵垢。 ? 防治工作災(zāi)害。 ? 降低作業(yè)成本。 清潔( SEIKETSU) — 通過制度、規(guī)定,維持整理、 整頓、清掃狀態(tài)。LOGO 基本管理技巧 基本管理技巧 SKILLS OF MANAGEMENT LOGO 課程目的 了解管理的真正意義 了解 ASC實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 了解基本的經(jīng)營分析工
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