【總結(jié)】資源增強(qiáng)人力資源財務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-02-13 22:57
【總結(jié)】我國上市公司MBO運作的案例分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632???目前我國熱衷實施MBO的上市公司大約有兩種:一種是民營企業(yè)和集體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革加深,這些企業(yè)產(chǎn)權(quán)逐步明晰,并最終摘掉"紅帽子",實現(xiàn)了真正企業(yè)所有者"回歸"的過程,如粵美的、
2025-08-21 15:24
【總結(jié)】PPP運作流程詳解與實務(wù)案例模式選擇第一部分PPP運作流程解析與模式選擇江新2第一部分PPP運作流程解析與模式選擇第一章PPP運作流程解析第二章PPP模式選擇第三章PPP實務(wù)案例分析江新3第一章PPP運作流程解析P
2025-02-16 16:08
【總結(jié)】課程概述本課程為并購基金運作實務(wù)與案例課程的第三講:并購基金內(nèi)部控制及投后管理體系。課程介紹了并購基金作為一種私募投資基金的內(nèi)部控制和投后管理體系,主要包括并購基金遵循的投資者保護(hù)原則、風(fēng)險控制體系、收益分配機(jī)制、激勵約束制度和投后管理體系。通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以深入了解并購基金的運作實務(wù)。課程大綱1、投資者保護(hù)2、風(fēng)險控制體系3、
2025-03-10 08:56
【總結(jié)】中央政府、地方政府和國有企業(yè)利益分歧下的多重博弈與管制失效1宇通客車管理層收購案例研究研究問題目前的國有資產(chǎn)分權(quán)管理制度下,中央政府和地方政府如何影響地方國有企業(yè)的行為以及利益分配?以宇通客車管理層收購為案例2中央、地方政府的分權(quán)和對國有企業(yè)的管理一個重要分權(quán):財政權(quán)利分配?1979年之前:中央和地方政府
2025-01-01 15:17
【總結(jié)】企業(yè)運作實務(wù)考試?一、單項選擇題(每小題1分,共10分)?二、填空題(每空格1分,共12分)?三、名詞解釋(每題4分,共12分)?四、簡答題(第一題10分,第二、三題分別是5分,共20分)?五、分析運用題(前三題每小題10分,最后一題16分,共46分)
2025-03-08 05:45
【總結(jié)】PPP運作流程詳解與實務(wù)案例模式選擇第一部分PPP運作流程解析與模式選擇2江新第一部分PPP運作流程解析與模式選擇第一章PPP運作流程解析第二章PPP模式選擇第三章PPP實務(wù)案例分析3江新第一章PPP運作流程解析P
2025-02-16 15:40
【總結(jié)】主講人:趙??《稹鸲炅隆鞍四暌话唷钡囊惶霉_課1提綱一、人壽保險公司經(jīng)營概況影響營銷發(fā)展的幾個因素經(jīng)營管理中各層面的問題營業(yè)部的經(jīng)營概況深圳壽險的發(fā)展歷程
2025-01-07 10:26
【總結(jié)】SILITENCORPORATIONP.1旭田電子有限公司日常管理實務(wù)日常管理實務(wù)和目標(biāo)管理和目標(biāo)管理訓(xùn)練教材SILITENCORPORATIONP.2目錄?管理的概念?日常管理與目標(biāo)管理的關(guān)系?日常管理?目標(biāo)管理SILITENCORPORATIONP.3甚么是管理
2025-01-08 01:41
【總結(jié)】應(yīng)收款管理內(nèi)容1概覽2客戶管理3發(fā)票4收款5催款概覽軟件AR提供了三個完整工作臺:1.事務(wù)處理工作臺--處理發(fā)票2.收款工作臺--
2025-03-05 16:48
【總結(jié)】商超渠道運作實務(wù)-銷售技巧與素質(zhì)提升系列營銷培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)理基礎(chǔ)動作篇超市渠道運作實務(wù)特點1:品種多、價格便宜?策略:?多品種、多規(guī)格、堆頭陳列;?明碼標(biāo)價、特價促銷、買贈等;特點2:消費者主動購買、沖動購買?策略:?品牌傳播,知名度是前提;?重視生動化陳列,刺激消費者沖動購買;超市渠道
2025-01-23 20:20
【總結(jié)】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】MBO實務(wù)運作申銀萬國證券研究所財務(wù)顧問部夏暉我國MBO市場的歷史性機(jī)遇?國有股減持和國退民進(jìn)的改革方向?國有資產(chǎn)管理體制正在發(fā)生重大變化?加入WTO之后,更多領(lǐng)域向外資和民營資本開放?相關(guān)法律法規(guī)更加完善?地方政府制定積極的改革措施我國企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景2023年6
2025-03-09 14:40
【總結(jié)】企業(yè)資產(chǎn)管理什么是資產(chǎn)維護(hù)?計劃與執(zhí)行?物料?資源?可用性解決問題識別問題資產(chǎn)維護(hù)驅(qū)動程序掌握調(diào)度保護(hù)投資企業(yè)集成降低單位成本減少資本收購成本減少減少安全違規(guī)遵守規(guī)章安全與遵守規(guī)章減少故障時間優(yōu)化性能資
2025-03-08 22:15