公司治理理論知識培訓(編輯修改稿)
2025-03-22 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 公司治理內涵 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 第二章 公司治理邊界 第一節(jié) 企業(yè)的邊界與公司的邊界 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 體系篇 第三章 內部治理 第一節(jié) 委托代理制下的公司內部治理 第二節(jié) 董事會結構 第三節(jié) 董事會的單層制與雙層制 第四節(jié) 公司內部治理機制 第四章 外部治理 第一節(jié) 利益相關者的制衡 第二節(jié) 證券市場與控制權配置 第三節(jié) 機構投資者的戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 銀行的控制機制 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。 目標 是保證股東利益的最大化 ， 防止經營者對所有者利益的背離 。 主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。 廣義的公司治理： 則不局限于股東對經營者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。 第三章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念： 第一、 從權利制衡到決策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。 第二、 從靜態(tài)治理結構到動態(tài)治理運作 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產品市場和經理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準則、社會審計和社會輿論等。 OECD的《公司治理原則》： 不單純強調公司治理結構的概念和內容，而涉及到許多具體的治理機制。 股東的權力； 對股東的平等待遇； 利害相關者的作用； 信息披露和透明度； 董事會責任。 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 公司治理主體 公司是誰的？ ?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。 ?我們認為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內的廣大公司利害相關者。 供應商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權人 雇 員 經營者 股 東 公司治理客體 ：公司治理的對象及其范圍 ?公司治理實質 ： 股東等治理主體對公司經營者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題。 ?公司治理的對象有兩重含義 ：第一、 經營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經營管理是否恰當，判斷標準是公司的經營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。 ?公司治理對象的范圍 ： 是公司治理的邊界，即公司權力、責任以及治理活動的范圍及程度。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 子公司化的規(guī)模起點 ?治理、管理的關系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點 治理與管理的關系 監(jiān)督 說明責任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點的確定 C Q O Q* C2 C1 C3
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