【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5-9章第五章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)1、銷(xiāo)售目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)【銷(xiāo)售目標(biāo)】銷(xiāo)售經(jīng)理的首要任務(wù)就是確立團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)存在的理由,也是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的決策前提。銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)自于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的愿景。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與愿景的關(guān)系:愿景是勾畫(huà)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖.
2025-03-04 19:58
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的管理陳俊?總經(jīng)理:陳俊?9年汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售、管理工作經(jīng)驗(yàn),資深汽車(chē)職業(yè)經(jīng)理人?11年進(jìn)入駿和集團(tuán)任邵陽(yáng)斯柯達(dá)、婁底坤寶4S店副總經(jīng)理?12年被上海大眾斯柯達(dá)保送到同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)學(xué)院,就讀EMBN?2023年調(diào)至長(zhǎng)沙籌備上海大眾斯柯達(dá)汽車(chē)4S店長(zhǎng)沙和坤(斯柯達(dá)4S店
2025-03-04 18:54
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1-4章?課程性質(zhì)和特點(diǎn)銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)(獨(dú)立本科段)的必修課,課程代碼:10511。?課程的重點(diǎn)本課程的學(xué)習(xí)難點(diǎn)是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的選育用留、薪酬設(shè)計(jì)、會(huì)議、沖突管理、激勵(lì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容既需要其他課程如管理心理學(xué)、人力資源管理等課程的知識(shí)作基礎(chǔ),也需要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或有一定的
2025-03-04 19:01
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?En
2025-03-03 12:03
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理主講:匡浩文蜘蛛網(wǎng)游戲形式:學(xué)員9~12人一組道具:繩子編成蜘蛛網(wǎng)一張規(guī)則:1、小組全體人員必須從網(wǎng)的一邊鉆到另一邊。2、整個(gè)過(guò)程身體不能碰網(wǎng)。3、每個(gè)洞只能過(guò)一次,并且一次只過(guò)一人。目的:取得最快成績(jī)。有關(guān)游戲的討論?1、你覺(jué)得這次活動(dòng)作的怎樣?你對(duì)計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理方案銷(xiāo)售管理程序概述SalesManagementProcess?銷(xiāo)售管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案分析、計(jì)劃、執(zhí)行、和控制;通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、及控制企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng),以達(dá)到企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售管理是用來(lái)幫助銷(xiāo)售人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、輔助的結(jié)果,顧客忠誠(chéng)
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理辦法(2011年試行版)2011年3月中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司目錄第一章總則第二章管理職責(zé)第三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四章團(tuán)隊(duì)經(jīng)理管理第五章客戶(hù)經(jīng)理管理第六章激勵(lì)第七章日常管理第八章附則附件一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理定級(jí)分
2025-04-08 05:56
【總結(jié)】卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理1/21/20231為什么要參加這個(gè)管理培訓(xùn)?1/21/20232銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題?1/21/20233課程內(nèi)容:第一講.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色與職責(zé)第二講.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷(xiāo)售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-03-04 19:24
【總結(jié)】閎博:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)情緒管理前言?能力好不一定會(huì)成功,但情緒管理不好一定不會(huì)成功?脾氣來(lái)了,福氣就沒(méi)了?先處理心情,再處理事情情緒評(píng)估與表達(dá)測(cè)驗(yàn)???是?也許?否???是?也許?否???是?也許?否?
2025-03-04 19:23
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理10-13章第十章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通一、積極聆聽(tīng)【積極聆聽(tīng)】銷(xiāo)售經(jīng)理在聽(tīng)的過(guò)程中要開(kāi)動(dòng)腦筋,思考對(duì)方所要表達(dá)的問(wèn)題和信息。在聽(tīng)到不同的意見(jiàn)或觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候,應(yīng)該告訴自己先對(duì)這些意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)做出思考和重新評(píng)估,然后再做出回應(yīng)。(一)積極聆聽(tīng)的作用溝通的意義:良好的溝通氛圍是一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必備的要素。
2025-03-04 18:55
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷(xiāo)售管理課程主要內(nèi)容汽車(chē)銷(xiāo)售管理的五個(gè)核心銷(xiāo)售經(jīng)理展廳管理人員管理銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)管理管理的核心能力管理的常用工具銷(xiāo)售管理課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容–學(xué)習(xí)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)–學(xué)習(xí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法–學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中
2025-01-11 23:05
【總結(jié)】金正大國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1壹、渠道實(shí)戰(zhàn)1、渠道建設(shè)2、深度分銷(xiāo)貳、區(qū)域市場(chǎng)提升1、ARS區(qū)域滾動(dòng)銷(xiāo)售法則2、PECR渠道伙伴計(jì)劃3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力提升叁、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄2壹、渠道實(shí)戰(zhàn)31.渠道建設(shè)–渠道戰(zhàn)略相關(guān)概念–渠道進(jìn)入關(guān)鍵要素評(píng)估法
2025-01-14 13:54
【總結(jié)】·關(guān)于銷(xiāo)售管理(銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與銷(xiāo)售渠道管理)2011-1-1318:52閱讀(1)?營(yíng)銷(xiāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng),以達(dá)到企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售管理工作大忌(銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與銷(xiāo)售渠道管理)銷(xiāo)售管理工作大忌之一:銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃
2025-04-18 08:19
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問(wèn)他?! 拔沂窒碌匿N(xiāo)售經(jīng)理們總是抱怨銷(xiāo)售任務(wù)很重,壓力太大,沒(méi)有時(shí)
2025-06-29 05:33
2025-04-17 06:58