知識(shí)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)(ppt40)(編輯修改稿)
2025-03-22 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng) KM 何處要實(shí)施 KM ? 、 WHO ? 誰(shuí)要實(shí)施 KM? 為組織全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè) 。 應(yīng)采由上而下 TOP → TOWN之方式實(shí)施 KM ， 較易成功 。 、 HOW ? 如何實(shí)施 KM? 實(shí)施三階段 1. 訂定推動(dòng)目標(biāo) ： 2. 確立導(dǎo)入策略 ： 3. 導(dǎo)入流程規(guī)劃 ： KM 推動(dòng)方式 推動(dòng)時(shí)間 困難度 高 長(zhǎng) 知識(shí)文件管理 社群經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行流程 學(xué)習(xí)型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 知識(shí)管理推動(dòng)方程序 + : Technology IT 技術(shù) 信息技術(shù)協(xié)助 KM之建構(gòu) S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識(shí)管理 P :People 人 擁有知識(shí)的人 組織知識(shí)積累 ,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，而在分享的組織企業(yè)文化下達(dá)到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 知識(shí)管理導(dǎo)入步驟 專案管理 1 組織文化變革 專案團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)狀檢討 知識(shí)流程 知識(shí)盤點(diǎn) 知識(shí)地圖 知識(shí)社群 知識(shí)網(wǎng)頁(yè) 管理機(jī)制 系統(tǒng)測(cè)試 平臺(tái)設(shè)計(jì) 導(dǎo) 入 評(píng)估維護(hù) 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 企業(yè)推動(dòng) KM之必要性： 21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織學(xué)習(xí)型組織 未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快！ 摘祿自 : 第五項(xiàng)修鏈 / 彼得圣吉著 / 郭進(jìn)龍譯 / 天下文化出版 / 1994 企業(yè)推動(dòng) KM之必要性： 為了要加速營(yíng)利，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 . 為了要加速服務(wù)客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 . 為了要提高 『 核心競(jìng)爭(zhēng)力 』 ，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 . 為了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能
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