erp的興起背景(編輯修改稿)
2025-03-22 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升為 AS400。但大直公司有鑒於企業(yè)全球化，原有的進銷存 資訊系統(tǒng)已無法因應(yīng)全公司資源整合的需求，所以決定導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)。 由於該公司在事前就已成立 ERP小組推動委員會，所以推動的相當(dāng)成功 ，但大直公司的主管仍認為有相當(dāng)大的改進空間，因此繼續(xù)在顧問費投 入大量資金，為企業(yè)流程與 ERP系統(tǒng)的改善持續(xù)努力，由此看來大直公 司在未來會有很大的發(fā)展。 ? 成立於 1989年 ,登記資本額為 247億元 ,員工數(shù)為 3700人 ? 半導(dǎo)體製造業(yè) ? 導(dǎo)入 ERP的原因 : 提供公司一個新的思考概念 ,經(jīng)營觀點 ,和企業(yè)企圖心精神 , 並結(jié)合企業(yè)再造及有效率的資訊科技 ,來提昇實踐電子整體競爭力與永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo) . ? 導(dǎo)入 ERP的過程 : 耗時三年 ,花費約三億五千萬元 ? 導(dǎo)入 ERP的結(jié)果 : 成功的提昇公司的競爭力 ,降低所需成本 (人力成本 ,作業(yè)成本 ..等 )和時間(採購時間 ,請款時間 ,會計帳務(wù) ) ? 成功原因 : 一 . 整個 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的過程 ,是由公司各級單位高階主管 ,使用單位代表 ,資訊部門核心成員以及顧問公司顧問所組成 ,使得整個計劃推動更加有效 . 二 . 詳細的評估和選擇所需的顧問公司 ,並因公司的營運目標(biāo)找到適合的ERP軟體以及委託經(jīng)驗豐富的 ERP顧問公司 . ˙實踐電子 ? 實踐機械 ? 成立於 1977年 ,登記資本額為四億三千萬 ,員工數(shù)約兩百人 ? 紡織機械製造業(yè) ? 導(dǎo)入 ERP的原因 : 舊有系統(tǒng)太過老舊與企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展已無法配合 ? 導(dǎo)入 ERP的過程 :耗時 9個月 ,共花費約兩千四百萬元 ? 導(dǎo)入結(jié)果 : 因為做企業(yè)流程檢視 ,舊有無謂的作業(yè)系統(tǒng)仍然保留著 , 導(dǎo)致 ERP系統(tǒng)上線後的成效不彰與作業(yè)上的紛擾 ? 失敗因素 : 對 ERP系統(tǒng)缺乏認識 ,變倉促完成導(dǎo)入流程 ,缺乏全面性的規(guī)劃與流程 心態(tài)不對 ,因適逢 ERP熱潮 ,為想趕上時代潮流 ,抱著嘗試的心態(tài)導(dǎo)入 ERP 公司名稱 內(nèi)湖公司 圓山科技 資本額 10億 4千 1百萬 5億 類別 電子零售業(yè) 製造業(yè) 員工 220人 350人 執(zhí)行期間 20個月 10個月 總花費 5000萬 2450萬 資訊部門層級 二級 二級 資訊主管性別 M M 資訊部門人員 8人 4人 ERP導(dǎo)入結(jié)果 失敗 失敗 ˙個案七及個案八之比較 內(nèi)湖公司 圓山科技 問題 ?公司 ERP系統(tǒng)無法完全穩(wěn)定 ?主要系統(tǒng)表單與外掛程式仍以外包方式委外設(shè)計 ?企業(yè)流程的改造有所限制 ?公司員工對使用 ERP系統(tǒng)有很大的抗拒 ?資訊人員工作量太大 ?公司員工對使用 ERP系統(tǒng)有相當(dāng)程度的抗拒 ?忽略企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)所需要的溝通以及 ERP系統(tǒng)所帶來的管理觀念與提昇企業(yè)競爭力的目的 ?沒有做導(dǎo)入前後的量化績效分析 原因 ?內(nèi)部資訊人員無即時解決問題的能力 ?資訊中心人力有限 ?有經(jīng)驗的程式人員不足 ?系統(tǒng)為公司二級單位所推行 ?資訊人員太少 ?系統(tǒng)為公司二級單位所推行 ?資訊人員過於強調(diào) ERP系統(tǒng)程式技術(shù)的掌握 ˙ 個案九 士林公司 組裝業(yè) 已成立 16年 成
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