企業(yè)信息化戰(zhàn)略解決方案課件(編輯修改稿)
2025-03-22 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中拿著老總的“尚方寶劍”到處揮舞，但信息中心依然發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執(zhí)行。 許繼集團(tuán) 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機(jī)不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位； 通過變革管理建立有效的保證體系，使相關(guān)人員明晰由“現(xiàn)狀”到“未來”的變化 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 英凡認(rèn)為，企業(yè)信息化涉及到流程重組，必然涉及到一部分人的即得利益，如果。這些問題不能 及時不解決，勢必會增加變革風(fēng)險(xiǎn)和難度。 缺少相應(yīng)的配套制度，使得企業(yè)各層人員更關(guān)注現(xiàn)實(shí) 生存，尤其是個人生存，之后才是企業(yè)的發(fā)展。 11 調(diào)整呼吸 跟上 僅是針對部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。 許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上 ERP之前應(yīng)該有明確的計(jì)劃和認(rèn)識，或者提前進(jìn)行，或者同時進(jìn)行。 許繼集團(tuán) 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機(jī)不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位； 在美國，企業(yè)通常是將業(yè)務(wù)咨詢與軟件實(shí)施項(xiàng)目交給兩家公司來承擔(dān)。 選擇軟件企業(yè)應(yīng)該充分考慮其咨詢能力，如果軟件企業(yè)的咨詢力量不足，則要通過其他的方法解決 Symix成立于 1979年，專業(yè)從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣， 1995年進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境不十分熟悉。 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 在進(jìn)入中國時，軟件廠商并沒有將管理咨詢的方法一起帶入項(xiàng)目中，使得其咨詢環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲區(qū)。 英凡認(rèn)為，企業(yè)信息化需要要 IT人員、軟件廠商和咨詢?nèi)藛T、企業(yè)員工四類人員共同參與，才有 可能獲得成功。 12 調(diào)整呼吸 跟上 中型企業(yè)的美國管理軟件廠商 , Symix在中小型企業(yè)做得不錯 美國人在設(shè)計(jì)軟件的時候，往往參照美國企業(yè)的管理模式，本地化程度不夠。 許繼集團(tuán) 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機(jī)不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位； 在企業(yè)總體需求的指導(dǎo)下，是否選擇合適的軟件企業(yè)決定信息化項(xiàng)目的成敗 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 集團(tuán)化軟件與中小企業(yè)軟件在設(shè)計(jì)思路上是有根本區(qū)別的。集團(tuán)化的軟件更強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用的拓展性、靈活性和高集成性。 美國中小企業(yè)與中國同等規(guī)模企業(yè)所具有的職能是不同的。
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