qcc改進基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-03-22 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策。這種決策過程中，人們會更清楚地認識到團隊的力量遠遠勝過個體力量的簡單相加，從而增強團隊合作精神。 我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！ QCC活動 能為我們的工作帶來什么？ 17 改進質(zhì)量，降低消耗，提高工效，縮短周期 改進質(zhì)量、降低消耗和提高工效，縮短周期是QCC活動的主要目的， QCC活動的選題、目標的設(shè)定等都圍繞該目的進行。 QCC活動 能為我們的工作帶來什么？ 生活的目的了 Page 18 QCC作用 管理核心的轉(zhuǎn)變： 物 人 管理重點的轉(zhuǎn)變： 管結(jié)果 管因素 管理方法的轉(zhuǎn)變： 監(jiān)督管理 自主管理 管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變： 被動接受 主動參與 QCC活動 它促使了從傳統(tǒng)的管理到現(xiàn)在品管的根本轉(zhuǎn)變 ！ 題選定 5. 要因 確認 檢查 亦可如此調(diào)整 沒有效果時 PLAN計劃 DO執(zhí)行 CHECK檢查 ACTION修正 QCC品管圈活動基本步驟 QCC活動流程 Page 19 QCC活動流程 ? 一般應(yīng)根據(jù)部門的 年度目標 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來 確定 QCC品管圈活動課題選擇。 ? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強公司內(nèi)部管理等。 主題選定 Page 20 ? 主題選定以后，應(yīng)確定合理的目標值（ SMART法則）。目標值的確定要注重目標值的 定量化 和注重實現(xiàn)目標值的 可能性 。 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 為了解主題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進行數(shù)據(jù)的搜集整理 QCC活動流程 設(shè)定目標 Page 21 ? 經(jīng)過原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出主要原因，在尋找 主要原因 時，可根據(jù)需要應(yīng)用排列圖、分層法等不同分析方法 原因分析 ? 為了解課題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的 QC工具，進行數(shù)據(jù)的搜集整理 QCC活動流程 要因確認 Page 22 ? 按措施計劃分工實施。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標。 對策制定 ? 主要原因確定后，制定相應(yīng)的 措施計劃 ，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。 QCC活動流程 對策實施 Page 23 效果確認 ? 措施實施后，應(yīng)進行效果檢查?？雌鋵嵤┖蟮慕Y(jié)果，是否達到了預(yù)定的目標。 如果達到了預(yù)定的目標 ，就可以進入下一步工
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