qcc改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策。這種決策過(guò)程中，人們會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！ QCC活動(dòng) 能為我們的工作帶來(lái)什么？ 17 改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高工效，縮短周期 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高工效，縮短周期是QCC活動(dòng)的主要目的， QCC活動(dòng)的選題、目標(biāo)的設(shè)定等都圍繞該目的進(jìn)行。 QCC活動(dòng) 能為我們的工作帶來(lái)什么？ 生活的目的了 Page 18 QCC作用 管理核心的轉(zhuǎn)變： 物 人 管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變： 管結(jié)果 管因素 管理方法的轉(zhuǎn)變： 監(jiān)督管理 自主管理 管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變： 被動(dòng)接受 主動(dòng)參與 QCC活動(dòng) 它促使了從傳統(tǒng)的管理到現(xiàn)在品管的根本轉(zhuǎn)變 ！ 題選定 5. 要因 確認(rèn) 檢查 亦可如此調(diào)整 沒(méi)有效果時(shí) PLAN計(jì)劃 DO執(zhí)行 CHECK檢查 ACTION修正 QCC品管圈活動(dòng)基本步驟 QCC活動(dòng)流程 Page 19 QCC活動(dòng)流程 ? 一般應(yīng)根據(jù)部門(mén)的 年度目標(biāo) 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶(hù)（包括下道工序）的需要來(lái) 確定 QCC品管圈活動(dòng)課題選擇。 ? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個(gè)方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿(mǎn)意度和加強(qiáng)公司內(nèi)部管理等。 主題選定 Page 20 ? 主題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值（ SMART法則）。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的 定量化 和注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的 可能性 。 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 為了解主題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理 QCC活動(dòng)流程 設(shè)定目標(biāo) Page 21 ? 經(jīng)過(guò)原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出主要原因，在尋找 主要原因 時(shí)，可根據(jù)需要應(yīng)用排列圖、分層法等不同分析方法 原因分析 ? 為了解課題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的 QC工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理 QCC活動(dòng)流程 要因確認(rèn) Page 22 ? 按措施計(jì)劃分工實(shí)施。圈長(zhǎng)要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題要及時(shí)采取措施，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。 對(duì)策制定 ? 主要原因確定后，制定相應(yīng)的 措施計(jì)劃 ，明確各項(xiàng)問(wèn)題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)完成以及檢查人。 QCC活動(dòng)流程 對(duì)策實(shí)施 Page 23 效果確認(rèn) ? 措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查?？雌鋵?shí)施后的結(jié)果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo) ，就可以進(jìn)入下一步工
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