【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ? 我們以為：權(quán)力得至法制 ， 依法方能賦權(quán) ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來(lái)執(zhí)行法制賦予的權(quán)力 。 也可說(shuō) ， 權(quán)力來(lái)源非天 、 非神 、 非人 ， 故并無(wú)授與及收回的爭(zhēng)議 ， 依法即有執(zhí)法權(quán) ， 逆法或違法即不得行事 。 但由于各人智識(shí) 、 心態(tài)水平不一 ， 加上皆想自圓其說(shuō) ， 乃使得權(quán)力多采多姿 、 陰晴圓缺 、 愛(ài)恨交織 、 留連猶疑 、 捉摸不定 、 …… 化為天上人間的游戲 。 ? 國(guó)家能否長(zhǎng)久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。 經(jīng)長(zhǎng)期觀察數(shù)千家企業(yè)發(fā)展 ， 得出一大趨勢(shì) ，符合者可大可久 ， 不符合者做不大 ， 即使做大必不久 。 即三級(jí)授權(quán) ， 茲簡(jiǎn)述之 ， 可自行診斷： ? 臺(tái)灣國(guó)際管理大師 、 美國(guó)東西方大學(xué)客座教授楊望遠(yuǎn) 序 075583847928 83847979 ? ：凡有標(biāo)準(zhǔn)者 ， 第一線員工得依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 無(wú)需請(qǐng)示核準(zhǔn) ， 結(jié)果若符標(biāo)準(zhǔn) ， 亦無(wú)需報(bào)告 。 此部分須達(dá) 80%以上 。 ? ：標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜 ， 第二線主管得依職掌判行 ， 以補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)不足 ， 是為隨機(jī)應(yīng)變之彈性 。 此部分占 15%左右 ， 過(guò)猶不及 。 ? ：凡無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)職掌者 ， 經(jīng)營(yíng)者得依目標(biāo)決行 ， 以利行動(dòng)發(fā)展 ， 是為權(quán)變 。 此部分須在 5％ 以下 。 ? 由此可證：企業(yè)組織可扁平化 ， 只需三層 ， 反而大幅減少扭曲 、 延誤 、 內(nèi)斗內(nèi)耗 ， 及僵化 、 老化 、 退化 ， 權(quán)力問(wèn)題也豁然開(kāi)朗 。 ? 臺(tái)灣國(guó)際管理大師 、 美國(guó)東西方大學(xué)客座教授楊望遠(yuǎn) 序 075583847928 83847979 權(quán)力人生 —— 談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ?一 、 運(yùn)用與支配時(shí)間是最大的權(quán)力 一個(gè)人最大的權(quán)力是運(yùn)用與支配時(shí)間的權(quán)力 ，支配自己的時(shí)間 ， 也支配別人的時(shí)間 ， 誰(shuí)支配的有效時(shí)間越多 ， 誰(shuí)支配的時(shí)間價(jià)值高 ， 誰(shuí)就比較容易成功 。在這一個(gè)時(shí)間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個(gè)時(shí)間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 有時(shí)候決定升遷 ， 有時(shí)決定財(cái)富 ， 有時(shí)候決定權(quán)力 ， 有時(shí)決定你的幸福 ， 有時(shí)候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來(lái)斗去其實(shí)都斗錯(cuò)了 ， 人最大的敵人是時(shí)間 ，掌握與運(yùn)用權(quán)力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 一個(gè)人能否成功 ， 一個(gè)企業(yè)家能否成功 ， 不在于他的權(quán)力是否足夠多 ， 而在于他是否能夠善用這些現(xiàn)有的權(quán)力 。 為什么回到十年前大家的權(quán)力都是一樣的 ， 甚至有很多人擁有的比你差很多 ， 而今天大家的差別那么大呢 ？ 就是對(duì)權(quán)力的運(yùn)用與策略不同 。 ? 人生到處知何似 ， 應(yīng)似飛鴻踏雪泥 ， 泥上偶爾留指爪 ， 鴻飛哪付計(jì)東西 。 生命沒(méi)有長(zhǎng)到可以在某一天浪費(fèi)你的權(quán)力 ， 也沒(méi)有短到讓你在某一天必須馬上揮霍你的權(quán)力 。 本來(lái)地球上出現(xiàn)你我 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 人只有一次生命 ， 為了這一生 ， 用好每一天 。 成功與失敗 、得意與失意 ， 掌權(quán)與失權(quán) ， 對(duì)于歷史的長(zhǎng)河不過(guò)是轉(zhuǎn)瞬之間 ，對(duì)于我們自己 ， 也不過(guò)是過(guò)眼煙云 。 和平與發(fā)展 ， 安全與快樂(lè)才是我們永恒不變的主題 。 如果快一點(diǎn)掌握權(quán)力 ， 慢一點(diǎn)踐踏權(quán)力 ， 多一點(diǎn)善用權(quán)力 ， 少一點(diǎn)踐踏權(quán)力 ， 得意時(shí)慎用權(quán)力 ， 失意是珍惜權(quán)力 ， 才可以使生命的價(jià)值最大化 ， 可以讓每一個(gè)人的生命更有意義 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 二 、 感謝與珍惜是善用權(quán)力的不二法門(mén) ? 感謝 、 珍惜這四個(gè)字在這里也正是善用權(quán)力永恒的法則 。感謝就會(huì)用全力去付出 ， 珍惜才能讓權(quán)力發(fā)揮最大的價(jià)值 。 ? 以協(xié)調(diào)超越領(lǐng)導(dǎo) ， 用服務(wù)代替管理 ， 在我母親身上發(fā)揮得淋漓盡致 ， 也幫助我形成了基本的價(jià)值觀 。 ? 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)其實(shí)不需要那么多廢話與嗦 ， 正確的理念與行為方式 ， 可以輕松超越很多華麗的語(yǔ)言與文字 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 我們現(xiàn)在的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 有時(shí)候連十多歲的小孩也不如 ， 不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ， 遇事喜歡拖拉 ， 更無(wú)法確保權(quán)力的正確運(yùn)用與執(zhí)行力的提升 。 ? 即使是我至愛(ài)的親人 ， 也難免會(huì)一時(shí)糊涂 ， 致你于狼狽不堪而不顧 ， 影響你的生活事業(yè)而無(wú)愧 ， 而你竟然樂(lè)此不疲 ， 無(wú)怨無(wú)悔 。 我們又何必因?yàn)橐粋€(gè)同事或朋友一時(shí)的冒犯或誤解而耿耿于懷 ？ 這樣想來(lái) ， 很多的傷害 ， 我們終究是可以諒解的 。 我們回到權(quán)力的話題來(lái)看 ， 權(quán)力斗爭(zhēng)又相煎何急 ？ 縱使有誤解 ， 我們一笑了之 ， 大動(dòng)干戈 ， 也大可不必 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 如果我們企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人在不可回避的企業(yè)戀愛(ài)中 ，能夠相信謀事在人 、 成事在天 ， 對(duì)待同事本著緣是天意 、份是人為的心態(tài) 。 像我們對(duì)待感情一樣 ， 不過(guò)于追求結(jié)果的完美與理想化 ， 那么這種過(guò)程也是難能可貴 ， 完全可以像戀人一樣 ， 成為一種經(jīng)典與傳奇 ， 值得珍惜與感謝一生 。 可是看看我們很多的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 雖然合作時(shí)并沒(méi)有全心付出 ， 甚至同床異夢(mèng) ， 分手時(shí)卻是相互的指責(zé)與抱怨 ， 甚至本書(shū)中同為家族企業(yè)打理的夫妻二人因?yàn)闄?quán)力之爭(zhēng) ， 也反目成仇對(duì)簿公堂 ， 也可能為逞一時(shí)之權(quán) ， 或魚(yú)死網(wǎng)破 ， 兩敗俱傷；或鋃鐺入獄 ， 行同陌路 。 較老板與職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)有過(guò)之而無(wú)不及 。 早知如此 ， 何必當(dāng)初 ， 本是同根生 ， 相煎何太急 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 簡(jiǎn)單才能實(shí)用 ， 返璞容易歸真 。 選擇什么 ， 就將得到什么；播種什么 、 將收獲什么 。 選擇了朋友 ， 得到了友誼；選擇學(xué)習(xí) ， 得到了思想 。 而如果你選擇了責(zé)任 ， 你一定會(huì)得到權(quán)力 。 ? 最后 ， 我想對(duì)權(quán)力感到困惑的人們說(shuō) ， ：你根本不必憂慮與困惑 ， 不管你是誰(shuí) ， 權(quán)力根本不值得你用珍貴生命去賭博 ，也不值得用你寶貴的信用去游戲 。 用你憂慮的時(shí)間去珍惜與感謝吧 ！ 用你困惑的時(shí)間去服務(wù)與工作吧 ！ ? 作者自序 075583847928 83847979 第一章 牌在誰(shuí)的手里 075583847928 83847979 1 牌在董事會(huì)手里：董事會(huì)是公司斗爭(zhēng)的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主要因素是什么 ？ 牽動(dòng)著公司內(nèi)部爭(zhēng)斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰(shuí)決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當(dāng)我們對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)時(shí) ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會(huì)而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會(huì)而戰(zhàn) ” 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對(duì)準(zhǔn)董事會(huì) 。 所有利益交織在一起的董事會(huì)稱(chēng)得上是公司斗爭(zhēng)的火藥桶：董事會(huì)席位之爭(zhēng) 、 表決票數(shù)之爭(zhēng) 、 經(jīng)理人的任免之爭(zhēng)等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個(gè) “ 開(kāi)火 ” 的理由 。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對(duì)著惠普說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購(gòu)康柏后董事會(huì)斗爭(zhēng)的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會(huì)斗爭(zhēng)到底 ” 的口號(hào)也沒(méi)能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 075583847928 83847979 ? 三權(quán)分立：給豪門(mén)家族里的君主們一定約束 ? 最流行的三種公司治理模式：日本模式 、 美國(guó)模式 、 德國(guó)模式 ? 三種模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)。三者都體現(xiàn)了決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種權(quán)力配置，只不過(guò)是權(quán)力配置的方式，分權(quán)的組織形式、側(cè)重點(diǎn)及權(quán)力行使方式不同而已。三種治理模式體現(xiàn)其保護(hù)的股東利益也不盡相同，在德國(guó)模式中對(duì)員工利益的保護(hù)比日本、美國(guó)模式更為強(qiáng)列。 075583847928 83847979 ? 中國(guó)企業(yè)董事會(huì)的四種模式：難以改變家天下的實(shí)質(zhì) ? ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院的田利輝教授認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)從大權(quán)在握到子承父業(yè)，家族手中的上市公司，盡管有股份流通在外，卻始終改變不了家天下的實(shí)質(zhì)。家族企業(yè)的企業(yè)家自我檢討容易，實(shí)施起來(lái)卻并不輕松。公司治理的實(shí)際狀況與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，很難在公司治理上步步到位，特別是市場(chǎng)變化快，如果嚴(yán)格遵守規(guī)則，必須等股東大會(huì)通過(guò)才能開(kāi)展大的動(dòng)作，很可能已錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)了。從另一個(gè)角度看，對(duì)企業(yè)崛起作出巨大貢獻(xiàn)的老總們，位高權(quán)重也常常是歷史的必然。從封建制到議會(huì)制，公司治理的收益，更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展壯大以后，它減少了個(gè)人意志的隨意性和掠奪性，增加了企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 075583847928 83847979 2 牌在董事長(zhǎng)（老板）手里 ? “ 一人獨(dú)大 ” 現(xiàn)象的根源：中國(guó)的經(jīng)理人還沒(méi)有長(zhǎng)大 。 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng) ， 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說(shuō) ， 公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) 。一是經(jīng)理人向股東負(fù)責(zé)的股東導(dǎo)向型；二是經(jīng)理人本身?yè)碛蟹浅４笞灾鳈?quán)的經(jīng)理人導(dǎo)向型；三是勞工導(dǎo)向型；四是國(guó)家導(dǎo)向型；五是利益相關(guān)者導(dǎo)向型 。 075583847928 83847979 ? 企業(yè)教父在一些企業(yè)具有很高的威望，教父與教而不“父”，不僅是一種制度上的差別，更是一種對(duì)于人性的洞察能力和順應(yīng)能力的差別。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)家，甚至是一些已經(jīng)走向國(guó)際化的企業(yè)家，都希望既“教”且“父”，混合了英雄與獨(dú)夫的雙重基因。深究這種既“教”且“父”的人性之源，其實(shí)在于人性中對(duì)權(quán)力的貪欲，貪?rùn)?quán)是人性中惡的一面，而在現(xiàn)代社會(huì)，需要的是一種對(duì)于人性的超越和解構(gòu)。 ? 在某種意義上說(shuō)， TCL總裁李東生當(dāng)年容許萬(wàn)明堅(jiān)的獨(dú)立，表現(xiàn)出的不僅是在企業(yè)治理上的質(zhì)的飛躍，更是一種對(duì)于人性的超越而非馴從。 TCL的泛宏基演義，柳傳志分槽喂馬，王石禪讓?zhuān)急貙òl(fā)出耀眼的光芒。而對(duì)于所有國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有完成人性的超越和企業(yè)制度的雙重轉(zhuǎn)變，才能真正走向強(qiáng)大。 075583847928 83847979 ? 柳傳志 、 李東生 、 黃宏生作為最優(yōu)秀的企業(yè)家 ， 他們牢牢控制著公司權(quán)力 ， 無(wú)一不是權(quán)力運(yùn)用的高手 。 先看柳傳志 ， 一篇聯(lián)想 20年的文章詳細(xì)記載了聯(lián)想的權(quán)力更迭過(guò)程 ， 柳傳志先是拿下科學(xué)家倪光南 ， 借倪光南腦中的知識(shí)積累了第一桶金 ， 倪光南后因?yàn)榧夹g(shù)投資和柳傳志意見(jiàn)相左而交惡 ， 最后狀告柳傳志不成 ， 被 “ 掃地出門(mén) ” 。 接著南下香港搞定商人呂譚平 ， 然后催生出孫宏斌 、 楊元慶和郭為這幾個(gè) “ 少帥 ”敢打敢拼的勁頭 ， 聯(lián)想一躍成為中國(guó)的標(biāo)桿性企業(yè) ， 柳傳志也成為令人尊敬的 “ 教父級(jí)企業(yè)家 ” 。 孫宏斌下臺(tái) ， 楊元慶 、郭為被扶上戰(zhàn)馬 。 馬韁仍然緊握在柳傳志手中 。 柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中 075583847928 83847979 ? 實(shí)際上 ， 從創(chuàng)維股權(quán)結(jié)構(gòu)上看 ， 創(chuàng)維仍然牢牢掌握在黃宏生手里 。 公開(kāi)資料顯示 ， 黃宏生及其家族成員共持股 ％ 的公司股份 ， 同時(shí)黃宏生手上還有 1250萬(wàn)股的購(gòu)股權(quán) ， 仍然是創(chuàng)維的最大股東 ， 官司纏身的黃宏生至今任牢牢掌握著權(quán)力 。 黃宏生的權(quán)力危機(jī) : 至今仍牢牢掌握著權(quán)力 075583847928 83847979 李東生的權(quán)力掌握 : 一山不容二虎 ? 再看李東生 ， 從吳士宏 、 杜建君 、 萬(wàn)明堅(jiān)的相繼離開(kāi) ， 波瀾不驚 ， 反復(fù)證明了一個(gè)真理 ， TCL的權(quán)力完全牢牢掌握在李東生手里 ， 萬(wàn)明堅(jiān)企圖打破這一規(guī)則 ， 自然不可避免輕松出局 。 “ 萬(wàn)明堅(jiān)下課在很大程度上意味著 ， 在 TCL兩大風(fēng)云人物的交鋒中 ， 最終以李東生的全面勝利而告終 。 ” TCL集團(tuán)內(nèi)部人士如此評(píng)價(jià)萬(wàn)明堅(jiān)的離職 。 075583847928 83847979 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國(guó)要在 21世紀(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó) ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離的一個(gè)重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 。 但是 ， 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)是一個(gè)特殊的人力資本市場(chǎng) ， 在一定意義上 ， 這是一個(gè) “ 職業(yè) ” 企業(yè)家的雇傭市場(chǎng) ，涉及到企業(yè)家精神的甄別和激發(fā)以及企業(yè)在剩余權(quán)利的重新安排上 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求增長(zhǎng) ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 075583847928 83847979 總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當(dāng)家 ? 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)分散使經(jīng)理人的地位凸顯 ， 而使越來(lái)越多的投資者退居幕后 ， 王石賣(mài)萬(wàn)科就充分說(shuō)明了這一點(diǎn) ， 在許多企業(yè)里的主從關(guān)系已經(jīng)悄然發(fā)生了變化 ， 加上員工持股的關(guān)系 ，保姆當(dāng)主人的家在很多企業(yè)已經(jīng)成為事實(shí) ， 但是隨著人力資本地位的提升 ， 人力資本和貨幣資本之間的矛盾也變得越來(lái)越突出 。 ? 很多企業(yè)并沒(méi)有協(xié)調(diào)好貨幣資本的出資人與人力資本的職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系 ， 沒(méi)有處理好兩者之間存在的矛盾 ， 最終給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失 。 近年來(lái)