【文章內(nèi)容簡介】 管理的標準化談公司權(quán)力 ? 我們以為：權(quán)力得至法制 ， 依法方能賦權(quán) ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來執(zhí)行法制賦予的權(quán)力 。 也可說 ， 權(quán)力來源非天 、 非神 、 非人 ， 故并無授與及收回的爭議 ， 依法即有執(zhí)法權(quán) ， 逆法或違法即不得行事 。 但由于各人智識 、 心態(tài)水平不一 ， 加上皆想自圓其說 ， 乃使得權(quán)力多采多姿 、 陰晴圓缺 、 愛恨交織 、 留連猶疑 、 捉摸不定 、 …… 化為天上人間的游戲 。 ? 國家能否長久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。 經(jīng)長期觀察數(shù)千家企業(yè)發(fā)展 ， 得出一大趨勢 ，符合者可大可久 ， 不符合者做不大 ， 即使做大必不久 。 即三級授權(quán) ， 茲簡述之 ， 可自行診斷： ? 臺灣國際管理大師 、 美國東西方大學客座教授楊望遠 序 075583847928 83847979 ? ：凡有標準者 ， 第一線員工得依標準執(zhí)行 ， 無需請示核準 ， 結(jié)果若符標準 ， 亦無需報告 。 此部分須達 80%以上 。 ? ：標準未盡事宜 ， 第二線主管得依職掌判行 ， 以補標準不足 ， 是為隨機應(yīng)變之彈性 。 此部分占 15%左右 ， 過猶不及 。 ? ：凡無標準無職掌者 ， 經(jīng)營者得依目標決行 ， 以利行動發(fā)展 ， 是為權(quán)變 。 此部分須在 5％ 以下 。 ? 由此可證：企業(yè)組織可扁平化 ， 只需三層 ， 反而大幅減少扭曲 、 延誤 、 內(nèi)斗內(nèi)耗 ， 及僵化 、 老化 、 退化 ， 權(quán)力問題也豁然開朗 。 ? 臺灣國際管理大師 、 美國東西方大學客座教授楊望遠 序 075583847928 83847979 權(quán)力人生 —— 談公司權(quán)力的人生哲學 ?一 、 運用與支配時間是最大的權(quán)力 一個人最大的權(quán)力是運用與支配時間的權(quán)力 ，支配自己的時間 ， 也支配別人的時間 ， 誰支配的有效時間越多 ， 誰支配的時間價值高 ， 誰就比較容易成功 。在這一個時間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個時間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 有時候決定升遷 ， 有時決定財富 ， 有時候決定權(quán)力 ， 有時決定你的幸福 ， 有時候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來斗去其實都斗錯了 ， 人最大的敵人是時間 ，掌握與運用權(quán)力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時間實現(xiàn)價值 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 一個人能否成功 ， 一個企業(yè)家能否成功 ， 不在于他的權(quán)力是否足夠多 ， 而在于他是否能夠善用這些現(xiàn)有的權(quán)力 。 為什么回到十年前大家的權(quán)力都是一樣的 ， 甚至有很多人擁有的比你差很多 ， 而今天大家的差別那么大呢 ？ 就是對權(quán)力的運用與策略不同 。 ? 人生到處知何似 ， 應(yīng)似飛鴻踏雪泥 ， 泥上偶爾留指爪 ， 鴻飛哪付計東西 。 生命沒有長到可以在某一天浪費你的權(quán)力 ， 也沒有短到讓你在某一天必須馬上揮霍你的權(quán)力 。 本來地球上出現(xiàn)你我 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 人只有一次生命 ， 為了這一生 ， 用好每一天 。 成功與失敗 、得意與失意 ， 掌權(quán)與失權(quán) ， 對于歷史的長河不過是轉(zhuǎn)瞬之間 ，對于我們自己 ， 也不過是過眼煙云 。 和平與發(fā)展 ， 安全與快樂才是我們永恒不變的主題 。 如果快一點掌握權(quán)力 ， 慢一點踐踏權(quán)力 ， 多一點善用權(quán)力 ， 少一點踐踏權(quán)力 ， 得意時慎用權(quán)力 ， 失意是珍惜權(quán)力 ， 才可以使生命的價值最大化 ， 可以讓每一個人的生命更有意義 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 二 、 感謝與珍惜是善用權(quán)力的不二法門 ? 感謝 、 珍惜這四個字在這里也正是善用權(quán)力永恒的法則 。感謝就會用全力去付出 ， 珍惜才能讓權(quán)力發(fā)揮最大的價值 。 ? 以協(xié)調(diào)超越領(lǐng)導(dǎo) ， 用服務(wù)代替管理 ， 在我母親身上發(fā)揮得淋漓盡致 ， 也幫助我形成了基本的價值觀 。 ? 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者有時其實不需要那么多廢話與嗦 ， 正確的理念與行為方式 ， 可以輕松超越很多華麗的語言與文字 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 我們現(xiàn)在的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 有時候連十多歲的小孩也不如 ， 不敢主動承擔責任 ， 遇事喜歡拖拉 ， 更無法確保權(quán)力的正確運用與執(zhí)行力的提升 。 ? 即使是我至愛的親人 ， 也難免會一時糊涂 ， 致你于狼狽不堪而不顧 ， 影響你的生活事業(yè)而無愧 ， 而你竟然樂此不疲 ， 無怨無悔 。 我們又何必因為一個同事或朋友一時的冒犯或誤解而耿耿于懷 ？ 這樣想來 ， 很多的傷害 ， 我們終究是可以諒解的 。 我們回到權(quán)力的話題來看 ， 權(quán)力斗爭又相煎何急 ？ 縱使有誤解 ， 我們一笑了之 ， 大動干戈 ， 也大可不必 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 如果我們企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人在不可回避的企業(yè)戀愛中 ，能夠相信謀事在人 、 成事在天 ， 對待同事本著緣是天意 、份是人為的心態(tài) 。 像我們對待感情一樣 ， 不過于追求結(jié)果的完美與理想化 ， 那么這種過程也是難能可貴 ， 完全可以像戀人一樣 ， 成為一種經(jīng)典與傳奇 ， 值得珍惜與感謝一生 。 可是看看我們很多的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 雖然合作時并沒有全心付出 ， 甚至同床異夢 ， 分手時卻是相互的指責與抱怨 ， 甚至本書中同為家族企業(yè)打理的夫妻二人因為權(quán)力之爭 ， 也反目成仇對簿公堂 ， 也可能為逞一時之權(quán) ， 或魚死網(wǎng)破 ， 兩敗俱傷；或鋃鐺入獄 ， 行同陌路 。 較老板與職業(yè)經(jīng)理人之爭有過之而無不及 。 早知如此 ， 何必當初 ， 本是同根生 ， 相煎何太急 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ? 簡單才能實用 ， 返璞容易歸真 。 選擇什么 ， 就將得到什么；播種什么 、 將收獲什么 。 選擇了朋友 ， 得到了友誼；選擇學習 ， 得到了思想 。 而如果你選擇了責任 ， 你一定會得到權(quán)力 。 ? 最后 ， 我想對權(quán)力感到困惑的人們說 ， ：你根本不必憂慮與困惑 ， 不管你是誰 ， 權(quán)力根本不值得你用珍貴生命去賭博 ，也不值得用你寶貴的信用去游戲 。 用你憂慮的時間去珍惜與感謝吧 ！ 用你困惑的時間去服務(wù)與工作吧 ！ ? 作者自序 075583847928 83847979 第一章 牌在誰的手里 075583847928 83847979 1 牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來命運的主要因素是什么 ？ 牽動著公司內(nèi)部爭斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當我們對公司內(nèi)部運作進行總結(jié)時 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會而戰(zhàn) ” 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對準董事會 。 所有利益交織在一起的董事會稱得上是公司斗爭的火藥桶：董事會席位之爭 、 表決票數(shù)之爭 、 經(jīng)理人的任免之爭等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個 “ 開火 ” 的理由 。 當費奧莉納黯然地對著惠普說再見的時候 ， 很多人認為她是惠普收購康柏后董事會斗爭的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會斗爭到底 ” 的口號也沒能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運 。 075583847928 83847979 ? 三權(quán)分立：給豪門家族里的君主們一定約束 ? 最流行的三種公司治理模式：日本模式 、 美國模式 、 德國模式 ? 三種模式各有其優(yōu)缺點。三者都體現(xiàn)了決策權(quán)、經(jīng)營控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種權(quán)力配置，只不過是權(quán)力配置的方式，分權(quán)的組織形式、側(cè)重點及權(quán)力行使方式不同而已。三種治理模式體現(xiàn)其保護的股東利益也不盡相同，在德國模式中對員工利益的保護比日本、美國模式更為強列。 075583847928 83847979 ? 中國企業(yè)董事會的四種模式：難以改變家天下的實質(zhì) ? ? 北京大學光華管理學院的田利輝教授認為，中國家族企業(yè)從大權(quán)在握到子承父業(yè)，家族手中的上市公司，盡管有股份流通在外，卻始終改變不了家天下的實質(zhì)。家族企業(yè)的企業(yè)家自我檢討容易，實施起來卻并不輕松。公司治理的實際狀況與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。一個快速成長的企業(yè)，很難在公司治理上步步到位，特別是市場變化快，如果嚴格遵守規(guī)則，必須等股東大會通過才能開展大的動作，很可能已錯過時機了。從另一個角度看，對企業(yè)崛起作出巨大貢獻的老總們，位高權(quán)重也常常是歷史的必然。從封建制到議會制，公司治理的收益，更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展壯大以后，它減少了個人意志的隨意性和掠奪性，增加了企業(yè)穩(wěn)健成長的機會。 075583847928 83847979 2 牌在董事長（老板）手里 ? “ 一人獨大 ” 現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大 。 ? 北京大學光華管理學院副院長 ， 著名經(jīng)濟學家張維迎教授說 ， 公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題是經(jīng)理人應(yīng)該對誰負責 。一是經(jīng)理人向股東負責的股東導(dǎo)向型；二是經(jīng)理人本身擁有非常大自主權(quán)的經(jīng)理人導(dǎo)向型；三是勞工導(dǎo)向型；四是國家導(dǎo)向型；五是利益相關(guān)者導(dǎo)向型 。 075583847928 83847979 ? 企業(yè)教父在一些企業(yè)具有很高的威望，教父與教而不“父”，不僅是一種制度上的差別，更是一種對于人性的洞察能力和順應(yīng)能力的差別。很多國內(nèi)企業(yè)家，甚至是一些已經(jīng)走向國際化的企業(yè)家，都希望既“教”且“父”，混合了英雄與獨夫的雙重基因。深究這種既“教”且“父”的人性之源，其實在于人性中對權(quán)力的貪欲，貪權(quán)是人性中惡的一面，而在現(xiàn)代社會，需要的是一種對于人性的超越和解構(gòu)。 ? 在某種意義上說， TCL總裁李東生當年容許萬明堅的獨立，表現(xiàn)出的不僅是在企業(yè)治理上的質(zhì)的飛躍，更是一種對于人性的超越而非馴從。 TCL的泛宏基演義，柳傳志分槽喂馬，王石禪讓，都必將煥發(fā)出耀眼的光芒。而對于所有國內(nèi)企業(yè)來說，只有完成人性的超越和企業(yè)制度的雙重轉(zhuǎn)變，才能真正走向強大。 075583847928 83847979 ? 柳傳志 、 李東生 、 黃宏生作為最優(yōu)秀的企業(yè)家 ， 他們牢牢控制著公司權(quán)力 ， 無一不是權(quán)力運用的高手 。 先看柳傳志 ， 一篇聯(lián)想 20年的文章詳細記載了聯(lián)想的權(quán)力更迭過程 ， 柳傳志先是拿下科學家倪光南 ， 借倪光南腦中的知識積累了第一桶金 ， 倪光南后因為技術(shù)投資和柳傳志意見相左而交惡 ， 最后狀告柳傳志不成 ， 被 “ 掃地出門 ” 。 接著南下香港搞定商人呂譚平 ， 然后催生出孫宏斌 、 楊元慶和郭為這幾個 “ 少帥 ”敢打敢拼的勁頭 ， 聯(lián)想一躍成為中國的標桿性企業(yè) ， 柳傳志也成為令人尊敬的 “ 教父級企業(yè)家 ” 。 孫宏斌下臺 ， 楊元慶 、郭為被扶上戰(zhàn)馬 。 馬韁仍然緊握在柳傳志手中 。 柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中 075583847928 83847979 ? 實際上 ， 從創(chuàng)維股權(quán)結(jié)構(gòu)上看 ， 創(chuàng)維仍然牢牢掌握在黃宏生手里 。 公開資料顯示 ， 黃宏生及其家族成員共持股 ％ 的公司股份 ， 同時黃宏生手上還有 1250萬股的購股權(quán) ， 仍然是創(chuàng)維的最大股東 ， 官司纏身的黃宏生至今任牢牢掌握著權(quán)力 。 黃宏生的權(quán)力危機 : 至今仍牢牢掌握著權(quán)力 075583847928 83847979 李東生的權(quán)力掌握 : 一山不容二虎 ? 再看李東生 ， 從吳士宏 、 杜建君 、 萬明堅的相繼離開 ， 波瀾不驚 ， 反復(fù)證明了一個真理 ， TCL的權(quán)力完全牢牢掌握在李東生手里 ， 萬明堅企圖打破這一規(guī)則 ， 自然不可避免輕松出局 。 “ 萬明堅下課在很大程度上意味著 ， 在 TCL兩大風云人物的交鋒中 ， 最終以李東生的全面勝利而告終 。 ” TCL集團內(nèi)部人士如此評價萬明堅的離職 。 075583847928 83847979 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國要在 21世紀成為世界經(jīng)濟的強國 ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 企業(yè)實現(xiàn)兩權(quán)分離的一個重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理 。 但是 ， 職業(yè)經(jīng)理人市場是一個特殊的人力資本市場 ， 在一定意義上 ， 這是一個 “ 職業(yè) ” 企業(yè)家的雇傭市場 ，涉及到企業(yè)家精神的甄別和激發(fā)以及企業(yè)在剩余權(quán)利的重新安排上 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來對職業(yè)經(jīng)理人需求增長 ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 075583847928 83847979 總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當家 ? 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)分散使經(jīng)理人的地位凸顯 ， 而使越來越多的投資者退居幕后 ， 王石賣萬科就充分說明了這一點 ， 在許多企業(yè)里的主從關(guān)系已經(jīng)悄然發(fā)生了變化 ， 加上員工持股的關(guān)系 ，保姆當主人的家在很多企業(yè)已經(jīng)成為事實 ， 但是隨著人力資本地位的提升 ， 人力資本和貨幣資本之間的矛盾也變得越來越突出 。 ? 很多企業(yè)并沒有協(xié)調(diào)好貨幣資本的出資人與人力資本的職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系 ， 沒有處理好兩者之間存在的矛盾 ， 最終給企業(yè)帶來了巨大的損失 。 近年來