目標(biāo)管理的基本構(gòu)想(編輯修改稿)
2025-03-22 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 42 Hank 各步驟實施的 要領(lǐng) 每月配合 例行性 會議檢討 外在變量大 ,將隨之調(diào)整 ,但是仍要掌握目標(biāo)管理營運體系 關(guān)心他就是要 追蹤 達標(biāo)率最好能掌握在 177。 5% 區(qū)分定性 與 定量之追蹤與評價 與考績 、 升遷及公司方針連貫 5/7/2023 Page 43 Hank 5/7/2023 Page 44 Hank 1. 預(yù) 算 制 度 5/7/2023 Page 45 Hank 2. 部門評價 與 人事考核 目標(biāo)管理是屬「 突破 」的評價 良好的定性 、 定量目標(biāo)規(guī)劃才能做好 部門評價 與 人事考核 部門評價與人事考核應(yīng)包括「 例行性 評價 」與「 突破性評價 」 。 是「 管 」「 教 」「 用 」三 者之配合 5/7/2023 Page 46 Hank 3. 職 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 5/7/2023 Page 47 Hank 4. QCC 活 動 ﹑ 提出案制度 ﹑ 整理整頓 ﹑ TPM 提案制度 單兵攻擊 ﹑ QCC 班攻擊 目標(biāo)管理 聯(lián)隊總攻擊 都可用目標(biāo)管理來推動 5/7/2023 Page 48 Hank 5. 利潤中心（ 責(zé)任中心 ） ◆ 小廠較不適合推行 ,也許成本 (費用 )中 心 ,責(zé)任中心更適合 ◆ 利潤中心制度較屬定量之評價 ,配合目 標(biāo)管理則更為完善 ◆ 目標(biāo)管理可以用來作為達成成長和利 潤的一種手段 5/7/2023 Page 49 Hank 與其他制度的關(guān)系 6. 全面品質(zhì)管制 (T． Q． C)、全公司 品質(zhì)管制 ()、人力資源計劃 ◆ 最好都用目標(biāo)管理之體制予以推動 5/7/2023 Page 50 Hank 與其他制度的關(guān)系 7. 方針管理 ◆ 方針管理也就是目標(biāo)管理 5/7/2023 Page 51 Hank 5/7/2023 Page 52 Hank 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項 1. 要點 —— 整合、展開、商談、月計 劃、數(shù)據(jù) (會計、管理、預(yù)算 )、會議 共享、策略、評價、過程與結(jié)果并重 ◆ 是共享 ,不是壓迫 5/7/2023 Page 53 Hank 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項 ◆ 沒有書面目標(biāo) =沒有 MBO ◆ 沒有布達 =欠促銷也將大打折扣 ◆ 沒有個別商談 =則欠充分溝通與彼此促銷 ◆ 欠整合將彼此難達成 ,當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營活 動更需要 整合 ◆ 沒有成果檢討書等于 欠追蹤 ,月、季、 年一個也 不能省 5/7/2023 Page 54 Hank 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項 ◆ 項目太多要 取舍 及 整合 ,如源恒 5/7/2023 Page 55 Hank 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項 ◆ 強烈的 達成 意愿 奮斗 5/7/2023 Page 56 Hank 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意事項 5/7/2023 Page 57 Hank 5/7/2023 Page 58 Hank 目標(biāo)管理的 理念 以「目標(biāo)」領(lǐng)導(dǎo)組織 ,以「目標(biāo)」協(xié)調(diào)組織 落實 貫徹企業(yè)目標(biāo) 共享目標(biāo) 強化企業(yè)的攻擊力 5/7/2023 Page 59 Hank 5/7/2023 Page 60 Hank 附表一 年度計劃目錄 附表二 中 ﹑ 長期計劃表 附表三 目標(biāo)管理進度表 附表四 預(yù)算編制進度計劃表 附表五 年度公司目標(biāo) 附表六 方針計劃表 附表七 目標(biāo)卡 附表八 目標(biāo)方針管理矩陣系統(tǒng)圖 附表九 目標(biāo)計劃表 5/7/2023 Page 61 Hank 附表一 年度計劃目錄 一 ． 目標(biāo) 二 ． 公司經(jīng)營理念 三 ． 公司組織（年月日） 四 ． 策略規(guī)劃與外在、內(nèi)在分析 五 ． 中、長期經(jīng)營計劃 六 ． ＸＸ年度營運狀況分析（上年度） 七 ． ＸＸ年度計劃時間計劃表 八 ． 協(xié)理、經(jīng)（副）理目標(biāo)整合矩陣系統(tǒng)表 頁 次 5/7/2023 Page 62 Hank 附表一 年度計劃目錄 頁 次 九． 協(xié)理 ﹑ 經(jīng)（副）理目標(biāo) （ ) 十． 課長 ﹑ 工程師 ﹑ 專員目標(biāo)整合矩陣系統(tǒng)表 十一． 課長 ﹑ 工程師 ﹑ 專員目標(biāo) （ ) 5/7/2023 Page 63 Hank 附表一 年度計劃目錄 頁 次 十二． 人力資源計劃 (人力資源盤點 ) 十三． 全公司年度行事計劃表 十四． 定期會議一覽表 十五． 每月檢討 5/7/2023 Page 64 Hank 表格一 年度計劃目錄 有限公司 2023年度計劃 5/7/2023 Page 65 Hank 附表二 中 ﹑ 長期目標(biāo)計劃表 1 營業(yè)額目標(biāo) 人民幣 : 三億元 四億元 六億元 七億元 十億元2 薪資目標(biāo) 26,000/ 月 31000/ 月 38,000/ 月 40,000/ 月 50,000/ 月3 人員目標(biāo) 250 人 280 人 340 人 390 人 460 人(1) 牋牋 A 內(nèi)銷 280/EA 260/EA 240/EA 220/EA 200/EA(2) 牋牋 B 外銷 400/EA 380/EA 360/EA 350/EA 330/EA(3) 牋牋 C 900/EA 850/EA 800/EA 750/EA 700/EA(4) 牋牋 D 14/KG 13/KG 12/KG 11/KG 11/KG5 公司策略 股票上市 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資 轉(zhuǎn)投資6 資本額目標(biāo) 五億元 柒億元 壹撿億元 壹撿貳億元 壹拾五億元項目 年度20234 售價目標(biāo)2023 2023 2023 2023內(nèi)容5/7/2023 Page 66 Hank 附表二 中 ﹑ 長期目標(biāo)計劃表 7 獲利率目標(biāo) 8% 8% 10% 12% 15%品質(zhì)管理計算機化
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