目標(biāo)管理的基本構(gòu)想-展示頁
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【正文】 年度2023內(nèi)容5/7/2023 Page 68 Hank 附表三 目標(biāo)管理進(jìn)度表 重 點(diǎn) 月 次 四 五 六 九工 作 周 次 1 2 3 4 1 2 3 42. 第一期公司目標(biāo)規(guī)劃3. 公司目標(biāo)布達(dá)及個別商 談與整合1. 目標(biāo)管理教育訓(xùn)練一 二11. 第一期總檢討 ( 檢討書 )(80 年度上半年 )9. 月目標(biāo)確立10. 月檢討 ( 月檢討書 ) ( 配合每月會議 )8. 課長、工程師、業(yè)務(wù)主 管目標(biāo)卡確立7. 課長、工程師、業(yè)務(wù)主 管個別商談及整合6. 課長、工程師、業(yè)務(wù)主 管目標(biāo)個別商談及整合5. 經(jīng)理、副理目標(biāo)卡確立4. 經(jīng)理、副理目標(biāo)卡草擬 及個別商談與整合5/7/2023 Page 69 Hank 表格三 目標(biāo)管理進(jìn)度表 重 點(diǎn) 月 次工 作 周 次 1 2 3 4 1 2 3 45/7/2023 Page 70 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. 牋 工作準(zhǔn)備及協(xié) 調(diào)1. 工作聯(lián)系、進(jìn) 度跟催及問題 解決1. 工作聯(lián)系、進(jìn) 度跟催及問題 解決1. 預(yù)算審查及報(bào) 告2. 經(jīng)營方針、利 益目標(biāo)、產(chǎn)銷 目標(biāo)設(shè)定2. ?編制產(chǎn)銷目標(biāo) 設(shè)定表2. 預(yù)算審查及修 正2. 預(yù)算提送經(jīng)營 管理委員會3. 牋 擴(kuò)建計(jì)劃3. 編制資本支出 預(yù)算表3. 牋 預(yù)算報(bào)告4. 人員組織編制 及薪資調(diào)整計(jì) 劃4. 牋 編制員工人數(shù) 、薪給預(yù)算5. 預(yù)算編制原則 擬訂企劃室編制部門5/7/2023 Page 71 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. 營業(yè)政策、營 業(yè)目標(biāo)擬定編制銷售量值表2. 產(chǎn)品售價、庫 存原則擬定編制銷貨預(yù)算表3. 產(chǎn)品推廣、市 場開拓方針擬定編制行銷費(fèi)用預(yù)算表4. 編制員工人數(shù)、 薪給預(yù)算營 業(yè)部 門工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)編制部門5/7/2023 Page 72 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. ?生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行預(yù)定 1. ?編制生產(chǎn)預(yù)算表2. 牋 產(chǎn)量分配、原料、在 制品、制成品、存量 政策擬定2. 編制生產(chǎn)績效比 較表3. ?產(chǎn)品研究改善計(jì)劃3. ?編制主副料耗用 量預(yù)算表4. ?原物料使用量擬定4. 編制公用設(shè)施耗用 量預(yù)算表5. ?主副料耗用量擬定5. ?編制公用設(shè)施產(chǎn) 量分配表6. ? 編制員工人數(shù)、薪給 預(yù)算6. ?編制直接人工與 制造費(fèi)用預(yù)算表生 產(chǎn)部 門工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)編制部門5/7/2023 Page 73 Hank 附表四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～1. 原物料價格擬定2. 編制員工人數(shù)、薪給 預(yù)算1. 協(xié)助預(yù)算編制 原則擬訂1. 提供過去資料1. ?綿產(chǎn)品別單位成 本預(yù)算表1. 編制損益預(yù)計(jì) 表2. ?以前年度有關(guān) 預(yù)算資料提供2. 編制員工人數(shù)、薪給 預(yù)算2. 編制生產(chǎn)成本預(yù)算 表2. 編制資產(chǎn)負(fù)債 預(yù)計(jì)表3. ?預(yù)算表格編印 及提供3. ?各部門編送預(yù)算表總 框3. 編制管理費(fèi)用預(yù) 算表3. 編制盈虧預(yù)計(jì) 表4. 工作準(zhǔn)備及協(xié) 調(diào)4. 編制銷貨成本預(yù) 算表4. 編制資金來源 運(yùn)用預(yù)計(jì)表5. 編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù) 算表6. ?各部門編送預(yù)算 表匯總資材部門工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)1. 編制原物料采購預(yù) 算表編制部門5/7/2023 Page 74 Hank 表格四 預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃表 期間～ ～ ～ ～部門5/7/2023 Page 75 Hank 附表五 年度公司目標(biāo) a．營業(yè)額 UP15% b．生產(chǎn)效率 UP15% c．品質(zhì) UP (1)制程不良率 %以下 (2)市場退回率 %以下 d．開發(fā)東歐市場 5/7/2023 Page 76 Hank 附表五 年度公司目標(biāo) a．節(jié)省浪費(fèi) 1200萬 b．人力資源規(guī)劃 c．營業(yè)目標(biāo) d．支持馬來西亞設(shè)廠 e．推動采購降價計(jì)劃 5/7/2023 Page 77 Hank 附表五 年度公司目標(biāo) a． 營業(yè)目標(biāo)達(dá)成 b． 提高工作安全 c． 推動 TPM d． 新產(chǎn)品開發(fā) XXX 5/7/2023 Page 78 Hank 附表五 年度公司目標(biāo) e． 提高銷貨凈額每人每月 40萬元 f． 提高品質(zhì)、降低不良 20% g． 降低成本 3% h． 取得 Q1資格 5/7/2023 Page 79 Hank 表格五 年度公司目標(biāo) 1. ___________公司 ____年度目標(biāo) 2. ___________公司 ____年度目標(biāo) 3. ___________公司 ____年度目標(biāo) 5/7/2023 Page 80 Hank 附表六 2023年度方針計(jì)劃表 一 .現(xiàn)狀問題點(diǎn) A. 管理水準(zhǔn)不符理想 。 區(qū)分干部與員工之布達(dá)方式 5/7/2023 Page 36 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 確立部門方向 ,作為課長之依循 ◆ 此一階段也必先作第一階段之整合及展開 ◆ 統(tǒng)一各部門之進(jìn)度與方向 ◆ 要能下處方或協(xié)助部屬規(guī)劃目標(biāo) 5/7/2023 Page 37 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 要具體及可評價之狀態(tài) (時間、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之 評價 ) 要有周及月之計(jì)劃 不要太貪心 細(xì)部計(jì)劃可另附 項(xiàng)目計(jì)劃 5/7/2023 Page 38 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) 范例： 加強(qiáng)品質(zhì)觀念 (1)建立個人品質(zhì)制度 (2)推行 QCC (3)實(shí)施早會 不具體 具體 5/7/2023 Page 39 Hank 各步驟實(shí)施的 要領(lǐng) ◆ 好好的促銷及溝通目標(biāo) ◆ 排定商談時間表與場所 ◆ 區(qū)分個別商談與集體商談 ◆ 整合、歸納及再商談 5/7/202
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