【摘要】歡迎各位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧。“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,整個(gè)世界都為他讓路!”-愛默生1、什么是目標(biāo)管理*目標(biāo)管理的定義*目標(biāo)管理的特征*目標(biāo)管理的好處
2025-03-10 13:14
【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!.....擁有龐大的管理資料庫(kù)“管理”與“管理者”?管理,及通過“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人.....擁有龐大的管理資料庫(kù)“員工”與“
2025-03-11 16:29
【摘要】目標(biāo)管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個(gè)人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)管理概述WHY??為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?追趕→
2025-03-14 05:42
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2025-03-14 12:27
【摘要】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
【摘要】目標(biāo)管理基本常識(shí)?第一篇:目標(biāo)管理意義?第二篇:目標(biāo)的設(shè)立?第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生?第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)主講:惠州彩電廠廠辦侯道文先生培訓(xùn)教材網(wǎng)址:\\網(wǎng)上鄰居\廠辦\張麗麗\培訓(xùn)教材?第一篇:目標(biāo)管理意義▲正是目標(biāo)構(gòu)筑了未來▲為什么要實(shí)施目標(biāo)管理▲如何看待組織系
2025-01-22 00:44
2025-03-14 12:46
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI與目標(biāo)管理管理者的目標(biāo)管理?目標(biāo)來源?目標(biāo)特征?目標(biāo)制訂?目標(biāo)實(shí)施?平衡記分卡●企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題?目標(biāo)難以確定?標(biāo)準(zhǔn)難以量化?目標(biāo)難以長(zhǎng)期化?目標(biāo)難以靈活變動(dòng)?主管的影響度?目標(biāo)制定參與性較差?不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差
2025-03-11 16:05
2025-01-22 00:16
【摘要】來自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個(gè)共同努力的體制,換句話說,各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-28 15:44
【摘要】目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的歷史演化和特點(diǎn)(一)目標(biāo)管理的產(chǎn)生現(xiàn)代西方管理主要是在古典管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,這種管理推動(dòng)了大工業(yè)的發(fā)展,但是隨著時(shí)間的推移,其僵化的一面也越來越突出,如管理者過分推崇技術(shù)性方法和標(biāo)準(zhǔn),管理的層次很多,協(xié)調(diào)和溝通困難,企業(yè)員工的積極性普遍低下,效率不高,等等。為了克服科學(xué)管理所產(chǎn)生的管理僵化現(xiàn)象,許多企業(yè)家和理論家越來越強(qiáng)調(diào)管理要重視成果管理、短期目
2025-04-25 08:23
【摘要】45/46目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó),以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度,可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,實(shí)現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果,由于有明確的目標(biāo)作
2025-04-25 08:46
2025-01-22 00:51
2025-03-14 12:34
【摘要】第七章目標(biāo)管理目標(biāo)管理最大的好處或許在于,管理者因此能控制自己的績(jī)效。——彼得?德魯克1小故事:?有一個(gè)古老的故事說,有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說:“我在混口飯吃?!钡诙€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說:“我在做全國(guó)最好的石匠活?!钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光
2025-02-28 11:56