目標(biāo)管理原理與目標(biāo)管理過(guò)程-展示頁(yè)
2025-02-28 11:56本頁(yè)面
【正文】 具有相關(guān)性（ Relevant） 216。 3.目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） 216。 1.216。 可考核性216。 目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性216。8216。8．社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)。 利潤(rùn)是事業(yè)得以持續(xù)維持的前提216。216。 貢獻(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)，即營(yíng)業(yè)毛收入與支出之間的差距。 預(yù)測(cè)達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo)需要的創(chuàng)新216。2．技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo)。216。你選擇什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的成就，就會(huì)有什么樣的人生?！ ?25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：結(jié)論：目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用。他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)。他們成為各行各業(yè)不可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等。u那 10%的人，大都生活在社會(huì)的中上層?！」鸫髮W(xué)：目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查該項(xiàng)調(diào)查的對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：一、目標(biāo)的重要性5u那 3%的人， 25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生目標(biāo)，他們始終朝著同一個(gè)方向不懈地努力。216。 60%的人，目標(biāo)模糊；216。目標(biāo)管理過(guò)程與評(píng)價(jià)本章教學(xué)內(nèi)容4第一節(jié) 管理目標(biāo)的性質(zhì)與確定216。目標(biāo)管理原理q第三節(jié) 管理目標(biāo)的性質(zhì)與確定q第二節(jié) 教學(xué)目的3 q第一節(jié) ? 把握目標(biāo)管理的過(guò)程。? 學(xué)會(huì)確定組織不同層次的目標(biāo)? 定義目標(biāo)管理。2 通過(guò)本章教學(xué)，要達(dá)到下述要求：? 掌握目標(biāo)的內(nèi)容。第二個(gè)石匠也不是個(gè)真正的管理者，個(gè)人期望目標(biāo)過(guò)高，過(guò)分注重個(gè)人的技藝，往往與組織的目標(biāo)相偏離。 ” ”第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)： “我在做全國(guó)最好的石匠活。 有一個(gè)古老的故事說(shuō)，有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么。第七章目標(biāo)管理目標(biāo)管理最大的好處或許在于，管理者因此能控制自己的績(jī)效。 ——彼得 ?德魯克1小故事：216。第一個(gè)石匠說(shuō)： “我在混口飯吃。 ”第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說(shuō)： “我在建造一所世界上最有特色的大教堂。第一個(gè)石匠個(gè)人期望目標(biāo)太低，不可能是個(gè)管理者。第三個(gè)是真正的管理者，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工程目標(biāo)高度吻合。? 理解目標(biāo)的性質(zhì)。? 掌握目標(biāo)管理的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。 27%的人，沒有目標(biāo)；216。 10%的人，有比較清晰的短期目標(biāo) 。 3%的人，有十分清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)。 25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷地被達(dá)到，生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。u那 60%的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面。u剩下的 27%的人，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過(guò)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1