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目標管理的基本構(gòu)想(參考版)

2025-03-06 13:46本頁面
  

【正文】 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 84 Hank 表格六 2023年度方針計劃表 部門 : 姓名 : 職稱 : 一 .現(xiàn)狀問題點 : 三 .新年度基本方針 二 .年度業(yè)務(wù)執(zhí) 行檢討 四 .精神目標 (管理理念 ) 5/7/2023 Page 85 Hank 附表七 目標卡 5/7/2023 Page 86 Hank 表格七 目標卡 單位職位姓名主管1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112以上級及平行單位需求支持項目次序各目標百分重點目標目標名稱達成基準共同目標有關(guān)單位實 施 計 劃實施方法進 度第一期目標卡 自 XX年 7月 1日 至 xx年 12月 31日 5/7/2023 Page 87 Hank 附表八 目標方針管理矩陣系統(tǒng)圖 項 目 部門目標與公司目標 實施方法業(yè)務(wù)部鞏固客戶推銷新產(chǎn)品△ ◎ △ △ △ △業(yè)務(wù)部 消化庫存品 ◎ △ △生產(chǎn)部 提高生產(chǎn)效率 △ ◎ △ △ △熔鍍廠 達成營業(yè)目標 △ △ △ △ ◎會計課辦理股票公開發(fā)行△ ◎生產(chǎn)部營業(yè)目標達 14 億品管課總經(jīng)理室單位5月份股票公開發(fā)行會計課技術(shù)部管理部熔鍍廠生技課董事長業(yè)務(wù)部◎ 表執(zhí)行單位 △ 表協(xié)辦單位 5/7/2023 Page 88 Hank 附表八 目標方針管理矩陣系統(tǒng)圖 ◎ 表執(zhí)行單位 △ 表協(xié)辦單位 生產(chǎn)部 降低設(shè)備故障率 △ ◎技術(shù)部 開發(fā)流程書面化 △ △ ◎ △ △管理部 模具進度管理 ◎ △技術(shù)部 CAD 之 3D 運作 ◎ △管理部 降低缺料率 ◎ △管理部 提高備料率 ◎ △管理部 提高料帳準確率 △ ◎ △ △管理部 降低交貨延誤率 △ ◎ △管理部 降低呆料庫存率 △ △ ◎加強內(nèi)部管理制度項 目 部門目標與公司目標 實施方法業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部品管課總經(jīng)理室單位會計課技術(shù)部管理部熔鍍廠生技課董事長5/7/2023 Page 89 Hank 附表八 目標方針管理矩陣系統(tǒng)圖 ◎ 表執(zhí)行單位 △ 表協(xié)辦單位 項 目 部門目標與公司目標 實施方法業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部品管課總經(jīng)理室單位會計課技術(shù)部管理部熔鍍廠生技課董事長會計部 建立成本會計制度 △ △ △ △ △ ◎ △會計部 建立書面化制度 △ ◎ △會計部 會計作業(yè)計算機化 ◎ △會計部 推行預(yù)算制度 △ △ △ △ △ △ ◎ △ △總經(jīng)理室 MRP 計算機化 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ◎總經(jīng)理室 內(nèi)部控制—銷售循環(huán) △ △ △ ◎總經(jīng)理室 內(nèi)部控制—采購循環(huán) △ △ △ ◎總經(jīng)理室生管、物管效率管理手冊建立△ △ △ △ △ △ △ △ △ ◎加強內(nèi)部管理制度5/7/2023 Page 90 Hank 表格八 目標方針管理矩陣系統(tǒng)圖 ◎ 表執(zhí)行單位 △ 表協(xié)辦單位 項 目 部門目標與公司目標 實施方法業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部品管課總經(jīng)理室單位會計課技術(shù)部管理部熔鍍廠生技課董事長5/7/2023 Page 91 Hank 附表九 廣星鞋業(yè)股份有限公司 2023年度 10月份目標計劃表 NO 工作目標(內(nèi)容) 實 績 達 成 率分數(shù)加權(quán)分數(shù)比率1 客戶投訴件2件/月以下 1件 100% 20 20%2 出貨良品率99%以上 % 100% 15 15%3 制程良品率98%以上 96% 98% 20%4 進料良品率98%以上 93% 95% 15%5 5S活動65分以上 60分 % 5%6ISO9000 外 部 稽 核 , 次要缺失1次1次 100% 5 5%7 對品管滿意度75%以上 80% 100% 5 5%8建 立 企 業(yè) 文 化 ( 員 工 和藹度)75%以上75% 100% 5 5%9 員工流動率5%以下 % 100% 5 5%10 教育訓練15小時 12小時 80% 4 5%總 分 數(shù) 審核: 鄭 瀚 根 制訂者: 楊 偉 婷例 : 5/7/2023 Page 92 Hank 表格九 目標計劃表 NO 工作目標(內(nèi)容) 實 績 達 成 率 分 數(shù)加權(quán)分數(shù)比率12345678910總 分 數(shù)審核: 制訂者: 5/7/2023 Page 93 Hank 。 F. 推行合理化標準化 G. 積極推動 TPM與 PAC管理活動以提升生產(chǎn)力 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 83 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 四 .精神目標 (管理理念 ) A. 先行管理 、 整理整頓 、 貫徹熱忱 。 D. 加強技術(shù)設(shè)備改善 ,提升制程能力 。 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 82 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 三 . 新年度 (2023)基本方針 A. 加強基層干部管理能力之 培訓 B. 加強材料管理 ,庫存管理作業(yè)之 落實 。 (80%~99%,平均 90%) ,品質(zhì)成本漸次升高 。 部門 : 姓名 : 職稱 : 5/7/2023 Page 81 Hank 附表六 2023年度方針計劃表 二 .年度 (2023)業(yè)務(wù)執(zhí)行檢討 。 E. 制程不穩(wěn)定仍未改善 。 C. 材料管理庫存管理系統(tǒng)未確實執(zhí)行 。
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