目標管理的簡單介紹(編輯修改稿)
2025-03-22 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，它是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。目標能否得以實現(xiàn)就看能否制定出有效的工作計劃并加予貫徹執(zhí)行。 計劃的實施注意要點： 從整體出發(fā)，分步分階段 注重細節(jié) 把握好進度 既要嚴格按計劃進行，又要根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整 注意總結(jié)和檢討 目標實施的要求： 目標實施是關(guān)系到目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，管理工作的質(zhì)量直接影響管理績效。為此應做到： 既要堅持按目標要求組織實施，又要注意依據(jù)環(huán)境的變化搞好調(diào)節(jié)平衡； 既要充分發(fā)揮下級的自主管理和自我控制作用，又要加強實施中的檢查，防止失控，而影響整體績效。 總的來說：就是組織實施、搞好平衡、加強檢查、防止失控 二、檢查 目標實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標偏差，保證目標得到實現(xiàn)。 檢查方法： 目標實施過程中的檢查方法很多，不同的單位、不同的工作目標（難度和重要性），要根據(jù)各自的特點采取不同的檢查方法，以收到好的效果。下面介紹幾種可供選擇的檢查方法。 從檢查的內(nèi)容看，有單項檢查和綜合檢查。 從檢查的范圍看，有全面檢查和抽樣檢查。 從檢查的時間看，有定期檢查與不定期檢查。 從檢查者與被檢查者的關(guān)系看，有自檢、互檢和逐級檢查。 三、控制 控制是在檢查基礎(chǔ)上進行的一項重要工作。檢查的作用在于發(fā)現(xiàn)目標實施過程中存在的問題，找到目標偏差；而控制的作用在于通過反饋調(diào)節(jié)，采取控制手段，糾正目標偏差，使系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)，以保證目標的實現(xiàn)。 如何進行控制 建立明確的控制標準。 控制標準是工作成果的規(guī)范，是對工作成果進行計量的一些關(guān)鍵點?？刂茦藴拾ㄓ媱澲笜?、各類定額和有關(guān)的技術(shù)標準和管理標準。 根據(jù)標準衡量目標實施的成效。 通過目標檢查的反饋信息，把目標實施的實際結(jié)果同衡量標準進行比較，找出實際結(jié)果同衡量標準的偏差。并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。 糾正實際結(jié)果同目標的偏差。 根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，有針對性的采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作。 以上三步是相互聯(lián)系、相互制約的。沒有標準就沒有控制的依據(jù) ；沒有衡量成效、找出偏差，也就沒有控制的對象；沒有糾正偏差的措施，也就無法進行控制。 控制的方法 控制的方法歸納起來主要有以下 3種： 自我控制 逐級控制 關(guān)鍵點控制 這是目標管理中最基本、主要提倡 的一種控制形式。自我控制就是目標責任者根據(jù)目標管理卡的要求，在目標實施中進行自我檢查、自我分析，及時把握目標實施的進度、質(zhì)量和存在的問題，自行糾正偏查，實現(xiàn)自主管理。即使是他人來測定目標實施的成效，也要將實施成果與目標的偏差通知目標責任者，讓其自己進行控制、調(diào)整。 自我控制 自我控制的內(nèi)容： 自我檢查和分析。 自我檢查和分析的內(nèi)容，包括目標實施的進度、質(zhì)量和實施中的協(xié)作情況。 只有 在目標實施中經(jīng)常進行自我檢查和分析，才能及時掌握目標的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，并分析產(chǎn)生問題的原因，便于采取措施解決。 主動糾正偏差。 通過自我檢查和分析發(fā)現(xiàn)了問題，找到了偏差，就要積極的采取措施去糾正偏差，保證自己承擔的目標正常的實施，按計劃、按要求完成。 及時反饋信息。 自我控制是目標管理中重要的控制形式，但不是唯一的，上級的指導和控制是必不可少的。為了使上級領(lǐng)導及時了解和掌握目標實施情況，必須建立信息反饋制度，具體規(guī)定反饋信息的內(nèi)容、時間和反饋形式。 自我控制的意義： 提倡自我管理是目標管理的重要指導思想，是自主管理、民主管理的重要體現(xiàn)。實現(xiàn)自我控制的意義在于： 能極大的調(diào)動目標責任者的積極性。 有利于目標責任者素質(zhì)和能力的控制。 能提高管理組織系統(tǒng)的應變能力。 自我控制中應注意的問題： 要有全局觀念。調(diào)整一項目標中出現(xiàn)的偏差時，要同時估計到其他目標和其他部門，不要影響各項目標間的協(xié)調(diào)均衡。 反饋信息要實事求是，要報真情、說實話，讓上級掌握真實情況。 為了提高自我控制能力，目標責任者要加強學習，努力提高自身的素質(zhì)和能力；領(lǐng)導者也要重視對各級管理人員和全體員工的培訓。 目標責任者要以高度負責的精神，積極主動的搞好自我控制，要勇于克服目標實施中出現(xiàn)的困難，大膽行事、敢于負責，不要把矛盾上交。 逐級控制 逐級控制是按照目標管理卡的授權(quán)關(guān)系，由直接下達目標的主管進行控制。這是符合系統(tǒng)的層次
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