廈門博格管理咨詢-組織競(jìng)爭(zhēng)力(ppt54頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-22 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)量 戰(zhàn)略目標(biāo) 資質(zhì)評(píng)量 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 組織規(guī)劃 /設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 SVA管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為高素質(zhì)的員工。激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。 建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的員工價(jià)值評(píng)量體系，就是通過(guò)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 SVA的實(shí)施目標(biāo) ?保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ?變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化 ?建立有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ?建立市場(chǎng)化的企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制 ?建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) SVA系統(tǒng)得到 分解與落實(shí) 制的完善 ，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的 中層骨干隊(duì)伍 組織 1. 員工主動(dòng)工作 ,發(fā)揮潛力 2. 使個(gè)人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價(jià)值和成就感 3. 員工明確差距 ,主動(dòng)學(xué)習(xí) , 使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升 個(gè)人 SVA的價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 是企業(yè)管理的核心 SVA員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 文化建設(shè) 戰(zhàn)略管理 組織 管理 員工發(fā)展管理 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工崗位評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問(wèn)題 設(shè)崗的目的意義 不清晰、不是很明確 定員 定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制 崗位職責(zé) 有職責(zé)說(shuō)明 但定崗位之前缺清晰的工作分析 崗位資格 缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述 溝通關(guān)系 溝通關(guān)系模糊、混亂 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 幾乎沒(méi)有 每個(gè)崗位價(jià)值測(cè)量 沒(méi)有形成測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問(wèn)題 績(jī)效與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確 績(jī)效指標(biāo) 只是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo) 規(guī)劃欠科學(xué)和完善 績(jī)效目標(biāo)下達(dá) 為單向的命令 缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾 過(guò)程管理 多為事后評(píng)價(jià) 缺乏過(guò)程中的授權(quán)、溝通、激勵(lì)、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理 多為定性評(píng)價(jià)，缺乏定量的評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 多為物質(zhì)分配的依據(jù) 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問(wèn)題 資質(zhì)評(píng)量與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系 不明確 評(píng)量的方式 單一 缺乏評(píng)量中心的多種評(píng)量工具的運(yùn)用 評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性 缺乏全面素質(zhì)的評(píng)價(jià)、不能完全反映崗位要求的實(shí)際資質(zhì) 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 未與員工聘用有機(jī)結(jié)合 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 未與員工實(shí)際應(yīng)得的報(bào)酬系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 企業(yè)薪酬評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問(wèn)題 薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確，停留在成本化運(yùn)作而不是投資化運(yùn)作 薪酬政策的原則 未能建立以績(jī)效為核心的分配體系 基礎(chǔ)薪金的確定 主觀確定 未與崗位的實(shí)際價(jià)值掛鉤 獎(jiǎng)金分配 多憑主觀印象 未與整體績(jī)效結(jié)果有機(jī)聯(lián)系 其它薪酬 未與員工的資質(zhì)評(píng)價(jià)掛鉤 薪酬分配結(jié)果 無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生真正的激勵(lì)，無(wú)法留住骨干員工 SVA解決方案 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評(píng)量系統(tǒng)（ Position Assessment System) 崗位評(píng)量系統(tǒng) 工作劃分 崗位定義 部門設(shè)置 工作分析 崗位評(píng)價(jià) 職位描述 因素分類法 1 精準(zhǔn)崗位 崗位定員
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