國家競爭力調(diào)查：全球競爭力年報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-13 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 I ndus t ry P ol i c y 基本設(shè)施、租稅、補(bǔ)助、技術(shù)移轉(zhuǎn)、智慧財(cái) 產(chǎn) 權(quán)保護(hù)、人才培育 績效評估在 產(chǎn) 業(yè)政策上之地位 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 橫跨競爭領(lǐng)域的衝突 可能呈現(xiàn)的情況之一 高品質(zhì)、低價(jià)位的產(chǎn)品充斥 企業(yè)運(yùn)用大幅躍進(jìn)策略跳到新的處女市場 大幅躍進(jìn)很快就遭人模仿，或是風(fēng)險(xiǎn)太大、成本太高 企業(yè)試圖建立進(jìn)入障礙以限制競爭對手 企業(yè)累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡 企業(yè)累積財(cái)務(wù)資源以擊倒小型企業(yè) 企業(yè)在價(jià)格與品質(zhì)上競爭 發(fā)展成大型企業(yè)和跨國聯(lián)盟，以建立均勢的競爭 無人掌握優(yōu)勢、沒有不正常利潤的完全競爭 第一個(gè)競爭領(lǐng)域（成本／品質(zhì)） 結(jié)果 第二個(gè)競爭領(lǐng)域 （時(shí)機(jī) ╱ 專業(yè)知識） 結(jié)果 第三個(gè)競爭領(lǐng)域 （碉堡的建立 ╱ 侵襲）） 結(jié)果 第四個(gè)競爭領(lǐng)域（雄厚的資本） 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 避免競爭 : 企業(yè)的定位相鄰，但無直接衝突 。 就市場加以區(qū)隔，因此每各區(qū)隔只有一個(gè)競爭者 。 運(yùn)用進(jìn)入障礙限制競爭者進(jìn)入市場 。 如輕微的區(qū)隔 /利基重疊，企業(yè)會(huì)進(jìn)行秘密合作，以限制這各重疊的部分獲各方的競爭行為 。 可能會(huì)有長期的優(yōu)勢與利潤，但僅限於所有競爭者互相合作或遵守進(jìn)入障礙的情況 無競爭 : 獨(dú)佔(zhàn) : 透過專利取得的合法獨(dú)佔(zhàn) : 持續(xù)多年的超額利潤 超優(yōu)勢競爭： 企業(yè)競爭激烈，試圖讓對手居於劣勢； 企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢，或抗衡對手在一或多個(gè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢； 企業(yè)努力在一或多個(gè)領(lǐng)域中領(lǐng)先競爭對手； 企業(yè)轉(zhuǎn)移競爭到另一個(gè)領(lǐng)域，建立新的競爭優(yōu)勢，淘汰對手的優(yōu)勢； 在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動(dòng)前，可以獲得暫時(shí)的優(yōu)勢和短期的利潤。 完全競爭： 四個(gè)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢全部消失，所以競爭者在四個(gè)領(lǐng)域中旗鼓相當(dāng)； 企業(yè)在價(jià)格上競爭，直到所有的企業(yè)都沒有不當(dāng)?shù)睦茫? 企業(yè)通常不願(yuàn)意看到完全競爭的產(chǎn)生，他們寧可選取低程度的競爭，因?yàn)榈统潭鹊母偁幱懈喃@利的機(jī)會(huì)。 低密度競爭 中密度競爭 產(chǎn)業(yè)中不同的競爭程度 高密度競爭 極端競爭 演變趨勢 獨(dú)佔(zhàn) (單一競爭者 ) 寡佔(zhàn) (少數(shù)競爭者 ) 熊彼得式競爭 (若干競爭者 ) 完全競爭 (很多競爭者 ) 超額利潤 持久利潤 中低度利潤 無不當(dāng)利潤 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)程四個(gè)階段 貨 物 商 品 服 務(wù) 體 驗(yàn) 一包咖啡粉 泡好了販賣 在咖啡店飲用 在Starbucks內(nèi)飲用 $10 $25 $55 $85 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 價(jià)值鏈 I 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 價(jià)值鏈 (The value chain) (Porter, 1985) 廠商管理架構(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 採購 與投入相關(guān)之後勤作業(yè) 與產(chǎn)出相關(guān)之後勤作業(yè) 行銷與銷 售 服務(wù) 生產(chǎn) 主要活動(dòng) 支援性活動(dòng) 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 二路原理 由外而內(nèi) 由內(nèi)而外 內(nèi)外兼顧 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 管理者之核心職能 ?適應(yīng)環(huán)境，積極向新目標(biāo)挑戰(zhàn)以持續(xù)成長 策略管理 ? 維持組織整體穩(wěn)定而有效之運(yùn)作 作業(yè)管理 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 外在環(huán)境與變革之關(guān)係 時(shí)間 改變程度 外在變動(dòng)率 內(nèi)在變動(dòng)率 銘傳大學(xué)管理科學(xué)研究所 主講：黃旭男 民國 72 年 民國 88 年 商業(yè) /產(chǎn)業(yè) 金額（億美元） 商品 /產(chǎn)業(yè) 金額（億美元） 世界市場佔(zhàn)有率（﹪） 拆船業(yè) 筆記型電腦 102. 0 49 製鞋 18. 0 監(jiān)視器 93. 3 58 電扇 2. 3 晶圓代工 65. 1 67 自行車 2. 2 主機(jī)板 4
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