國家競爭力調查：全球競爭力年報(編輯修改稿)
2025-03-13 06:41 本頁面
【文章內容簡介】 I ndus t ry P ol i c y 基本設施、租稅、補助、技術移轉、智慧財 產 權保護、人才培育 績效評估在 產 業(yè)政策上之地位 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 橫跨競爭領域的衝突 可能呈現的情況之一 高品質、低價位的產品充斥 企業(yè)運用大幅躍進策略跳到新的處女市場 大幅躍進很快就遭人模仿，或是風險太大、成本太高 企業(yè)試圖建立進入障礙以限制競爭對手 企業(yè)累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡 企業(yè)累積財務資源以擊倒小型企業(yè) 企業(yè)在價格與品質上競爭 發(fā)展成大型企業(yè)和跨國聯盟，以建立均勢的競爭 無人掌握優(yōu)勢、沒有不正常利潤的完全競爭 第一個競爭領域（成本／品質） 結果 第二個競爭領域 （時機 ╱ 專業(yè)知識） 結果 第三個競爭領域 （碉堡的建立 ╱ 侵襲）） 結果 第四個競爭領域（雄厚的資本） 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 避免競爭 : 企業(yè)的定位相鄰，但無直接衝突 。 就市場加以區(qū)隔，因此每各區(qū)隔只有一個競爭者 。 運用進入障礙限制競爭者進入市場 。 如輕微的區(qū)隔 /利基重疊，企業(yè)會進行秘密合作，以限制這各重疊的部分獲各方的競爭行為 。 可能會有長期的優(yōu)勢與利潤，但僅限於所有競爭者互相合作或遵守進入障礙的情況 無競爭 : 獨佔 : 透過專利取得的合法獨佔 : 持續(xù)多年的超額利潤 超優(yōu)勢競爭： 企業(yè)競爭激烈，試圖讓對手居於劣勢； 企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢，或抗衡對手在一或多個領域中的優(yōu)勢； 企業(yè)努力在一或多個領域中領先競爭對手； 企業(yè)轉移競爭到另一個領域，建立新的競爭優(yōu)勢，淘汰對手的優(yōu)勢； 在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動前，可以獲得暫時的優(yōu)勢和短期的利潤。 完全競爭： 四個傳統的競爭優(yōu)勢全部消失，所以競爭者在四個領域中旗鼓相當； 企業(yè)在價格上競爭，直到所有的企業(yè)都沒有不當的利得； 企業(yè)通常不願意看到完全競爭的產生，他們寧可選取低程度的競爭，因為低程度的競爭有更多獲利的機會。 低密度競爭 中密度競爭 產業(yè)中不同的競爭程度 高密度競爭 極端競爭 演變趨勢 獨佔 (單一競爭者 ) 寡佔 (少數競爭者 ) 熊彼得式競爭 (若干競爭者 ) 完全競爭 (很多競爭者 ) 超額利潤 持久利潤 中低度利潤 無不當利潤 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 經濟價值進程四個階段 貨 物 商 品 服 務 體 驗 一包咖啡粉 泡好了販賣 在咖啡店飲用 在Starbucks內飲用 $10 $25 $55 $85 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 價值鏈 I 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 價值鏈 (The value chain) (Porter, 1985) 廠商管理架構 人力資源管理 技術開發(fā) 採購 與投入相關之後勤作業(yè) 與產出相關之後勤作業(yè) 行銷與銷 售 服務 生產 主要活動 支援性活動 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 二路原理 由外而內 由內而外 內外兼顧 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 管理者之核心職能 ?適應環(huán)境，積極向新目標挑戰(zhàn)以持續(xù)成長 策略管理 ? 維持組織整體穩(wěn)定而有效之運作 作業(yè)管理 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 外在環(huán)境與變革之關係 時間 改變程度 外在變動率 內在變動率 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 民國 72 年 民國 88 年 商業(yè) /產業(yè) 金額（億美元） 商品 /產業(yè) 金額（億美元） 世界市場佔有率（﹪） 拆船業(yè) 筆記型電腦 102. 0 49 製鞋 18. 0 監(jiān)視器 93. 3 58 電扇 2. 3 晶圓代工 65. 1 67 自行車 2. 2 主機板 4
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