團(tuán)隊就是競爭力(編輯修改稿)
2025-03-16 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大損失 對任何團(tuán)隊成員而言，拋棄隊友都是最 痛苦的經(jīng)歷之一。但如果團(tuán)隊中有些人 拒絕成長或者為了團(tuán)隊利益而改變 自己，那你就必須做出抉擇。這并不 意味著你不愛那個人，只意味著 你對不能讓團(tuán)隊變得更好的人 停止投入。 20 15 為團(tuán)隊創(chuàng)造新的機(jī)遇 — 讓團(tuán)隊發(fā)展 對團(tuán)隊的最佳投資莫過于為其創(chuàng)造新 的機(jī)遇。當(dāng)一個團(tuán)隊用能力跨入新的 領(lǐng)域，或者面對新的挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊就 必須擴(kuò)展。這個過程不僅給了團(tuán)隊成長 的良機(jī)，也讓團(tuán)隊中的每個個人得利。每 個人都有了進(jìn)一步發(fā)揮潛力的機(jī)會。 21 15 給予團(tuán)隊最佳的成功機(jī)遇 — 保證 團(tuán)隊的高回報 詹姆斯 C亨頓說：“來到一起是開始， 保持在一起是進(jìn)步，工作在一起是成功” 你能承擔(dān)的最基本任務(wù)就是清除障礙， 為團(tuán)隊的成功創(chuàng)造最佳機(jī)遇。 22 15 如果你是一個團(tuán)隊成員，這意味著貢獻(xiàn)自己 的力量，或者幫助其他人更好地協(xié)同工作。 如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著為團(tuán)隊創(chuàng)造 積極進(jìn)取的環(huán)境，在任何需要的時刻，每 個人需要什么就給他什么，確保取得成功。 有一個愿望就有一條路，有一個團(tuán)隊的 地方，就不止一條路 23 15 我的團(tuán)隊讓我比我更好； 我的團(tuán)隊增加我對他人的價值； 我的團(tuán)隊讓我做最擅長的事； 我的團(tuán)隊給我更多的時間； 我的團(tuán)隊在我缺席的時候代表我； 我的團(tuán)隊提供了愉快的交流氛圍； 我的團(tuán)隊完成了我心中的愿望； 24 15 第二部分 培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人 一、應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人 25 15 離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定領(lǐng)導(dǎo)者的 成功程度 26 15 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者 — 1%頂尖的真正 成功者 — 都有一個共同點(diǎn)， 他們知道獲得并留住優(yōu)秀人才是 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。 組織自身不可能增加生產(chǎn)力 — 但人 可以。任何組織中最寶貴的財富 都是人。 27 15 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有跟隨者。 他們相信領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是贏得 更多的跟隨者。 很少有領(lǐng)導(dǎo)者身邊圍繞的是其他的 領(lǐng)導(dǎo)者，但這樣做的領(lǐng)導(dǎo)者將會給 組織帶來極大的價值。一方面，他 們的負(fù)擔(dān)減輕了，另一方面，他們 的愿景得以執(zhí)行和擴(kuò)展。 28 15 培養(yǎng)什么樣的人是個大問題 離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人決定 領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度 換句話說：“我身邊的人 可以成我，也可以毀我” 29 15 組織的成長潛力與人 的潛力直接相關(guān) “一個領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)步， 組織進(jìn)步” 30 15 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助 你分擔(dān)重任 31 15 前進(jìn)的最好方式就是和其他人 一起前進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)者抱定與 其他人相互依賴的態(tài)度，并且 致力于建立雙贏關(guān)系時，積極 的互動才有可能發(fā)生。 任何
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