國家競爭力調查：全球競爭力年報-文庫吧資料
2025-02-27 06:41本頁面
【正文】 1 1. 3 74 熱水瓶 0. 35 A B S 樹脂 9. 5 25 味精 0. 20 掃描器 9. 3 91 自行車煞車器 0. 14 數據機 9. 1 57 樟腦 0. 065 自行車鏈條 0. 056 臺灣排名「世界第一」商品之全球佔有率 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 微笑曲線 ?品牌 ?行銷管道 ?運籌能力 ?技術 ?製造 ?規(guī)模 附加價值 配銷 組合 零組件 依產品線區(qū)隔全球性的競爭 依國家區(qū)隔地區(qū)性的競爭 軟體 微處理器 DRAM LCD Monitor . Motherboard 個人電腦系統(tǒng) 速度成本 附 加 價 值 零件組 配銷 依產品線區(qū)格 依國家區(qū)隔 全球性的競爭 地區(qū)性的競爭 專利技術 全球運籌 能力 品牌 服務 品牌 行銷 運籌 整合性服務 技術 製造 規(guī)劃 施振榮的微笑曲線 (PC產業(yè)的附加價值曲線 ) 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 環(huán)境與策略 目標與 價值 策略 環(huán)境 資源 組織與系統(tǒng) 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 公司策略三角形 資源 業(yè)務 目標與目的 結構 體制 程序 公司遠景 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 經營策略之組成要素 15 ? 企業(yè)的範圍 :企業(yè)涉入之產業(yè)、市場、產品之方向 。 可能會有長期的優(yōu)勢與利潤，但僅限於所有競爭者互相合作或遵守進入障礙的情況 無競爭 : 獨佔 : 透過專利取得的合法獨佔 : 持續(xù)多年的超額利潤 超優(yōu)勢競爭： 企業(yè)競爭激烈，試圖讓對手居於劣勢； 企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢，或抗衡對手在一或多個領域中的優(yōu)勢； 企業(yè)努力在一或多個領域中領先競爭對手； 企業(yè)轉移競爭到另一個領域，建立新的競爭優(yōu)勢，淘汰對手的優(yōu)勢； 在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動前，可以獲得暫時的優(yōu)勢和短期的利潤。 運用進入障礙限制競爭者進入市場 。 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 B a s i c Con di t i ons D e m a nd s i de : Con s um e r g ood/ produ c e r g ood E l a s t i c i t y of de m a nd G row t h/ l i fe c y c l e S upply s i de : Cos t c ondit i ons E l a s t i c i t y of s upply P roduct dura bi l i t y M a rke t S t ruc t ure M a rke t Con duc t P e rform a nc e 自由、管制、壟斷、 競爭、國營、民營 生 產 、投資、銷售 、定價、 研 究發(fā)展 個體面 總體面 生 產 力 成本 利潤 成長 技術升級 資源配置 經濟成長 生活品質 I ndus t ry P ol i c y 基本設施、租稅、補助、技術移轉、智慧財 產 權保護、人才培育 績效評估在 產 業(yè)政策上之地位 銘傳大學管理科學研究所 主講：黃旭男 橫跨競爭領域的衝突 可能呈
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