【總結(jié)】第2講制度與制度競(jìng)爭(zhēng)力?本章閱讀文獻(xiàn)資料:–J·斯蒂格利茨:P856,帕金:P42,夏普:P24,布魯伊:P56,速水佑次郎:P1,239–黃景貴:發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,P1、59、106,張培剛:P149、182,1999/2023年世界發(fā)展報(bào)告:P18、21,2023/2023年世界發(fā)展報(bào)告:P128
2025-01-24 02:37
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運(yùn)作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點(diǎn)和分類3.生產(chǎn)不運(yùn)作管理的基本問題
2025-01-14 05:42
【總結(jié)】家教與競(jìng)爭(zhēng)力家教與競(jìng)爭(zhēng)力主講:郭建華家教與競(jìng)爭(zhēng)力目錄第一部分:家庭教育的重要性第二部分:家教不成功的剖析第三部分:實(shí)用的家教方法家教與競(jìng)爭(zhēng)力第一部分:家教的重要性社會(huì)教育學(xué)校教育家庭教育單位教育家教與競(jìng)爭(zhēng)力家庭教育比例圖大學(xué)(20%)中學(xué)
2025-01-25 20:15
【總結(jié)】北京大學(xué)EMBA培訓(xùn)班高效執(zhí)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力高效執(zhí)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力北京大學(xué)李軍本課程的價(jià)值和作用?第一,當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候,戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素;當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定,執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素。?第二,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。戰(zhàn)略易于復(fù)制,執(zhí)行不容易模仿。?第三,沒有執(zhí)行力任何規(guī)則都是一紙空文,沒有執(zhí)行力就談不上有效的決策,談不
2025-01-07 01:43
【總結(jié)】四、中國質(zhì)量管理目前應(yīng)予關(guān)注的問題:1.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力2.質(zhì)量誠信3.名牌戰(zhàn)略4.質(zhì)量興市5.質(zhì)量管理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)12023年11月11日,中共中央總書記胡錦濤同志對(duì)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)陳邦柱會(huì)長呈報(bào)的《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的幾點(diǎn)建議》做出重要批示:?質(zhì)量是企業(yè)的生命。改革開放以來,我國產(chǎn)品質(zhì)量水
2025-01-16 15:32
【總結(jié)】人力資源管理HumanResourceManagement——現(xiàn)代組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器苗青企業(yè)管理博士、管理科學(xué)博士后英國愛丁堡大學(xué)、利物浦大學(xué)訪問學(xué)者浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副教授企業(yè)轉(zhuǎn)型/突圍的十大棘手問題?人力資源管理(humanresourcemanagement)
2025-01-16 07:19
【總結(jié)】425130011001010101101000101001011產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力425130011001010101101000101001011第一節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究?一、競(jìng)爭(zhēng)力的概念?(一)宏觀層次競(jìng)爭(zhēng)力的概念?宏觀層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在國際競(jìng)爭(zhēng)力上。國際競(jìng)爭(zhēng)力
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)施海雯2023210517企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義1990年,美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德()和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(),在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。他們認(rèn)為:“核心能力
2025-01-07 20:53
【總結(jié)】第六講城市競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)城市競(jìng)爭(zhēng)力的概念第二節(jié)城市競(jìng)爭(zhēng)力的理論第三節(jié)城市競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制第四節(jié)城市競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)第五節(jié)城市競(jìng)爭(zhēng)力理論模型國外關(guān)于城市競(jìng)爭(zhēng)力研究起步比國內(nèi)早,學(xué)者們從各個(gè)不同層面對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。如Begg、Boddy、Cheshire、Jensen-Butler等人對(duì)城市之
2025-01-20 16:02
2025-01-07 20:24
【總結(jié)】1核心競(jìng)爭(zhēng)力:面向持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略觀史金善教授主要內(nèi)容一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以模仿性四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司的經(jīng)營模式五、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長戰(zhàn)略六、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?全世
【總結(jié)】如何提升個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們已經(jīng)從一個(gè)工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,就因?yàn)檫@樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變,會(huì)對(duì)每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)乃至于整個(gè)民族,全人類都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。在這個(gè)速度、多變的21世紀(jì)里,我們要面對(duì)危機(jī)、迎接挑戰(zhàn),不斷地提升個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2025-02-08 09:46
【總結(jié)】卓越的供應(yīng)整合,崇高的客戶服務(wù),做全球最大的工業(yè)供應(yīng)鏈整合運(yùn)營商學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力武漢天潤達(dá)工業(yè)發(fā)展有限公司W(wǎng)uHanTRDIndustrialDevelopmentCo.,Ltd卓越的供應(yīng)整合,崇高的客戶服務(wù),做全球最大的工業(yè)供應(yīng)鏈整合運(yùn)營商卓越的供應(yīng)整合崇高的客戶服務(wù)卓越的供應(yīng)整合,崇高的客戶服務(wù),做全球最大的工業(yè)供應(yīng)鏈整合運(yùn)營商
2025-01-16 04:31
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提綱n1、學(xué)習(xí)型組織和終身學(xué)習(xí)n2、學(xué)習(xí)型組織和變革n3、學(xué)習(xí)型組織核心—?jiǎng)?chuàng)新n4、什么是學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)過程?n3、學(xué)習(xí)型組織的核心學(xué)習(xí)能力—企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)型組織—終身學(xué)習(xí)n江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源江主席在亞太經(jīng)合組織《提
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列課程(一)——向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理.?毛澤東是世界一流的人力資源管理大師!?毛澤東是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師!?毛澤東是世界一流的“市場(chǎng)營銷大師”!?毛澤東是世界一流的經(jīng)營戰(zhàn)略大師!?毛澤東是世界一流的經(jīng)營決策大師!?毛澤東是世界一流的“CEO”!?毛澤東
2025-02-20 00:01