某企業(yè)薪資報(bào)酬管理制度手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-22 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資制度設(shè)置的基本過程 二 、 企業(yè)的付酬原則與策略 三 、 職務(wù)設(shè)計(jì) 、 工作分析與職務(wù)評(píng)價(jià) 四 、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五 、 薪酬調(diào)查 六 、 工資分級(jí)與定薪 七 、 工資制度的調(diào)整 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 41講 主講教師： 孫 虹 一 、 工資制度設(shè)置的基本過程 制定企業(yè)的付 酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與 工作分析 職務(wù)評(píng)價(jià) 工資結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 工資狀況調(diào)查及 數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí) 與定薪 工資制度的執(zhí)行 控制與調(diào)整 擬寫企業(yè)文化 及戰(zhàn)略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫 職務(wù)說明與規(guī)范 確定付酬因素 選擇評(píng)價(jià)方法 確定和繪出 工資結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè) 調(diào)查 工資范圍 及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 二、企業(yè)的付酬原則與策略 這是企業(yè)文化的內(nèi)容之一 ， 對(duì)工資制度的設(shè)置起指導(dǎo)作用 。 ? 對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí) ? 對(duì)員工總體價(jià)值的評(píng)價(jià) ? 對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì) ? 企業(yè)對(duì)員工福祉承擔(dān)的義務(wù) ? 公平觀 （ 平均主義還是按貢獻(xiàn)分配 ） ? 工資分配具體政策 （ 工資差距的標(biāo)準(zhǔn)與分寸 、 工資與獎(jiǎng)金 、 福利的分配比例等 ） 三、職務(wù)設(shè)計(jì)、工作分析與職務(wù)評(píng)價(jià) 見第四章 《 職務(wù)管理 》 相關(guān)內(nèi)容 四 、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu) ：指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資間保持什么樣的關(guān)系 。 工資結(jié)構(gòu)線 ： 是企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式 。 注意： 工資結(jié)構(gòu)線多為 直線 ， 因?yàn)闉榱吮ＷC報(bào)酬的內(nèi) 在公平性 ， 企業(yè)各職務(wù)的報(bào)酬應(yīng)與貢獻(xiàn)成正比關(guān)系 。 A和 B兩條工資結(jié)構(gòu)線是 單一直線 ， 說明企業(yè)中所有職務(wù)都按某個(gè) 統(tǒng)一原則定薪 。 A線斜度較大 ， 說明企業(yè)偏向于拉大不同貢獻(xiàn)員工的收入差距； B線較為平緩 ， 說明企業(yè)偏向于照顧大多數(shù) ， 收入較為平均 。 實(shí)付工資（元） 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) A B 實(shí)付工資（元） 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) C D C和 D是 折線 。 C表示企業(yè)視某一級(jí)別以上的干部為最寶貴的資源 ， 重賞以激勵(lì)我們； D表示企業(yè)不愿高層骨干太脫離群眾 ， 減少他們與普通員工的
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