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正文內(nèi)容

有感領(lǐng)導直線責任和屬地管理講義(編輯修改稿)

2025-03-22 13:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第 19 頁 定期參與 HSE培訓 ,提升 HSE管理和領(lǐng)導技能 集團公司領(lǐng)導參加 HSE培訓 企業(yè)安全總監(jiān)參加 HSE培訓 企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加 HSE培訓 企業(yè)處級干部參加 HSE培訓 第 20 頁 以身作則的個人安全行為 做為領(lǐng)導者,您的 “ 上車系安全帶 ” 的個人安全行為也能展現(xiàn)“ 有感領(lǐng)導 ” ,向企業(yè)的全體員工傳達一種重視安全的信息,同時通過以身作則 實現(xiàn) 了您對安全的 承諾 。 第 21 頁 四、落實有感領(lǐng)導的作用 ? 通過各級領(lǐng)導在安全方面的以身作則,能夠帶動員工積極參與安全文化建設、自覺遵守各項安全標準, 創(chuàng)造遵章守紀和全員參與的氛圍; ? 在各級領(lǐng)導實踐有感領(lǐng)導的過程中,掌握相關(guān)安全管理標準和工具, 提高自身駕馭安全管理的能力; ? 通過運用有效的溝通和激勵措施, 提高團隊的凝聚力,從而帶動團隊各項業(yè)務的發(fā)展。 第 22 頁 ? 真正把安全放到與生產(chǎn)、經(jīng)營等同等重要的位置來考慮; ? 工作當中嚴格遵循和執(zhí)行 HSE管理原則; ? 始終如一地堅持對 HSE工作高標準、嚴要求; ? 親自及時獎勵對 HSE工作有貢獻的員工; ? 一定要以身作則、率先垂范、持之以恒。 落實有感領(lǐng)導的注意事項: 第 23 頁 問題? 第 24 頁 提 綱 一、有感領(lǐng)導 二、直線責任 三、屬地管理 第 25 頁 直線責任是指:機關(guān)職能部門和各級管理人員,包括機關(guān)職能部門的領(lǐng)導和人員在內(nèi),都有直線責任,都應該對業(yè)務范圍內(nèi)的 HSE工作負責,都應結(jié)合本崗位管理工作負責相應 HSE管理。 一、直線責任的涵義 第 26 頁 二、為什么要落實直線責任 ? “ 誰主管,誰負責 ”安全管理原則沒有真正落實; ? 安全管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動之外,安全被寄予專職人員幫著 “ 看好 ” 安全; ? 生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失,安全人員則越來越脫離生產(chǎn); ? 事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。 第 27 頁 調(diào)查: 第 28 頁 三、如何落實直線責任 1. 各業(yè)務主管領(lǐng)導是否清楚自己應負的 HSE責任 2. 是否清楚自己主管業(yè)務的 HSE風險 3. 是否定期聽取自己主管業(yè)務的 HSE工作匯報 4. 是否清楚主管業(yè)務存在的安全隱患、整改和安全措施情況 5. 是否對下屬進行了 HSE責任落實情況考核 6. 所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現(xiàn) 第 29 頁 ? 完善各職能部門和管理崗位的 HSE職責; ? 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃; ? 職能部門領(lǐng)導參與行為安全審核; ? 各級管理者對其直接下屬進行 HSE培訓; ? 建立落實直線責任逐級考核制度。 三、如何落實直線責任 第 30 頁 生產(chǎn)管理部 負責 HSE運行控制過程中分包商、作業(yè)許可和變更管理的歸口管理。 負責協(xié)調(diào)、督導生產(chǎn)項目 HSE管理。 負責組織崗位生產(chǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程制修訂工作。 負責生產(chǎn)應急指揮系統(tǒng)管理,負責應急狀態(tài)下指令的發(fā)出和執(zhí)行。 。 示例: 完善職能部門的 HSE職責 設備物資部 負責設備、基礎設施的完整性、設備維修承包商和設備物資供應商的 歸口管理。 負責設備物資質(zhì)量保證、設備啟用前安全檢查管理。 負責鍋爐壓力容器等特種設備安全管理。 。 第 31 頁 示例: 川慶鉆探 HSE制度制修訂分配表 第 32 頁 示例: 長城鉆探國際事業(yè)部 個人安全行動計劃 No 行動
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