有感領導直線責任和屬地管理講義(已修改)
2025-03-12 13:01 本頁面
【正文】 中國石油天然氣集團公司 安全環(huán)保技術研究院 有感領導、直線責任和屬地管理 第 2 頁 安全經(jīng)驗分享 第 3 頁 提 綱 一、有感領導 二、直線責任 三、屬地管理 第 4 頁 工作載體 領導層 基層員工 管理部門 有感領導 直線責任 屬地管理 落實責任制 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展行為安全審核。 誰主管、誰負責； 主管業(yè)務范圍 HSE事務； 職能合理，責權一致。 崗位日常巡檢； 安全目視化管理； 工作前安全分析。 如何理解有感領導、直線責任和屬地管理的關系？ 第 5 頁 有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正 感知到 安全生產(chǎn)的重要性， 感受到 領導做好安全的示范性， 感悟到 自身做好安全的必要性。 一、有感領導的涵義 第 6 頁 有感領導 — 安全領導力的體現(xiàn) 執(zhí)行力 影響力 示范力 有感領導 執(zhí)行 執(zhí)行力： 提供人 力、財力和組織運行保障，讓員工感受到各級領導對履行安全責任做出的承諾。 示范力： 各級領導 以身作則，親力親為 ，通過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。 影響力： 各級領導所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的期望 , 可以影響員工的安全行為，并積極參與 HSE管理。 第 7 頁 二、為什么要做有感領導 ? 安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實際上就是 “ 一把手 ” 文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身 HSE職責的內(nèi)在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分； ? 上行下效，領導的最低標準就是員工的最高要求。 第 8 頁 二、為什么要做有感領導 最高管理者應對組織建立、實施、保持和持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系提供強有力的領導和明確的承諾，建立和維護企業(yè)健康、安全與環(huán)境文化。各級領導應通過以下活動予以證實： a） 遵守法律、法規(guī)及相關要求； b） 制定健康、安全與環(huán)境方針； c） 確保健康、安全與環(huán)境目標的制定和實現(xiàn)； d） 主持管理評審； e） 提供必要的資源； f） 確保健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行。 HSE體系標準 領導和承諾 第 9 頁 二、為什么要做有感領導 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 安全是聘用的必要條件； 企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓； 各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責； 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 員工必須參與崗位危害識別及風險控制； 事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。 HSE管理原則 第 10 頁 ? 按照 “ 誰主管，誰負責 ” 原則，認真履行好主管業(yè)務 內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責； ? 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； ? 任何決策都應優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ? 輔導自己的直接下屬，一級對一級， HSE逐級述職。 （ 1）履行崗位安全環(huán)保職責是有感領導的基本要求 三、如何落實有感領導 第 11 頁 （ 2）落實有感領導必須要從自身和小事做起 ? 帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領 ? 編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作 ? 親自培訓安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng) ? 定期參與行為安全審核，展示 HSE領
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