有感領(lǐng)導直線責任和屬地管理課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍內(nèi)的 HSE工作負直線責任 分管領(lǐng)導 對分管工作范圍內(nèi)的 HSE管理工作直接負責 各級安全管理部門 對本單位 HSE工作 負管理和監(jiān)督責任 項目部 工程隊 班組 崗位員工 落實各項工作的負責人對各自承擔工作的 HSE管理職責負責 ， 做到誰主管誰負責 、 誰組織誰負責 、 誰執(zhí)行誰負責 ， 具體表現(xiàn)如下： 二、直線責任 、涵義 中國石油工程建設(shè)公司 19 ? 自上而下層級負責 的安全管理推動機制（“誰主管，誰負責 ”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持續(xù)改進的動力。 ? 安全管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動之外 ，安全被寄予專職人員幫著“看好”安全； ? 生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失 ，安全人員則越來越脫離生產(chǎn)； ? 事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕 。 二、直線責任 、為什么要落實直線責任 中國石油工程建設(shè)公司 20 第 20 頁 ? 梳理直線關(guān)系圖 ? 完善各職能部門和管理崗位的 HSE職責； ? 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； ? 職能部門領(lǐng)導參與行為安全審核； ? 各級管理者對其直接下屬進行 HSE培訓； ? 建立落實績效考核制度。 將 HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中， 真正做到 “ 管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全 ” 二、直線責任 、如何落實直線責任 中國石油工程建設(shè)公司 21 二、直線責任 、舉例說明 CPECC 直線責任圖 中國石油工程建設(shè)公司 22 根據(jù)直線關(guān)系圖，在崗位工作說明書中明確崗位的直線上級和直線下級 二、直線責任 、舉例說明 中國石油工程建設(shè)公司 23 根據(jù)崗位工作說明書的 HSE職責和任務(wù)編制崗位安全責任書 明確 HSE關(guān)鍵工作任務(wù)、設(shè)置目標、分配權(quán)重 二、直線責任 、舉例說明 中國石油工程建設(shè)公司 24 ? 建立自上而下的 HSE管理模式， ? 實現(xiàn) 起了一級抓一級、一級對一級負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系， ? 完成從全員參與到全員責任的轉(zhuǎn)化。 二、直線責任 、落實直線責任的作用 中國石油工程建設(shè)公司 25 三、屬地管理 、定義 家長是主管 家庭 ? 屬地 ： 員工所負責日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。 屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、物等），有清晰的標準和要求。 ? 屬地管理 ： 對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導和控制。 ? 屬地主管 ： 屬地的直接管理者。 中國石油工程建設(shè)公司 26 ? 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“ 警察抓小偷” 式管理，效果不明顯； ? 安全需要全員參與，安全職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。 員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵 ； ? 為了落實直線管理責任，樹立“ 安全是我的責任 ” 的意識，實現(xiàn)“ 誰主管，誰負責 ”的目標，
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