設(shè)備和物資管理課件(編輯修改稿)
2025-03-06 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高全局設(shè)備效率途徑： 限制和降低七大損失 （ 包括全員生產(chǎn)保全損失 ， 準(zhǔn)備 、 調(diào)整損失 ， 調(diào)換工具損失 ， 加速損失 ， 檢查停機(jī)損失 ， 速度下降損失 ，廢品 、 修整損失等 ） ， 見(jiàn)圖 66 16 企業(yè)設(shè)備管理 設(shè)備 七大浪費(fèi) 設(shè)備綜合效率 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 ＝ 負(fù)荷時(shí)間－停機(jī)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 性能開(kāi)動(dòng)率 ＝ 理論節(jié)拍產(chǎn)量 開(kāi)動(dòng)時(shí)間 ① 故障 ② 更換與調(diào)整 ③ 有形管理浪費(fèi) ④ 暫停與空轉(zhuǎn) ⑤ 速度低下 ⑥ 工藝不良 ⑦ 開(kāi)工正品率低 正品率 投入數(shù)量－不良數(shù)量 投入數(shù)量 負(fù)荷時(shí)間 開(kāi)動(dòng) 時(shí)間 停機(jī)浪費(fèi) 凈開(kāi)動(dòng)時(shí)間 速度浪費(fèi) 價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間 不良浪費(fèi) 圖 66 全局設(shè)備效率七大損失 17 企業(yè)設(shè)備管理 解： 1） 負(fù)荷時(shí)間＝ 60 8－ 20＝ 460（ min） 停機(jī)損失＝ 30＋ 20＋ 10＝ 60（ min） 工作 (開(kāi)動(dòng) )時(shí)間＝ 460－ 60＝ 400（ min） 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率＝ (400/460) 100％ ＝ 87％ 2） 性能開(kāi)動(dòng)率＝ ((2 100） /400) 100％ ＝ 50％ 3） 全局設(shè)備效率＝ 87％ 50％ 98％ ＝ ％ 某臺(tái)設(shè)備一班內(nèi)總工作時(shí)間為 8h， 班前計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是20min， 實(shí)際障停機(jī)為 30min， 安裝工夾具時(shí)間 10min， 調(diào)整設(shè)備時(shí)間20min。 一班內(nèi)總共加工了 100個(gè)零件 ， 理論加工周期為 2min， 合格品率為 98％ 試確定設(shè)備的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 、 性能開(kāi)動(dòng)率和全局設(shè)備效率 【例 61】 18 ? 了解內(nèi)容 ——物資管理機(jī)構(gòu) ? 理解內(nèi)容 ——物資與物資管理；物資管理任務(wù)；物資消耗定額制定；降低物資消耗途徑；物資儲(chǔ)備類(lèi)型 ? 掌握內(nèi)容 ——物資消耗定額分類(lèi)與構(gòu)成；物資儲(chǔ)備定額制定與管理方法 第 6章 設(shè)備和物資管理 企業(yè)物資管理 19 企業(yè)物資管理 物資管理概述 ? 物資與物資管理 （理解） ● 物資：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物資管理中的物資主要指生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原料 、 材料 、 燃料 、 輔助材料 、 工具和設(shè)備等 ● 物資管理：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的采購(gòu) 、 運(yùn)輸 、驗(yàn)收 、 供應(yīng) 、 保管 、 發(fā)放 、 合理使用 、 節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃 、 組織 、 控制等管理活動(dòng)的總稱 ● 編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃 ， 合理供應(yīng)企業(yè)所需各種物資 ● 控制合理庫(kù)存儲(chǔ)備量 ， 減少物資積壓 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ● 監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)節(jié)約使用物資 ， 不斷降低消耗 ● 搞好市場(chǎng)調(diào)查 ， 擇優(yōu)選擇物資 ● 健全物資管理制度 ， 加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 提高物資管理水平 ? 物資管理任務(wù) （理解） 20 企業(yè)物資管理 ? 物資管理機(jī)構(gòu) （理解） ● 一級(jí)管理制 ——在廠部一級(jí)設(shè)置物資供應(yīng)處 （ 或公司 、 科 ） ，下設(shè)若干供應(yīng)站 ， 直接將物資供應(yīng)到分廠或車(chē)間 ● 統(tǒng)一職能制 ——物資管理部門(mén)對(duì)全廠物資實(shí)施集中 、 統(tǒng)一管理 ，部門(mén)內(nèi)部按照不同業(yè)務(wù)設(shè)立計(jì)劃組 、 采購(gòu)組 、 倉(cāng)庫(kù)組 、 運(yùn)輸組 、下料組 、 服務(wù)組等 ● 專業(yè)職能制 ——物資管理部門(mén)對(duì)全廠物資實(shí)施集中 、 統(tǒng)一管理 ，部門(mén)內(nèi)部按照物資大類(lèi)設(shè)置機(jī)構(gòu) ， 如金屬材料組 、 木材組 、 非金屬材料組 、 回收組 、 倉(cāng)儲(chǔ)組等 ● 供銷(xiāo)結(jié)合制 ——一些中小企業(yè)為簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu) ， 將供應(yīng)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合并起來(lái) ， 成立供銷(xiāo)科 ， 由科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮 ● 分散職能制 ——物資管理職能分散在企業(yè)各職能部門(mén)中 。 設(shè)立物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和采購(gòu)業(yè)務(wù) ， 企業(yè)內(nèi)部物資管理則由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理 ， 包括原材料 、 在制品和半成品 ， 產(chǎn)品銷(xiāo)售和成品發(fā)運(yùn)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé) 21 企業(yè)物資管理 物資消耗定額管理 ? 物資消耗定額概念及意義 （理解） ● 定義：按規(guī)定的技術(shù)條件和工藝要求標(biāo)準(zhǔn) ， 在一定的生產(chǎn)條件下 ， 為完成單位產(chǎn)品量而制定的合理消耗物資數(shù)量指標(biāo) ● 構(gòu)成：產(chǎn)品的有效消耗 ， 合理的工藝損耗和非工藝損耗 ? 概念 ● 降低生產(chǎn)成本的重要途徑 ● 編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ● 控制物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) ● 企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映 ， 也是國(guó)家平衡企業(yè)物資流的基本要求和依據(jù) ? 意義 22 企業(yè)物資管理 ? 物資消耗定額分類(lèi)與構(gòu)成 （掌握） ● 技術(shù)裝備 、 工藝水平和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) ● 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 ● 自然條件 ● 物資質(zhì)量條件 ● 工人的技術(shù)水平和操作熟練程度 ? 影響因素： ● 物資工藝消耗定額 ? 分類(lèi)指標(biāo) 單位產(chǎn)品 (零件 )工藝消耗定額 ＝單位產(chǎn)品 (零件 )凈質(zhì)量＋各種工藝性損耗質(zhì)量總和 （ 63） ● 生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額 生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額＝工藝消耗定額 (1＋非工藝性損耗系數(shù)％ ) （ 64） ● 物資消耗定額 物資供應(yīng)
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