某品牌傳播推廣方案(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動公關(guān) 對兒童炫酷運動的趨勢進行綜合的報到； 對 “炫酷風(fēng) 〃 中國盛典” 獲獎進行深度報道； 對“ 1+1手牽手 兒童公益”作深層報到，宣傳笨笨鼠炫酷運動愛心兒童； 選擇傳統(tǒng)紙媒 +電視新聞媒體專題報道； 互聯(lián)網(wǎng)專題。 9— 12 月 深耕期 傳播規(guī)劃 08年 9月 10 11月 12月 ? 炫酷運動 〃 中國盛典 ? 笨笨鼠“春夏產(chǎn)品訂貨會” 配合炫酷運動深耕期的新聞傳播 (新聞稿、專訪、綜述 ) PR活動 PR傳播 笨笨鼠“春夏新品訂貨會”軟文傳播 ? 1+1手牽手 兒童公益 ? 笨笨鼠“公益”專題傳播 深耕期 時間規(guī)劃 合作資源 針對本次笨笨鼠傳播，我們將跨行業(yè)的整合 機構(gòu)支持： 電視媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 謝謝 敬呈：衡水老白干 中國品牌的 10個電視媒介策略 群邑媒介購買（中國） 總經(jīng)理 張海鷹 2023年 3月 24日 從中央電視臺招標談起 ? CCTV招標 14年來，一批國際、國內(nèi)知名企業(yè)借用 CCTV招標平臺，做出成功業(yè)績，分析這些案例背后體現(xiàn)的媒介策略，有助于我們研究：作為稱霸中國市場的品牌，應(yīng)該怎樣考慮自己的媒介策略，從而在戰(zhàn)略層面，建立自己的媒介策略。 策略一：取得中國市場的制空權(quán) ? 用 CCTV取得中國市場的制空權(quán) 假設(shè)案例：把中國市場分為 3個打擊方向 12345678910111213141516171819202322232425262728293031 中央電視臺：獲得制空權(quán) 區(qū)域媒體：進行巷戰(zhàn)，爭奪每一個街區(qū)、院落 各戰(zhàn)區(qū)媒體：完成解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役一樣的戰(zhàn)略決戰(zhàn) 案例：家電企業(yè)步步高，飲料企業(yè)樂百氏 。 三十六計：先發(fā)制人 布什：“先發(fā)制人”打擊的思想是 —— 在威脅形成之前，便對他們采取行動。 —— 在新世紀，和平與安全的惟一途徑就是走行動之路。 策略二：先發(fā)制人 先發(fā)制人策略成功戰(zhàn)例： 統(tǒng)一潤滑油，蒙牛 策略三：資源壟斷 ? 占據(jù)特定資源：對有效的優(yōu)質(zhì)招標資源實施獨占策略。 ? 戰(zhàn)例：娃哈哈每年對 CCTV電視劇招標資源的占領(lǐng)策略。 策略四：競爭導(dǎo)向 ? 策略核心：對手在那里，我必在那里 ? 案例：聯(lián)通與移動，伊利與蒙牛 如果僅僅定位目標消費者，是否太少？ 全面攻擊目標，才是企業(yè)的真正需要！ 策略五：特殊目的 (如： 雅芳 運用招標段促進渠道建設(shè)） 傳播目標 外延通路 經(jīng)銷商批發(fā)商零售商合作伙伴 銀行供應(yīng)商外加工政府影響消費者的人員 意見領(lǐng)袖發(fā)起人影響者決策者目標消費者 購買者使用者重要因素 本企業(yè)員工本地民眾傳播目標模型策略六：預(yù)算分配戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 企業(yè)將 CCTV視同特殊的載體 ,如同電視報紙戶外網(wǎng)絡(luò)等媒體的 另一平臺，并列進行預(yù)算前置分配 –PG 。 2023年約 17億廣告費，在 CCTV，僅招標斷用 （實付約 ），約占 %。未含其 CCTV其它時段廣告、欄目合作 –中國著名家電企業(yè)如海爾、長虹；金融如中國銀行；保險如中國人壽；電信運營商如聯(lián)通、移動；飲料企業(yè)如娃哈哈；醫(yī)藥企業(yè)如哈六藥，等等。 孫子：斬首齊王愛妾以治軍 “震懾戰(zhàn)法的精髓是：使用最少量的部隊 ?！? “ 這里的最少，只是相對而言的，有時甚至可以是大規(guī)模的部隊投入，做到對敵人最大程度的破壞，而與此同時雙方的傷亡又是最少的，它針對的是敵人的意志，是為了讓敵人充分的認識到你力量的強大，你是不可戰(zhàn)勝的，只有選擇繳械投降，從而使沖突或者戰(zhàn)爭在短時間內(nèi)結(jié)束。 ……你要集中力量，癱瘓敵人的抵抗的能力?！? 《 震懾論 》 （美）哈倫 .厄爾曼 該戰(zhàn)法已經(jīng)用于伊拉克戰(zhàn)場。 《 震懾論 》 已經(jīng)成為 21世紀美國戰(zhàn)爭的指導(dǎo)理論。 它由兩書合成： 《 震懾與畏懼 》 （美）哈倫 .厄爾曼 《 迅速制敵 》 （美）小詹姆士 .韋德 策略七：
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