某童裝品牌傳播方案(編輯修改稿)
2025-03-23 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)公關(guān) 對(duì)兒童炫酷運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)行綜合的報(bào)到； 對(duì) “炫酷風(fēng) 〃 中國(guó)盛典” 獲獎(jiǎng)進(jìn)行深度報(bào)道； 對(duì)“ 1+1手牽手 兒童公益”作深層報(bào)到，宣傳笨笨鼠炫酷運(yùn)動(dòng)愛(ài)心兒童； 選擇傳統(tǒng)紙媒 +電視新聞媒體專(zhuān)題報(bào)道； 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題。 9— 12 月 深耕期 傳播規(guī)劃 08年 9月 10 11月 12月 ? 炫酷運(yùn)動(dòng) 〃 中國(guó)盛典 ? 笨笨鼠“春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)” 配合炫酷運(yùn)動(dòng)深耕期的新聞傳播 (新聞稿、專(zhuān)訪、綜述 ) PR活動(dòng) PR傳播 笨笨鼠“春夏新品訂貨會(huì)”軟文傳播 ? 1+1手牽手 兒童公益 ? 笨笨鼠“公益”專(zhuān)題傳播 深耕期 時(shí)間規(guī)劃 合作資源 針對(duì)本次笨笨鼠傳播，我們將跨行業(yè)的整合 機(jī)構(gòu)支持： 電視媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 謝謝 敬呈：衡水老白干 中國(guó)品牌的 10個(gè)電視媒介策略 群邑媒介購(gòu)買(mǎi)（中國(guó)） 總經(jīng)理 張海鷹 2023年 3月 24日 從中央電視臺(tái)招標(biāo)談起 ? CCTV招標(biāo) 14年來(lái)，一批國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)借用 CCTV招標(biāo)平臺(tái)，做出成功業(yè)績(jī)，分析這些案例背后體現(xiàn)的媒介策略，有助于我們研究：作為稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)的品牌，應(yīng)該怎樣考慮自己的媒介策略，從而在戰(zhàn)略層面，建立自己的媒介策略。 策略一：取得中國(guó)市場(chǎng)的制空權(quán) ? 用 CCTV取得中國(guó)市場(chǎng)的制空權(quán) 假設(shè)案例：把中國(guó)市場(chǎng)分為 3個(gè)打擊方向 12345678910111213141516171819202322232425262728293031 中央電視臺(tái)：獲得制空權(quán) 區(qū)域媒體：進(jìn)行巷戰(zhàn)，爭(zhēng)奪每一個(gè)街區(qū)、院落 各戰(zhàn)區(qū)媒體：完成解放戰(zhàn)爭(zhēng)三大戰(zhàn)役一樣的戰(zhàn)略決戰(zhàn) 案例：家電企業(yè)步步高，飲料企業(yè)樂(lè)百氏 。 三十六計(jì)：先發(fā)制人 布什：“先發(fā)制人”打擊的思想是 —— 在威脅形成之前，便對(duì)他們采取行動(dòng)。 —— 在新世紀(jì)，和平與安全的惟一途徑就是走行動(dòng)之路。 策略二：先發(fā)制人 先發(fā)制人策略成功戰(zhàn)例： 統(tǒng)一潤(rùn)滑油，蒙牛 策略三：資源壟斷 ? 占據(jù)特定資源：對(duì)有效的優(yōu)質(zhì)招標(biāo)資源實(shí)施獨(dú)占策略。 ? 戰(zhàn)例：娃哈哈每年對(duì) CCTV電視劇招標(biāo)資源的占領(lǐng)策略。 策略四：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ? 策略核心：對(duì)手在那里，我必在那里 ? 案例：聯(lián)通與移動(dòng)，伊利與蒙牛 如果僅僅定位目標(biāo)消費(fèi)者，是否太少？ 全面攻擊目標(biāo)，才是企業(yè)的真正需要！ 策略五：特殊目的 (如： 雅芳 運(yùn)用招標(biāo)段促進(jìn)渠道建設(shè)） 傳播目標(biāo) 外延通路 經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商零售商合作伙伴 銀行供應(yīng)商外加工政府影響消費(fèi)者的人員 意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)起人影響者決策者目標(biāo)消費(fèi)者 購(gòu)買(mǎi)者使用者重要因素 本企業(yè)員工本地民眾傳播目標(biāo)模型策略六：預(yù)算分配戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 企業(yè)將 CCTV視同特殊的載體 ,如同電視報(bào)紙戶(hù)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的 另一平臺(tái)，并列進(jìn)行預(yù)算前置分配 –PG 。 2023年約 17億廣告費(fèi)，在 CCTV，僅招標(biāo)斷用 （實(shí)付約 ），約占 %。未含其 CCTV其它時(shí)段廣告、欄目合作 –中國(guó)著名家電企業(yè)如海爾、長(zhǎng)虹；金融如中國(guó)銀行；保險(xiǎn)如中國(guó)人壽；電信運(yùn)營(yíng)商如聯(lián)通、移動(dòng)；飲料企業(yè)如娃哈哈；醫(yī)藥企業(yè)如哈六藥，等等。 孫子：斬首齊王愛(ài)妾以治軍 “震懾戰(zhàn)法的精髓是：使用最少量的部隊(duì) ?！? “ 這里的最少，只是相對(duì)而言的，有時(shí)甚至可以是大規(guī)模的部隊(duì)投入，做到對(duì)敵人最大程度的破壞，而與此同時(shí)雙方的傷亡又是最少的，它針對(duì)的是敵人的意志，是為了讓敵人充分的認(rèn)識(shí)到你力量的強(qiáng)大，你是不可戰(zhàn)勝的，只有選擇繳械投降，從而使沖突或者戰(zhàn)爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束。 ……你要集中力量，癱瘓敵人的抵抗的能力?！? 《 震懾論 》 （美）哈倫 .厄爾曼 該戰(zhàn)法已經(jīng)用于伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)。 《 震懾論 》 已經(jīng)成為 21世紀(jì)美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的指導(dǎo)理論。 它由兩書(shū)合成： 《 震懾與畏懼 》 （美）哈倫 .厄爾曼 《 迅速制敵 》 （美）小詹姆士 .韋德 策略七：
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