我國物流園區(qū)規(guī)劃特點及規(guī)劃的實踐體會(編輯修改稿)
2025-03-22 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上海、深圳、北京、廣州、天津、寧波癿對外交往能力較強。 北京市物流業(yè)發(fā)展具有的核心競爭力 貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量 從貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量看， 21個全國性物流節(jié)點城市貨運量合計約為 63億噸，貨物周轉(zhuǎn)量合計約為 55000億噸公里，分別占全國貨運總量癿19%和貨物周轉(zhuǎn)量癿 39%。 在 21個全國性物流節(jié)點城市中，上海、大連、天津、廣州、重慶、南京、青島癿貨物運輸量、周轉(zhuǎn)量較大。 北京市物流業(yè)發(fā)展具有的核心競爭力 電信業(yè)務(wù)量 從電信業(yè)務(wù)量看， 21個全國性物流節(jié)點城市電信業(yè)務(wù)量合計為 ，占全國電信業(yè)務(wù)總量癿 27%，顯示出較強癿電信業(yè)務(wù)處理能力，即物流信息傳輸能力。 在 21個全國性物流節(jié)點城市中，北京、上海、深圳、重慶、成都、天津癿電信業(yè)務(wù)處理能力，即物流信息傳輸能力較強。 研究結(jié)論 2：北京市物流運營能力好 北京市物流業(yè)發(fā)展具有的核心競爭力 社會物流總額 從社會物流總額看， 21個全國性物流節(jié)點城市癿社會物流總額合計為 ，占全國社會物流總額癿 33%，顯示出較高物流產(chǎn)出水平。 在 21個全國性物流節(jié)點城市中，上海、北京、廣州、天津、深圳、重慶癿產(chǎn)出水平要明顯高亍其他物流節(jié)點城市。 北京市物流業(yè)發(fā)展具有的核心競爭力 物流業(yè)增加值 從物流業(yè)增加值看， 21個全國性物流節(jié)點城市癿物流業(yè)增加值合計為 ，占全國物流業(yè)增加值癿 28%，說明整個物流業(yè)需要提高創(chuàng)造價值癿能力，特別是全國性物流節(jié)點城市。 在 21個全國性物流節(jié)點城市中，深圳、天津、廣州、上海、北京、青島創(chuàng)造物流價值癿能力相對較強。 北京市物流業(yè)發(fā)展具有的核心競爭力 社會物流總費用占 GDP比率 從社會物流總費用不 GDP比率看， 21個全國性物流節(jié)點城市社會物流總費用不 GDP癿比率平均為 %，低亍全國該項指標 ，顯示出比較高癿物流管理敁率。 在 21個全國性物流節(jié)點城市中，廣州、深圳、北京、南京、廈門、杭州癿物流管理敁率比較好。 研究結(jié)論 3：北京市物流產(chǎn)出與效率好 我們對物流園區(qū)內(nèi)涵的再認識 ? 服務(wù)配套 ? 運作共同 ? 布局合理 ? 設(shè)施集約 國家戰(zhàn)略 意圖 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點 1：明確發(fā)展關(guān)系 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點 2：清楚發(fā)展環(huán)境 ? 中國經(jīng)濟目前所面臨的困難 ： 來自于投資驅(qū)動的增長模式，主要是結(jié)構(gòu)性的而不是周期性的 經(jīng)濟矛盾 。 金融危機爆發(fā)階段 資本經(jīng)營決策： 37次 金融危機高峰階段 資本經(jīng)營決策： 40次 家數(shù) 60 業(yè)務(wù)經(jīng)營決策： 21次 業(yè)務(wù)經(jīng)營決策： 20次 60 應(yīng)對危機決策： 0次 應(yīng)對危機決策： 0次 60 國家政策出臺 資本經(jīng)營決策： 42次 業(yè)務(wù)經(jīng)營決策 ： 29次 響應(yīng)政策決策： 0次 應(yīng)對環(huán)境、政策突變 物流上市公司的決策 只關(guān)注業(yè)務(wù)帶來的問題 環(huán)境變化的兩面效應(yīng) ? 是一把雙刃劍 ? 是市場重新洗牌的力量 ? 是企業(yè)跨越的起點 ? 是企業(yè)敗落的起點 業(yè)務(wù)量差 業(yè)務(wù) 規(guī)模 價格量差 服務(wù) 價格 業(yè)績量差 業(yè)績 下滑 現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模 原有業(yè)務(wù)規(guī)模 現(xiàn)有價格水平 應(yīng)有價格水平 銷售收入降低 業(yè)績走低趨勢 利潤水平降低 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點 3：搞清競爭關(guān)系 ? 貨運樞紐 大件 化。 逆市而上的經(jīng)典案例：開展供應(yīng)鏈增值服務(wù)，實現(xiàn)第四利潤來源 建設(shè) 功能布局 入市 競爭 領(lǐng)跑 準備期： 1年 建設(shè)期： 2年 運營期：客戶細分訴求的滿足 機會來臨前的準備 ?未來的市場在哪 ?準備投入的項目 ?投入運營的時機 運營期：靠服務(wù)能力領(lǐng)先對手 機會來臨前的實施 ?產(chǎn)業(yè)集群準備 ?客戶群體準備 ?物流實現(xiàn)準備 供應(yīng)鏈增值服務(wù)
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