怎樣實(shí)現(xiàn)對人的管理“三天”(編輯修改稿)
2025-03-22 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 一定要加入一碗涼水繼續(xù)煮，水煮開后再加一碗涼水，如此 反復(fù)兩次到三次，直到所有的餃子都漂起來了才算大功告 成。 如何實(shí)現(xiàn)對人的管理“三天” ※ 新員工的安排中容易出現(xiàn)的問題 仍然從煮餃子說起，煮餃子時(shí)給餃子留一點(diǎn)空間是為了防止餃子“粘”和“破”，那么在安排一起來的新員工也應(yīng)注意這樣的問題。 所謂的“粘”指的是拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，新員工在培訓(xùn)的過程中已經(jīng)相互之間比較熟悉，如果再幾個(gè)人分在同一部門的話，和老員工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易產(chǎn)生拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，一有事情發(fā)生就會形成一股風(fēng)。 所謂的“破”指的是新員工之間的惡性競爭。人都是有私欲的，新員工很容易在認(rèn)識上將和自己同時(shí)進(jìn)入企業(yè)的新員工默認(rèn)為自己的競爭對手，如果在一起工作的話，競爭的成分往往蓋過合作，由此產(chǎn)生的惡性競爭很可能會影響到整個(gè)企業(yè)的和諧氛圍，造成惡劣的影響。 如何實(shí)現(xiàn)對人的管理“三天” 十一、如何實(shí)現(xiàn)對人的管理“三個(gè)月” 三個(gè)月：前三個(gè)月說起來是對新員工的試用期，但同時(shí)也是新員工對“是否找對了新東家”的驗(yàn)證期。在這三個(gè)月里她對周圍的人、事、物都漸漸熟悉了，在這個(gè)時(shí)期我們要做的就是要讓作業(yè)員覺得“這是一個(gè)有希望的地方，這里有我值得留下來的東西”。 作為基層管理者 —— 班長應(yīng)該怎么做呢？ ※ 前三個(gè)月要做的事 ① 繼續(xù)
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