戰(zhàn)略管理實現(xiàn)范式的演進(編輯修改稿)
2025-03-10 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過分析（ ）：試錯 ? （三）適應學派的局限 1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學派注重對環(huán)境的分析，而環(huán)境適應學派 則彌補了規(guī)劃學派關于環(huán)境是可測的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學派把環(huán)境適應思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學派 三安范式之一的安索夫（）同時也是環(huán)境適應學 派的重要人物。 所以我們無法認為環(huán)境適應學派是一個“新的范式”。 2. 環(huán)境適應學派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設計一種生存在某種環(huán)境的動物。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個悖論，即奧斯伯恩定律 ()起作用：高度特化和最完善適應的動、植物類 型必將歸于消滅。 ? 3. 環(huán)境適應學派缺少有效的分析工具，人們覺得適應學派 的思想有道理，但卻無法操作。 適應學派只強調要求組織采用適應性的態(tài)度對待環(huán)境， 而對企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭 優(yōu)勢，如何與同行競爭，針對不同的環(huán)境應采取何種對策 等都沒有予以回答。 而此時已進入 1980年代：企業(yè)對多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應，企業(yè)家們越來越發(fā)現(xiàn)市場結構對企業(yè)盈利 影響巨大，同時哈佛大學市場營銷研究所開發(fā)了分析工具 （ ）及分析 框架（），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個提高的機遇。 ? 三、產(chǎn)業(yè)組織學派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生 了非常大的變化，其標志是： —— 市場結構越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟環(huán)境的力量。 —— 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉向壟斷競爭。 —— 產(chǎn)業(yè)資本密集、技術密集導致行業(yè)進入障礙加大。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 基于以上因素，戰(zhàn)略學家紛紛從適應環(huán)境的戰(zhàn)略分析 框架中跳出來，轉向尋找有吸引力的產(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品 差異化上來尋找競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了、及波特的 競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 產(chǎn)業(yè)組織學派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 ? （一）與為新范式提供了可靠工具 1. 理論假設 產(chǎn)業(yè)組織學派的代表人物均為哈佛大學商學院教授。 梅森（）： 1938年在哈佛成立了一個產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 貝恩 ：梅森的研究生。 波特（） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而 行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個行業(yè)的結構又決定 了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而決定競爭優(yōu)勢的 因素有兩個：一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的 地位。 產(chǎn)業(yè)組織學派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心 因此，產(chǎn)業(yè)組織學派是一種新的戰(zhàn)略范式！ ? 2. 分析框架
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