【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 姓名 電阻值 規(guī)格値 上司印 日期 測(cè)定電阻值 、 確認(rèn)在規(guī)格范圍以內(nèi)，并做好記錄 工作開(kāi)始前23 （ 生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 設(shè)備可動(dòng)）生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn) 為了維持管理「生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 保全」 ■ 要定期（最少每 2小時(shí)）確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績(jī) ? 品質(zhì)實(shí)績(jī) ? 設(shè)備可動(dòng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃有無(wú)差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對(duì)策 。 光靠本部門(mén)解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門(mén)請(qǐng)求協(xié)助。 生產(chǎn)中 具體 業(yè)務(wù) 「 設(shè)備 ? 夾具檢查確認(rèn) 」 做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響 ? 24 （ 生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 設(shè)備可動(dòng)）生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn) 為了維持管理「生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 保全」 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)大幅度偏離 、 加班增加，無(wú)法按時(shí)交貨 生產(chǎn)中 影 響 ■ 品質(zhì)不良或設(shè)備不良的增加，容易造成不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生， 以及導(dǎo)致市場(chǎng)不良品的產(chǎn)生 不良品 不良品 不良品 不良品 全都是不良品 ... 25 8月 20日 10:30 ～ 10:40 ?????完不足???????? 10 分 D C B A 愛(ài) 好者全 檢查產(chǎn) 品使用 材 料 検査員（休） 日高 代行 作業(yè)者 ② ③ ④ ⑤ 4Ｍ変化點(diǎn) ① ??? 017ｚｚ ショート全検品使用のこと！ 65 65 15 進(jìn) 展 2335 1635 985 （實(shí)績(jī)累計(jì) ） 700 650 480 505 2400 1700 1000 700 700 500 500 → WPH23CFJ → YER01 Model 15:08 ～ 17:00 13:00 ～ 15:00 B 10:23 ～ 12:15 A ～ 10:15 項(xiàng) 目 對(duì)策 ～ 分無(wú) 方 法 材 料 無(wú) 日高代行作業(yè)者 ⑤品質(zhì)注意事項(xiàng) 未達(dá)理由 實(shí)績(jī) （計(jì)劃 累計(jì) ） 計(jì)劃 →→8:30 D C 設(shè) 備 崗位負(fù)責(zé)人 ：Victory 生產(chǎn)管理 記錄 板 (樣板 ) ?生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 變化變更點(diǎn) 」 的管理 【 帳票 ? 工具 】 未達(dá)理由 （ 未達(dá)理由由領(lǐng)導(dǎo) 人 填 寫(xiě) ） 生產(chǎn)進(jìn)展 時(shí)間單位計(jì)劃 ? 實(shí)績(jī) 品質(zhì)注意事項(xiàng) 記 明 在今天的生產(chǎn)中 、 要特別注意的事項(xiàng) ※ 反復(fù)發(fā)生的品質(zhì)異常 ４Ｍ 變化點(diǎn) ※ 若有變更，要留下記錄 作業(yè)前要確認(rèn) 4M有無(wú)變更， 若有變更就要記錄，并告知作業(yè)者 對(duì) 策 生產(chǎn)進(jìn)展 ? 品質(zhì)異常發(fā)生的時(shí)候 、 領(lǐng)導(dǎo)人要立即做記錄，并采取行動(dòng) ① 暫定 処置內(nèi)容 ②恒久処置 （方向性） ※ 留下記錄（文件） 進(jìn)展異常 記明 計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差額，迅速實(shí)施挽回對(duì)策 ※ 領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)檢查確認(rèn)是否有延遲 生產(chǎn)中26 品質(zhì)管理的 【 帳票 ? 工具 】 工序品質(zhì) 管理表 ? 分析圖 日期 不良要因 不良要因別件數(shù) 要因別不良率 180160140120100806040200－－－－－－－－－●●●●●●●100－504030201060708090（％）（件）－－－－－－－－－図5 .1 .6 不良件數(shù)のパレート図n = 1 6 00期　間　　4 月１月～1 0 日作　成　　4 月1 1 日作成者　 阿部　剛パネル傷部品欠品部品破損ビスゆるみその他極性逆ラベル汚れ不良件數(shù)累積比率不良 品 件數(shù) 的帕雷托圖 期 間 5月 1日～ 5月 20日 作成 日 5月 21日 作成者 ○○ 日期 要因別件數(shù) 要因別不良率 要因別不良率 圖表 對(duì)策的優(yōu)先順序 生產(chǎn)中 27 副資材入出庫(kù)確認(rèn) 、消耗品 ? 修理零部件 管理 為了維持管理「生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 保全 ? 成本」 具體 業(yè)務(wù) 1 ,2 ,3 ,4 ? ? ?生產(chǎn)中 ■ 指示副資材的入出庫(kù)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足 ■消耗品 ? 修理零部件的使用頻率 、 指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫(kù)存量， 確認(rèn)有沒(méi)有必要進(jìn)行訂購(gòu) 「 副資材入出庫(kù)確認(rèn) 、消耗品 ? 修理零部件管理 」 做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響 ? 28 為了維持管理「生產(chǎn) ? 品質(zhì) ? 保全 ? 安全」 生產(chǎn)中 影 響 ■ 由于 副 資材 、消耗品、 修理零部件周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致生產(chǎn)延遲， 加班增多，從而對(duì)納期及品質(zhì)造成影響 副資材入出庫(kù)確認(rèn) 、消耗品 ? 修理零部件 管理 因?yàn)闆](méi)有替換的 零件了，所以沒(méi) 辦法修理！ 你說(shuō)什麼??？ 29 使用 能源 管理、安全 ? ５Ｓ 進(jìn)展管理 為了維持管理「環(huán)境 ? 安全 ? 成本」 生產(chǎn)中 具體 業(yè)務(wù) ■ 確認(rèn)在生產(chǎn)過(guò)程中的能源使用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對(duì)策。 ■ 巡視各工序，確認(rèn) 安全 ? 5S? 3定 有無(wú)正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理 「使用 能源管理， 安全 ? 5S活動(dòng)進(jìn)展管理 」 做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響？ 能源 管理 數(shù)據(jù)分析 發(fā)生問(wèn)題了！ 30 使用 能源 管理、安全 ? ５Ｓ 進(jìn)展管理 為了維持管理「環(huán)境 ? 安全 ? 成本」 生產(chǎn)中 影 響 ■安全 ? ５Ｓ ? ３定 活動(dòng)不健全的話，會(huì)發(fā)生受傷事故，品質(zhì) ? 生產(chǎn)性下降 ■如果能源被浪費(fèi)使用，就會(huì)造成機(jī)械運(yùn)作成本增加，漏氣等設(shè)備機(jī)能下降，從而會(huì)造成不良品流入市場(chǎng)。 31 能源 管理、５Ｓ管理 的 【 帳票 ? 工具 】 使用 能源管理表 ? 5Ｓ檢驗(yàn)表 建屋? 工場(chǎng)： Ａ工場(chǎng)部? 課： 製造Ｇ 製造チ ー ム 工程： ＡＢ Ｃ年間稼動(dòng)日數(shù) 235※１ 設(shè)備の能力年間停電日數(shù) 2 ※２ 実測(cè)値が無(wú)い 場(chǎng)合、定格値からの算出も 可 2023 ※３ 定格値から年間使用量を算出し た 場(chǎng)合○を記入管理 設(shè)置場(chǎng)所 設(shè)備名 機(jī)種 メーカ ー 能　 力（定格） 電気容量（定格） ガス容量（定格） 燃料容量（定格） 臺(tái)數(shù) 稼働率 稼動(dòng)時(shí)間 ガス 使用量 電気使用量 燃料使用量 原油換算量 CO 2 排出量 設(shè)備製造年 経過(guò)年數(shù) 老朽基準(zhǔn) 機(jī)器更新 エ ア圧 定格 改善の検討№（ｋ Ｗｈ） （Nｍ3/h） （ｋ L/h） （本?臺(tái)） （％） （H／日）年間実測(cè)値 ※２（ 千ｍ３ ／年）年間実測(cè)値 ※２（ 千ｋ Ｗ ｈ ／年）年間実測(cè)値 ※３（ 千ｋ ｌ／年）（ｋ L／年） （ｔ ／年） （年） （年） 予定 （MPa ） ※３ 1 １ Ｆ ○○受入検査室 ○○裝置A Ａ ＢＣＤ ／５ ０ 1 % 0. 00 0 0. 00 1995 13 10 2023 4. 0 a ○2 １ Ｆ ○○受入検査室 機(jī) 1. 40 1 % 0. 00 4. 81 0. 00 1. 82 1. 89 1996 12 10 2023 3. 5 a ○3 ２ Ｆ ○○受入検査室 ○○裝置 1. 50 1 % 8. 0 0. 00 0. 07 0. 00 0. 02 0. 03 2023 2 10 2023 3. 5 b ○4 ３ Ｆ ○○受入検査室