孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)一天(編輯修改稿)
2025-03-12 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán) 嚴(yán)于律己、嚴(yán)于執(zhí)法 智、信、仁、勇、嚴(yán) 將宜五德備也。 －－曹操 故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛(ài)民，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 ——《九變篇》 故將有五危： 必死 ，可殺也；必生 ，可虜也； 忿速 ，可侮也；廉潔 ，可辱也； 愛(ài)民 ，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛(ài)民，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 ——《九變篇》 故將有五危： 必死 ，可殺也；必生 ，可虜也； 忿速 ，可侮也；廉潔 ，可辱也； 愛(ài)民 ，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。度 “IBM是公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用 ?巨人 ?命名公司，就是要成為中國(guó)的 IBM，成為東方的巨人！ ” 1993年 :“ 我們的目標(biāo)是：明年年底 成為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)企 業(yè)。 ” 1995年 :發(fā)動(dòng) “ 三大戰(zhàn)役 ” ，要在一 個(gè)很短的時(shí)間里把企業(yè)迅速 做大，實(shí)現(xiàn)百億計(jì)劃，超過(guò) 首鋼和寶鋼。 1997年： 巨人集團(tuán)爆發(fā)危機(jī)，在 “ 巨人風(fēng)波 ” 中轟然倒下。 故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛(ài)民，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 ——《九變篇》 故將有五危： 必死 ，可殺也；必生 ，可虜也； 忿速 ，可侮也；廉潔 ，可辱也； 愛(ài)民 ，可煩也。凡此五者，將之過(guò)也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有亂者，有北者。凡此六者，非天之災(zāi)，將之過(guò)也。夫勢(shì)均，以一擊十，曰走。卒強(qiáng)吏弱，曰弛。吏強(qiáng)卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敵懟而自戰(zhàn)，將不知其能，曰崩。將弱不嚴(yán)，教道不明，吏卒無(wú)常，陳兵縱橫，曰亂。將不能料敵，以少合眾，以弱擊強(qiáng)，兵無(wú)選鋒，曰北。凡此六者，敗之道也；將之至任，不可不察也。 ——《地形篇》 將之過(guò)也。 夫勢(shì)均，以一擊十，曰走。卒強(qiáng) 卒強(qiáng)吏弱，曰弛。 吏強(qiáng)卒弱，曰陷。大吏怒而不 大吏怒而不大吏怒而不。 將將曰亂。 將不能料敵，以少合眾，以弱擊強(qiáng)，兵無(wú)選鋒，曰北。 凡此六者，敗之道也；將凡此六者，敗之道也；將精通兵法 培訓(xùn)骨干 嚴(yán)訓(xùn)士卒 理順團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)格管理 綜合制敵 沉著冷靜 思慮深邃 處事公正 嚴(yán)謹(jǐn)不亂 習(xí)慣決定成?。? 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 三、 “天地孰得 ”與營(yíng)造管理環(huán)境 知天知地，勝乃可全。 夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)阨遠(yuǎn)近，上將之道 。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái) ? ——《地形篇》 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 三、 天地孰 得 與營(yíng)造管理環(huán)境 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 三、 “天地孰得 ”與營(yíng)造管理環(huán)境 知天知地，勝乃可全 塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 培養(yǎng)企業(yè)文化的主要途徑 A： 確立一套遠(yuǎn)景規(guī)劃 建立一套科學(xué)制度
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