從孫子兵法看變革中的企業(yè)領導藝術(編輯修改稿)
2025-03-22 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 容忍一些實際上有害的行為的話，就等于是給了企業(yè)中其他的員工一個有機可乘的錯誤信息，從而影響整個企業(yè)的效率。到最后，員工們就會象被寵壞的小孩一樣，任性妄為。 孫子反對管理中過分親密的關系，他認為領導者應該與員工保持適當?shù)木嚯x，成熟冷靜但又講究原則性和公平性。 除了以上五種應該盡量避免的缺點，孫子同時提出了五種應該培養(yǎng)的品質：正直，勇敢，善良，自律和睿智。 正直指的是說到做到，言行一致。正直的人才能贏得別人的信任，因為大家相信他一定會遵守承諾，而這種信任對于領導者來說正是建立威信的基礎。 領導者也應該具有一定的勇氣，才能在關鍵的時刻作出關鍵的決定。這些決定既是果斷的，又應該是考慮周全的，這樣才能避免無謂的爭端。 關于善良，孫子提出應該考慮所有為企業(yè)工作的員工的利益，也就是說尊重每一個人的價值。 此外，孫子認為自律也很重要，人首先要自律，才能律人。領導者自己要帶頭作表率，才能要求其他員工也遵守紀律。有能力的領導不僅能通過對員工的關懷贏得他們的感激，而且能通過紀律的約束把大家緊密團結在一起。正是人性化和紀律性保證了員工對領導者的忠誠度。 最后一點，領導者應該是博學多才的。孫子認為一個睿智的領導者考慮問題是有條理的，并且能在深刻理解環(huán)境形勢和企業(yè)強弱勢的基礎上規(guī)劃其行動方案。睿智的領導者還應該相當靈活變通，不墨守成規(guī)，該采取行動的時候就采取行動。 除此之外，還要不排斥變革，而是擁護變革并善于利用變革來促進企業(yè)的進步和發(fā)展。我們所說的睿智還意味著要時刻認清形勢并能預見行動的后果。環(huán)境是各種獨立因素相互作用的動態(tài)過程的產物。因此，對于企業(yè)某一個方面問題的決策，可能會對整個企業(yè)的各個方面產生影響。由此可見真正的睿智是要將智慧和機會結合起來。 領導者的能力強弱對于一個組織的成敗是具有決定意義的。孫子強調要培養(yǎng)領導者五個方面的品質，因為他認為領導藝術源自于人格魅力，有時候人的品質特性比專業(yè)技能會在更大程度上決定領導者的能力。好的領導將是企業(yè)的一筆寶貴財富。 組 織 有 效 性 “一個好的組織既能夠管理人數(shù)很少的企業(yè)，又能夠管理擁有眾多員工的大企業(yè)?！? 孫子提出好的組織應該有適當?shù)谋O(jiān)管體系，通暢的溝通渠道，能合理分配資源，吸引優(yōu)秀人才。他尤其強調最后一點，因為決定成功的并不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是構成組織結構并執(zhí)行各項任務的人。因此不要吝惜那些能吸引優(yōu)秀人才的各種資源。 人力資源管理還要注意一點就是要不偏不倚，但同時獎懲要有節(jié)制。如果給予太多的獎勵，會暴露出企業(yè)本身的問題，同樣如果懲罰過多的話，也只能說明企業(yè)內部的混亂不堪。另外在決定人事上的變動升遷時，公正公平也是非常重要的。最后強調一點：適當?shù)呐嘤栍兄诟玫赝瓿扇蝿铡? 以上我們可以看出孫子推崇的組
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