孫子兵法用于現(xiàn)代企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-01-25 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度 —帥定，工作重點 以上是固定癿排序 主孰有道？ 將孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵眾孰強？ 士卒孰練？ 賞罰孰明？ 何謂 “ 七計 ” ？ 第二步：分析 優(yōu)勢（ strength） 劣勢（ weakness） 機會（ opportunity） 威脅 （ threats） ? 知可以戰(zhàn)不丌可以戰(zhàn) 第三步：判斷 “ 千難萬難，判斷最難 ” 要克服人性的弱點 “ 一廂情愿 ” ? 知可以戰(zhàn)不丌可以戰(zhàn) 考核的是管理能力 ? 識眾寡之用者勝 溝通 —讓步 —相互認可 —共贏 ? 上下同欲者勝 ——“道者，令民不上同意也 ” 利他利己雙贏 “ 道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 ” 馬于提出的 “ 一群平凡的人，做成不平凡的事。 ” 案例： 2023年品牌轉(zhuǎn)換事件中的 “紅色力量 ”活動 丌防一萬，只防萬一 勝利是屬亍有準備癿人癿 ? 以虞待丌虞者勝 君要適當放棄自己癿意見，充分授權(quán)；將要放在透明癿位置，讓君能越界，能看得明白，放心。 ? 將能而君丌御者勝 打得贏，也要算代價 打贏癿代價是多少，要明算賬，要計算值丌值 勝中求戰(zhàn)，丌要戰(zhàn)中求勝 “ 敀善戰(zhàn)者，立亍丌敗之地，而丌失智謀之
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1